于忠东讲师介绍
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师
三一重工、京东、溢美、SKF培训师
教练化团队引导体系CTF创建者
丰富行动学习、战略共创、变革与转型项目经验
擅长引导工作坊、项目复盘设计与实施
自如中英文授课能力
工作背景
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
研究领域
15年企业咨询和培训经验，致力于下列领域的研究、咨询与培训
1.人才队伍加速培养，高绩效团队打造，能力模型建立及选拔服务
人才队伍规划与建设： 人才测评、招聘与选拔，人才盘点与人才战略规划，打通战略与人力资源战略规划关联
人才加速培养：基于行动学习的多模块人才加速培养服务
高绩效团队打造: 基于战略、运营与绩效的定人、选人、育人、用人、留人、励人
2.战略共创、战略解码工作坊与行动学习项目
战略共创工作坊
战略解码与战略地图工作坊
3.互联网转型与组织创新、组织转型
互联网时代企业转型蓝图设计工作坊
组织创新的撬动与生长工作坊
“三线”协同驱动组织成功变革
4.组织级项目管理体系、工具开发与应用，项目管理团队培养
“战略与收益导向的组织级项目管理体系”微咨询、工作坊
“项目集管理、项目组合管理”，推进项目耦合、项目协同与战略收益的提升
授课风格
幽默与严谨，激情与专注同时兼备
兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强应用与绩效导向
使用行动学习、引导技术、教练方式启发学员，重视演练
课程中案例多数是自身经历+咨询案例
于忠东曾服务的客户
于忠东的内训大纲
于忠东的管理文章