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高层经理的项目管理

内训讲师:于忠东 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高层经理的项目管理内训基本信息:
于忠东
于忠东
(擅长:领导艺术 人力资源 项目管理 )

内训时长:1天

邀请于忠东 给于忠东留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

掌握项目的基本特征
掌握如何在项目管理与流程管理中进行有效互动
掌握如何进行决策、如何进行项目控制的方法
掌握如何通过项目推进公司重点工作


内训课程大纲
项目管理框架
项目定义与项目特性
组织中的项目与项目管理的经营角度
项目类型
项目方式适合推动的工作
项目立项与决策
项目立项评价模型
市场评价
技术与网络评价
财务评价
公司整体战略评价
项目立项中的决策
项目计划
  工作分解(WBS)
  关键路径法(CPM)、甘特图(Gant Charts)
  阶段性目标与里程碑(MS)设定
  决策关口(TG)
  项目预算与财务管理
项目管理与流程管理
鸡跟蛋
流程与项目
项目组织与团队
项目相关人图
项目机构及职责
跨部门团队建设
项目团队人员的绩效管理
项目风险控制
风险识别
风险控制
项目控制及信息管理
项目控制方法
项目报告
项目管理关键成功要素
项目管理中的预算、决算
项目管理工具与体系
项目管理体系
项目管理工具
 
课程特色
◆与一般“项目管理”课程不同的是,该课程重点围绕“高层经理”在项目管理中的角色进行设计
项目是否应当启动
项目几乎与实施过程中的决策
项目控制与风险管理
项目成本控制
◆分享跨国公司在项目管理中的最佳实践
◆建议学员在课程中结合公司真正运作的项目
◆课程通过项目管理把管理类的工具结合到一起

讲师 于忠东 介绍
中华企管培训网特聘讲师
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师
三一重工、京东、溢美、SKF培训师
教练化团队引导体系CTF创建者
丰富行动学习、战略共创、变革与转型项目经验
擅长引导工作坊、项目复盘设计与实施
自如中英文授课能力
 
工作背景
原爱立信中国学院高级培训经理,运营发展部(OD)经理
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
 
研究领域
15年企业咨询和培训经验,致力于下列领域的研究、咨询与培训
 
1.人才队伍加速培养,高绩效团队打造,能力模型建立及选拔服务
  人才队伍规划与建设: 人才测评、招聘与选拔,人才盘点与人才战略规划,打通战略与人力资源战略规划关联
  人才加速培养:基于行动学习的多模块人才加速培养服务
  高绩效团队打造: 基于战略、运营与绩效的定人、选人、育人、用人、留人、励人
 
2.战略共创、战略解码工作坊与行动学习项目
  战略共创工作坊
  战略解码与战略地图工作坊
 
3.互联网转型与组织创新、组织转型
  互联网时代企业转型蓝图设计工作坊
  组织创新的撬动与生长工作坊
  “三线”协同驱动组织成功变革
 
4.组织级项目管理体系、工具开发与应用,项目管理团队培养
  “战略与收益导向的组织级项目管理体系”微咨询、工作坊
“项目集管理、项目组合管理”,推进项目耦合、项目协同与战略收益的提升

授课风格
  幽默与严谨,激情与专注同时兼备
  兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点,极强应用与绩效导向
  使用行动学习、引导技术、教练方式启发学员,重视演练
  课程中案例多数是自身经历+咨询案例

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