发展中企业面临的五大问题：
1.  谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队
2.  干部团队建设以老臣为主还是重在空降？
3.  开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？
4.  如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？
5.  如何解决战略执行问题？

第一部分：必须面对的现实

1.  老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长
2.  干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低
3.  企业的状态：执行不到位、计划一拖再拖、贻误（痛失）商机
4.  企业迫切需要一支钢筋铁骨般的干部团队

第二部分：何为钢筋铁骨——金牌干部团队的素质要求

1.  强烈的责任心和使命感——视达成目标为自己的酷爱
2.  解决问题思路清晰——善于制定系统性解决方案
3.  极强的沟通能力——能迅速理解、准确把握老板的意图
4.  到位的执行能力——能坚决贯彻、灵活执行老板的决策
5.  主人翁思维方式——能在必要的时候辅助老板作出建议性决策
6.  良好的职业信誉——人品、能力让老板双重放心
7.  善于进行团队建设——能真正独当一面
8.  承载企业文化——能提升企业的无形资产
9.  能上能下的职业心态——任何时候都不会成为企业的负担
 

第三部分：钢筋铁骨如何锻造——干部团队的建设

1.  高层专人分管——上升到战略高度
2.  现有干部团队的盘点：能力、心态、潜力、稳定性、规划性
3.  干部的招聘问题——高层、老板必须亲自操刀
4.  最佳的评估方法——从顾问开始拍拖
5.  积极、稳健的恋爱方式——专职顾问
6.  金牌是这样炼成的——素质提升的七种方式：
沙龙、论坛、培训、辅导、答辩、认证、参观
7.  文化融合问题不可忽视
8.  职业心态的培养
9.  干部团队的优化——内部竞聘与末尾淘汰
10.竞争与合作问题如何平衡
11.如何储备后备队员
12.离职干部的妙用——身离心不离

第四部分：让钢筋铁骨永不锈蚀内部环境——系统与维护

1．正确理解企业：给干部一个实现梦想的平台
2．科学的定位老板与干部团队之间的关系——一群志同道合的合作伙伴
3．灵活、多样的价值回报方式——薪酬、福利、分红与股权
4．有尊严、公平、自由的工作方式——机会均等
5．老板的胸怀只有落地才能产生价值——钱与权、名和利
6．软福利比硬福利更能让干部视企业为家
7．关注干部的发展是务实的智慧
8．核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成最高理念

　　中华企管培训网特聘讲师，15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有诸多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；在团队建设与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题；2009年开始重点研究干部团队的建设与管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景。北京等五个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。
　　培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答并实地解决学员提出的各类实际问题。哈尔滨工大等三所大学的全职工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。