项目管理

项目管理框架
项目定义
组织中的项目
项目生命周期
项目立项
项目特性
项目立项评价模型

市场评价
技术与网络评价

财务评价
公司整体战略评价
项目计划
工作分解(WBS)
关键路径法(CPM)
甘特图(Gant Charts)
阶段性目标与里程碑设定

决策关口
项目预算与财务管理
项目计划关键点

项目组织
项目相关人图
项目机构及职责
合作伙伴选择与战略联盟
项目经理的领导艺术
跨部门团队建设及领导艺术

沟通技巧
多项目管理与流程管理
项目控制及信息管理
项目控制方法
项目报告
项目管理关键成功要素
项目风险控制
风险识别
风险控制
多项目管理
多项目管理的难点
多项目管理的重点
项目绩效评价和改善
项目绩效评价
项目绩效改善
 
课程特点
◆以具体的相关项目设计和实施为主线，贯穿整个培训，将所学理论直接应用到实际工作中，让学员对项目管理深刻体会
◆建议学员在课程中结合公司真正运作的项目
◆课程通过项目管理把管理类的工具结合到一起
◆该课程的系统性很强，积累了项目管理领域的丰富经验
◆项目管理课程是蓝澍霖公司十分成熟的课程

中华企管培训网特聘讲师
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师
三一重工、京东、溢美、SKF培训师
教练化团队引导体系CTF创建者
丰富行动学习、战略共创、变革与转型项目经验
擅长引导工作坊、项目复盘设计与实施
自如中英文授课能力
 
工作背景
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
 
研究领域
15年企业咨询和培训经验，致力于下列领域的研究、咨询与培训
 
1.人才队伍加速培养，高绩效团队打造，能力模型建立及选拔服务
  人才队伍规划与建设： 人才测评、招聘与选拔，人才盘点与人才战略规划，打通战略与人力资源战略规划关联
  人才加速培养：基于行动学习的多模块人才加速培养服务
  高绩效团队打造: 基于战略、运营与绩效的定人、选人、育人、用人、留人、励人
 
2.战略共创、战略解码工作坊与行动学习项目
  战略共创工作坊
  战略解码与战略地图工作坊
 
3.互联网转型与组织创新、组织转型
  互联网时代企业转型蓝图设计工作坊
  组织创新的撬动与生长工作坊
  “三线”协同驱动组织成功变革
 
4.组织级项目管理体系、工具开发与应用，项目管理团队培养
  “战略与收益导向的组织级项目管理体系”微咨询、工作坊
“项目集管理、项目组合管理”，推进项目耦合、项目协同与战略收益的提升

授课风格
  幽默与严谨，激情与专注同时兼备
  兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强应用与绩效导向
  使用行动学习、引导技术、教练方式启发学员，重视演练
  课程中案例多数是自身经历+咨询案例