团队建设与绩效提升

参加对象：企业中、高层干部、分总

授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程收益：
  清楚认知中、高层管理者的责任及定位；
  掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；
  熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；
  学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；
  掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。
 
课程大纲：
一、团队塑造——中、高层的第一要务
1.带团队——干部的首要责任
2.要想赚大钱必须学会带团队
3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题

二、硬件建设——让团队成员100%胜任工作
1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门
2.心态匹配第一，岗位胜任第二
3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉
4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死
5.广泛搜罗、吸纳人才——如何练就鹰眼猎才

三、软件建设——内部流程与经验管理
1.多建流程、少建制度
2.岗位工作说明书——让重复性问题不再重现
3.辅导、演练才能让员工真正的改变
4.让员工把“思考、解决”养成一种习惯
5.内部服务“新产品”的升级与研发

四、团队的绩效管理——让绩效不断突破
1.影响绩效的原因分析
2.改进绩效的技术与方法
3.  绩效向标的制定与调整——让员工有清晰的方向和明确的目标
4.有绩效才有价值——形成绩效文化
5.让日例会产生价值

五、团队激励与有效授权——让部下学会决策
1.个人兴趣与职业发展的激励——所有工作都是自愿
2.警戒、基本、挑战三重目标的激励——让员工疯狂起来
3.团队间的彼此激励——形成你追我赶之势
4.     变“员工”为“老板”——一天工作24小时的激励
5.有效的非物质激励
6.变授权为赋责/授权不等于弃权/监控的常见方法

六、团队成员的优化（文化建设）——从合格到卓越
1.团队成员的盘点——让团队优化有条不紊
2.文化建设——用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动……10天以后一动不动”的问题
3.加长剪短——让团队平均价值稳健攀升
4.从无到有——开疆破土式的团队建设
5.从合格到卓越——旧城改造式的团队建设
6.团队建设没有终点

　　中华企管培训网特聘讲师，15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有诸多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；在团队建设与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题；2009年开始重点研究干部团队的建设与管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景。北京等五个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。
　　培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答并实地解决学员提出的各类实际问题。哈尔滨工大等三所大学的全职工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。