高绩效团队打造六步法

第一步：定团队：团队盘点与规划
1、团队规划与人才队伍发展规划
您希望、需要什么样的团队
基于战略、工作分析的人力资源战略及能力规划
企业当前及未来关键能力分析
人力资源需求分析
职位分析与岗位设计

2、团队评价与人员盘点
人员数量、结构、能力差距分析
核心人才差距
团队评价与诊断

3、人员发展计划
新增人员从哪里来？
招聘与内部选拔利弊与技巧
 
第二步：选对人：职位分析、岗位设计与选人之道
1、招聘计划
招聘计划的制定
如何看简历
2、面试
面试问题设计
结构化面试
3、人员测评与人员评价
人员评价及人才测评常用方法
人员录用决策框架
 
第三步：用对人：人职匹配、绩效、薪酬与激励
1、人职匹配
人员匹配与员工岗位调整
个人发展谈话制度PD-Talk
2、绩效管理
绩效管理等于绩效考核吗？
如何通过绩效管理推动业绩提升
员工绩效指标（KPI）设计及考核体系
如何进行有效的绩效沟通（面谈技巧）
3、薪酬设计
薪酬是如何设计出来的
如何确定员工薪酬
4、员工激励
员工工作动力从哪里来？
团队需求分析
分层、分类激励
 
第四步：育能人：团队发展与下属培养
1、员工培养与培训
员工能力不足怎么办
员工培养与培训一样吗？
员工成长与培养的主要方式
2、能力发展与培训
如何制定员工培训与培养计划
基于战略目标的能力差距分析与雷达图建立
培训计划的制定与培训应用 
3、人员选拔
人员选拔时该考虑什么？
人员选拔的科学评价方式
4、员工职业化提升
提升工作业绩
工作方法与流程的改善
知识、能力的培养、员工敬业精神的培养

第五步：留住人：留人有道
1、员工为什么离职？
导致人员离职的主要原因
留住员工的“三头”
2、员工职业生涯发展规划
员工发展与职业生涯规划
如何引导员工的职业生涯发展
3、  团队留人之道
留谁？
怎么留？

第六步：激活力：激活团队
1、打造高绩效团队的机制与环境
绩效与 奖励机制与氛围的建立
选拔与提升机制
PK文化与竞争
2、引进鲶鱼
鲶鱼效应与绩效导向团队的建立
3、提升团队凝聚力
高绩 效团队发展行动计划
1、  打造“亮剑”团队
2、  高绩效领导力修炼
3、  立即行动

中华企管培训网特聘讲师
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师
三一重工、京东、溢美、SKF培训师
教练化团队引导体系CTF创建者
丰富行动学习、战略共创、变革与转型项目经验
擅长引导工作坊、项目复盘设计与实施
自如中英文授课能力
 
工作背景
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
 
研究领域
15年企业咨询和培训经验，致力于下列领域的研究、咨询与培训
 
1.人才队伍加速培养，高绩效团队打造，能力模型建立及选拔服务
  人才队伍规划与建设： 人才测评、招聘与选拔，人才盘点与人才战略规划，打通战略与人力资源战略规划关联
  人才加速培养：基于行动学习的多模块人才加速培养服务
  高绩效团队打造: 基于战略、运营与绩效的定人、选人、育人、用人、留人、励人
 
2.战略共创、战略解码工作坊与行动学习项目
  战略共创工作坊
  战略解码与战略地图工作坊
 
3.互联网转型与组织创新、组织转型
  互联网时代企业转型蓝图设计工作坊
  组织创新的撬动与生长工作坊
  “三线”协同驱动组织成功变革
 
4.组织级项目管理体系、工具开发与应用，项目管理团队培养
  “战略与收益导向的组织级项目管理体系”微咨询、工作坊
“项目集管理、项目组合管理”，推进项目耦合、项目协同与战略收益的提升

授课风格
  幽默与严谨，激情与专注同时兼备
  兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强应用与绩效导向
  使用行动学习、引导技术、教练方式启发学员，重视演练
  课程中案例多数是自身经历+咨询案例