非人力资源经理的人力资源管理

一、部门经理的人力资源角色
部门经理需要懂人力资源管理吗？
招聘、薪酬、绩效、培训是否都是人力资源部的事？
非人力资源经理经常遇到的人力资源挑战
现代人力资源管理的演变与发展
人事管理、人力资源、人力资本
基于绩效的HR管理与基于能力的HR管理

二、团队建设、职位分析与选人之道——定、选
工作分析与人力资源规划
基于战略的人力资源战略规划
部门工作职责分析
如何知道部门需要什么样的人才？
岗位分析该怎么做？
人员数量的确定
职位说明书的编制及演练
部门核心能力与队伍建设
招聘与面试
招聘工作中部门经理该干什么？
招聘计划的制定
如何看简历
面试与人员评价
面试问题设计
人员评价及人才测评常用方法
人员录用决策框架

三、绩效薪酬激励与团队管理——用
人员使用与人职匹配
人职匹配与员工岗位调整
个人发展谈话制度PD-Talk
绩效管理
绩效管理等于绩效考核吗？
如何通过绩效管理推动业绩提升
员工绩效指标（KPI）设计及考核体系
如何进行有效的绩效沟通（面谈技巧）
薪酬设计
薪酬是如何设计出来的
如何确定员工薪酬
不胜任员工的管理
员工不称职就可以解雇吗？
惹上官司的解雇案例

四、团队发展与下属培养——育、留
能力发展与培训
员工能力不足，部门经理该干什么？
如何与HR部门合作制定员工培训与培养计划
基于战略目标的能力差距分析与雷达图建立
员工培养与培训一样吗？
员工成长与培养的主要方式
培训计划的制定与培训应用 
人员选拔、提升与职业生涯规划
人员选拔时该考虑什么？
该如何引导员工的职业生涯发展
员工发展与职业生涯规划
员工职业化提升
提升工作业绩
工作方法与流程的改善
知识、能力的培养、员工敬业精神的培养
保留与激励核心员工
导致人员离职的主要原因及对策
员工保留中部门经理该做什么？
五、团队建设与发展改进计划
部门经理的人力资源素养修炼
如何成为HR与员工欢迎的团队领导
高绩效团队的打造
捻鱼效应与绩效导向团队的建立
团队发展行动计划

课程特色
围绕团队定、选、用、育、留对人力资源知识、技能的学习点进行有效的链接，有效提升学员学习兴趣，促进学员的理解与掌握；
利用人力资源管理技术及方法，以高绩效团队建设为目标，围绕团队如何建立、发展和激励进行学习；
设计工作模拟式作业题目，秉承“做中学”的理念，使学员在体验中加深对团队建设与发展的认识，课程中涉及到大量的管理工具；
推动学员理解部门经理与人力资源部在人力资源管理中的分工，保证部门经理在配合中不缺位、不越位。

学员反馈
在之前的工作中，总觉得招聘、薪酬、培训等工作属于人力资源部的职责，自己只要抓好部门工作，提升部门业绩就可以了。通过培训，理解部门经理只有懂得人力资源管理方面的知识和技能，才能更好地与HR配合建好团队，提升部门业绩。
在此次培训过程中，讲师通过模拟与活动协助我们进行人力资源管理方面知识、技能的学习和探讨，使我明白了要打造高绩效的团队，部门经理就要与人力资源部在人力资源管理方面进行良好的分工与合作，做到“不越位、不缺位”
这次培训对我今后如何设计部门岗位、提出招聘要求有很多帮助
 

中华企管培训网特聘讲师
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师
三一重工、京东、溢美、SKF培训师
教练化团队引导体系CTF创建者
丰富行动学习、战略共创、变革与转型项目经验
擅长引导工作坊、项目复盘设计与实施
自如中英文授课能力
 
工作背景
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
 
研究领域
15年企业咨询和培训经验，致力于下列领域的研究、咨询与培训
 
1.人才队伍加速培养，高绩效团队打造，能力模型建立及选拔服务
  人才队伍规划与建设： 人才测评、招聘与选拔，人才盘点与人才战略规划，打通战略与人力资源战略规划关联
  人才加速培养：基于行动学习的多模块人才加速培养服务
  高绩效团队打造: 基于战略、运营与绩效的定人、选人、育人、用人、留人、励人
 
2.战略共创、战略解码工作坊与行动学习项目
  战略共创工作坊
  战略解码与战略地图工作坊
 
3.互联网转型与组织创新、组织转型
  互联网时代企业转型蓝图设计工作坊
  组织创新的撬动与生长工作坊
  “三线”协同驱动组织成功变革
 
4.组织级项目管理体系、工具开发与应用，项目管理团队培养
  “战略与收益导向的组织级项目管理体系”微咨询、工作坊
“项目集管理、项目组合管理”，推进项目耦合、项目协同与战略收益的提升

授课风格
  幽默与严谨，激情与专注同时兼备
  兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强应用与绩效导向
  使用行动学习、引导技术、教练方式启发学员，重视演练
  课程中案例多数是自身经历+咨询案例