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企业劳动法规实务指导

参加对象:用人单位总经理、高级管理人员;人力资源管理人员,部门经理;工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士

公开课编号 GKK12097
主讲老师 张老师
参加费用 3580元
课时安排 2天
近期开课时间 2023-07-24
举办地址 加载中...

其他开课时间

公开课大纲
企业劳动法规实务指导(2天)

【时间/地点】

 

7月

8月

9月

10月

11月

12月

24-25北京

14-15北京

25-26北京

26-27北京

20-21北京

25-26北京

 

【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。 针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析法律变化对HR实务造成的具体影响,使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节,在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题,帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。

【课程对象】

用人单位总经理、高级管理人员;人力资源管理人员,部门经理;工会负责人、法律部门负责人、法务工作者以及相关人士

【课程大纲】

1. 知法守法,做好劳动关系管理

•      新时代人力资源管理者的法律环境

•      为什么全面了解劳动法规至关重要

•      企业涉及的法律规章列表

2. 熟悉基本的人力资源法律规定

•      劳动法规的特点分析

•      劳动法与劳动合同法等其他法规的关系

•      了解法定的社会保障规定

•      关于工时制的不同规定

•      薪酬经理必须了解工资支付规定

•      劳动法规关于不同的处罚规定

 3. 理解劳动法与劳动合同法的核心要点

•      录用通知书的法律效力

•      劳动合同中的各个日期

•      固定期限劳动合同与无固定期限劳动的比较

•      什么情况下必须与劳动者签订无固定期限劳动合同?

•      如何约定劳动合同的试用期

•      及试用期员工如何安排离职

•      劳动合同的必备条款

•      在劳动合同内附加的条款

•      解读人事外包与劳动力派遣

 4. 如何在企业管理实践中遵循劳动法规

•      什么是企业管理制度

•      你了解劳动法规关于企业规章制度的规定吗

•      让企业的管理规定符合劳动法规:

(1)解读员工福利

(2)社保、公积金是强制的吗?

(3)病假、医疗期与病假工资

(4)何谓加班?如何安排?

(5)法定休假、福利休假与带薪年休假

(6)如何处理员工的工伤

(7)如何为员工调动工作岗位?

5. 劳动争议与劳动监察

•      做好劳动关系管理

•      发生争议时,企业如何与员工进行谈判和协调

•      什么是劳动争议仲裁

•      什么是劳动诉讼

•      劳动争议与劳动监察的比较

6.劳动关系案例分析

7.总结与答疑

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u  《企业劳动法规实务指导》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训(TTT)》

u  《战略人力资源管理》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆  张先生服务过的部分客户:

 

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u  东芝信息机器(杭州)

u  斯必能通讯器材(上海)

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备(上海)

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐(中国)水泵系统

u  凯斯帕液压(上海)

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰(上海)

u  恺博(上海)车辆座椅技术

u  佛吉亚(上海)座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统(中国)

u  艾默生动力传动(漳州)

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森(上海)

u  安博(中国)房地产咨询

u  华新(南京)置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚(中国)

u  巴鲁夫(上海)贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特(中国)技术研发

u  中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动(广东)

u  菲尼萨光电通讯(上海)

u  固瑞特(天津)复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

u  东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

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