招聘策略-测评技术-面试技巧(刘建)
公开课编号:GKK3675 更新时间:2013-08-30 15:25:13课程基本信息
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联系人:靳老师 参加费用:2000元
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课时安排:2天
主讲老师:刘 建
课程背景
当前,无论是经济较发达的沿海地区,还是经济欠发达的内陆地区,都程度不同地遇到了招工难问题,由南向北、由东向西很快地蔓延开来,已成为全国性的问题。
在广东省经济发达地区,“就业结构性矛盾突出。主要表现在:一是‘珠三角’地区企业用工需求量仍较大,但当地劳动力供给不足,外省人入粤就业的劳动力也出现回流迹象,导致‘招工难’与‘就业难’并存。二是粤东西北欠发达地区劳动力转移就业难,融入城市难。三是随着经济转型升级和战略性新兴产业的发展,用人单位对高素质劳动力的需求不断增加,而目前劳动者职业素质不适应岗位需求的矛盾仍相当突出,技术工人特别是高技能人才短缺问题凸显。局统计资料显示,人力资源市场技术人员的求人倍率均超过1,有的专业还超过10。”(摘自《广东就业蓝皮书(2013)》)
看来,随着社会结构变迁、经济持续增长、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招聘成本上升、招聘方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出,导致企业的招聘工作难以开展,寻觅合适人才的难度更高。
然而,企业的竞争说到底是人力资源的竞争,是员工素质的竞争,是人才的竞争,能否招聘到优秀并且合适的人才,关系着一个企业的兴衰成败。
那么,企业应该如何突破招聘的困境?企业的招聘之路应该怎么走?
困境的背后,我们应该看到一条光明的路!
课程收获
树立正确的选才理念与原则;
了解有效招聘的流程与策略;
熟悉准确甄选的技术与工具;
掌握科学面试的技巧与方法。
课程大纲
第一讲 招聘策略
当前广东就业工作面临的形势和问题
“招工难”与“找工难”的共存
企业招聘面临的困境
企业招聘困境的主要表现
招聘困境产生的内因和外因
招聘困境产生的社会原因和经济原因
企业该如何应对招聘的困境
新生代求职者的心态和诉求
通过扩张数量应对招聘困境
通过提高质量应对招聘困境
人才的基本素质要求
胜任特征模型
人才招聘甄选的原则
人才招聘的规划流程
识别工作空缺
确认弥补空缺
招聘甄选计划的制定
人才招募的渠道和方法
内外部招募的利弊比较
对外招聘渠道和方法的利弊比较
发布招聘信息
招聘广告的设计
第二讲 测评技术
筛选简历
筛选简历的方法
通知候选人的规范用语
评估求职申请表
直线经理初试
直线经理与人力资源经理的招聘职责分工
笔试
笔试题目的编制要领
职业心理测试
投射技术
自陈量表
评价中心测试
文件筐测验法
无领导小组讨论法
决策模拟竞赛法
访谈法
公文写作
案例分析
角色扮演
管理游戏
模拟面谈
即兴演讲
背景调查
背景调查的问题设计
做出录用决定
群体决策法
确定薪酬
薪酬谈判技巧
身体检查
录用入职
入职后的接纳与塑造
接纳过程中的问题与解决
第三讲 面试技巧
面试考官的素质要求
面试的内容
品质测试
能力测试
倾向测试
情商测试
面试的问题设计
面试的基本程序
面试的实施技巧
望、闻、问、切
常用的面试方法
漫谈面试法
情景面试法
车轮面试法
电话面试法
答辩面试法
实测面试法
结构面试法
行为面试法
面试时的心理误区
面试中的识人“读心术”
从面部表情来识人
从行为举止来识人
从言谈方式来识人
从穿着打扮来识人
从兴趣爱好来识人
现场模拟实操演练
讲师简介
实战型自由职业培训师 刘建
实战经验
国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、EAP高级员工援助师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、亚洲(澳门)国际公开大学MBA导师、NLP企业教练。现任中国职工教育和职业培训协会企业培训师专业委员会委员、广东人力资源管理协会/广东演讲学会/广东营销学会常务理事、广东省及广州市职业技能鉴定专家组专家、广州市创业项目评审团专家组长、“王牌培训书系” 专家委员会专家、《营销管理》常务副总编、香港培训师中心顾问、珠三角民营企业研究中心研究员。
教学特点
介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势,不仅生动务实而且系统严谨。
主要课程
管理者提升管理能力六道关、 企业如何走出招聘困境、人才测评……
服务企业
富士康、中通服、中国建筑、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通、中国邮政、工商银行、农业银行、农商银行、中信银行、辉瑞制药、索尼电子、华为技术、富力地产、万科物业、广州酒家、广铁集团、广百集团、广化集团、中粮集团、美的集团、交通集团、欧派集团、祈福集团、惠亚集团、星河集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、力嘉集团、正崴集团、德赛集团