机场空港设备应急保全(PM)管理

课程介绍
为提高一线技术人员设备维护保障能力，积极探讨摸索有效提高人员设备应急维护处理能力，减少因设备故障带来的经济损失。
为保障机场运行对重点空港保障设备（如电梯，传送带，地面辅助设备等等）进行深度维护与保养，做事事前有保养维护规划，事中有实时监控持续监控，事后有应急管理及时解决设备故障问题。
课程结合机场空港设备在日常保养与维护过程遇到的突出显著问题，提出确实可行的应急解决方案，全面提高机场设备的使用率，追求零故障、零灾害，即使设备故障时也能在最短时间内修护。

课程目标
1. 掌握PM-设备维护的内涵理PM-设备维护活动的目标和目的
2. 掌握设备使用方法的研究与改善的方法及效用，做到及设备的及时应急管理
3. 掌握设备的零故障、零灾害的活动、步骤与工具方法，全面提升设备的使用率

参加人员：
管理人员、设备部、机修主管、设备维修工程师等

课程时间：
共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程说明培训单位内培训可带上设备照片、结构图及使用、保养手册进行案例究案、讨论。

课程大纲
第一单元、 设备应急管理-问题解决的四种思考模式
一. 发生什么事
二. 这事为什么发生
三. 我们应采取那一条行动路线
四. 前途如何

第二单元、 什么是PM（设备维护）
一. PM的目标
二. 观念与态度
三. 保养人员必须具备的能力
四. 设备必须具备的基本性质
五. 设备可靠度指标

第三单元、 造成机场设备使用困扰的原因
一. 微缺陷的成长
二. 基本条件与应有状态
三. 故障的浴缸曲线 

第四单元、 设备使用方法的研究与改善
一. 减少故障损失的五个对策
二. 设备使用方法的研究与改善
三. PM分析步骤与实例

第五单元、 学习并活用各种保全手段
一. 如何设定实施保养的时点
二. 提升可用率，可用的保养活动
1. 事后保全
2. 定期保全
3. 预知保全
4. 改良保全
5. 保全预防(MP)活动

第六单元、 如何开展设备零故障、零灾害的活动
一. 零故障活动的四个阶段
1. 阶段 1减少故障间隔的变异
2. 阶段 2延长固有寿命
3. 阶段 3劣化定期的复元
4. 阶段 4预知寿命
二. 迈向零故障、零灾害的过程步骤技巧
1. 步骤一整理过去的故障
2. 步骤二故障、灾害分析与总点检
3. 步骤三强制劣化的排除与待处理劣化的复原
1) 自主保全暂行基准之检讨
4. 步骤四弱点/零灾害研究
1) 危险预知（KYT)
2) 设备失效模式与效应分析(FMEA)
3) 抽出点检项目到改良及保全计划
4) 案例演练
5. 步骤五基准书的制订与管理
6. 步骤六保全的效率化
7. 步骤七预知保全的推

    赵智平，中华企管培训网特邀培训师，台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士、台湾品管学会:品管技术师(CQT)、中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业、经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）、历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年、斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年、力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年、东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。