项目管理
高层经理的项目管理
掌握项目的基本特征
掌握如何在项目管理与流程管理中进行有效互动
掌握如何进行决策、如何进行项目控制的方法
掌握如何通过项目推进公司重点工作
内训课程大纲
项目管理框架
项目定义与项目特性
组织中的项目与项目管理的经营角度
项目类型
项目方式适合推动的工作
项目立项与决策
项目立项评价模型
市场评价
技术与网络评价
财务评价
公司整体战略评价
项目立项中的决策
项目计划
工作分解(WBS)
关键路径法(CPM)、甘特图(Gant Charts)
阶段性目标与里程碑(MS)设定
决策关口(TG)
项目预算与财务管理
项目管理与流程管理
鸡跟蛋
流程与项目
项目组织与团队
项目相关人图
项目机构及职责
跨部门团队建设
项目团队人员的绩效管理
项目风险控制
风险识别
风险控制
项目控制及信息管理
项目控制方法
项目报告
项目管理关键成功要素
项目管理中的预算、决算
项目管理工具与体系
项目管理体系
项目管理工具
课程特色
◆与一般“项目管理”课程不同的是,该课程重点围绕“高层经理”在项目管理中的角色进行设计
项目是否应当启动
项目几乎与实施过程中的决策
项目控制与风险管理
项目成本控制
◆分享跨国公司在项目管理中的最佳实践
◆建议学员在课程中结合公司真正运作的项目
◆课程通过项目管理把管理类的工具结合到一起
项目定义与项目特性
组织中的项目与项目管理的经营角度
项目类型
项目方式适合推动的工作
项目立项与决策
项目立项评价模型
市场评价
技术与网络评价
财务评价
公司整体战略评价
项目立项中的决策
项目计划
工作分解(WBS)
关键路径法(CPM)、甘特图(Gant Charts)
阶段性目标与里程碑(MS)设定
决策关口(TG)
项目预算与财务管理
项目管理与流程管理
鸡跟蛋
流程与项目
项目组织与团队
项目相关人图
项目机构及职责
跨部门团队建设
项目团队人员的绩效管理
项目风险控制
风险识别
风险控制
项目控制及信息管理
项目控制方法
项目报告
项目管理关键成功要素
项目管理中的预算、决算
项目管理工具与体系
项目管理体系
项目管理工具
课程特色
◆与一般“项目管理”课程不同的是,该课程重点围绕“高层经理”在项目管理中的角色进行设计
项目是否应当启动
项目几乎与实施过程中的决策
项目控制与风险管理
项目成本控制
◆分享跨国公司在项目管理中的最佳实践
◆建议学员在课程中结合公司真正运作的项目
◆课程通过项目管理把管理类的工具结合到一起
讲师 于忠东 介绍
中华企管培训网特聘讲师
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师
三一重工、京东、溢美、SKF培训师
教练化团队引导体系CTF创建者
丰富行动学习、战略共创、变革与转型项目经验
擅长引导工作坊、项目复盘设计与实施
自如中英文授课能力
工作背景
原爱立信中国学院高级培训经理,运营发展部(OD)经理
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
研究领域
15年企业咨询和培训经验,致力于下列领域的研究、咨询与培训
1.人才队伍加速培养,高绩效团队打造,能力模型建立及选拔服务
人才队伍规划与建设: 人才测评、招聘与选拔,人才盘点与人才战略规划,打通战略与人力资源战略规划关联
人才加速培养:基于行动学习的多模块人才加速培养服务
高绩效团队打造: 基于战略、运营与绩效的定人、选人、育人、用人、留人、励人
2.战略共创、战略解码工作坊与行动学习项目
战略共创工作坊
战略解码与战略地图工作坊
3.互联网转型与组织创新、组织转型
互联网时代企业转型蓝图设计工作坊
组织创新的撬动与生长工作坊
“三线”协同驱动组织成功变革
4.组织级项目管理体系、工具开发与应用,项目管理团队培养
“战略与收益导向的组织级项目管理体系”微咨询、工作坊
“项目集管理、项目组合管理”,推进项目耦合、项目协同与战略收益的提升
授课风格
幽默与严谨,激情与专注同时兼备
兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点,极强应用与绩效导向
使用行动学习、引导技术、教练方式启发学员,重视演练
课程中案例多数是自身经历+咨询案例
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师
三一重工、京东、溢美、SKF培训师
教练化团队引导体系CTF创建者
丰富行动学习、战略共创、变革与转型项目经验
擅长引导工作坊、项目复盘设计与实施
自如中英文授课能力
工作背景
原爱立信中国学院高级培训经理,运营发展部(OD)经理
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
研究领域
15年企业咨询和培训经验,致力于下列领域的研究、咨询与培训
1.人才队伍加速培养,高绩效团队打造,能力模型建立及选拔服务
人才队伍规划与建设: 人才测评、招聘与选拔,人才盘点与人才战略规划,打通战略与人力资源战略规划关联
人才加速培养:基于行动学习的多模块人才加速培养服务
高绩效团队打造: 基于战略、运营与绩效的定人、选人、育人、用人、留人、励人
2.战略共创、战略解码工作坊与行动学习项目
战略共创工作坊
战略解码与战略地图工作坊
3.互联网转型与组织创新、组织转型
互联网时代企业转型蓝图设计工作坊
组织创新的撬动与生长工作坊
“三线”协同驱动组织成功变革
4.组织级项目管理体系、工具开发与应用,项目管理团队培养
“战略与收益导向的组织级项目管理体系”微咨询、工作坊
“项目集管理、项目组合管理”,推进项目耦合、项目协同与战略收益的提升
授课风格
幽默与严谨,激情与专注同时兼备
兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点,极强应用与绩效导向
使用行动学习、引导技术、教练方式启发学员,重视演练
课程中案例多数是自身经历+咨询案例
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