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项目经理的财务管理

内训讲师：闫静需要此内训课程请联系中华企管培训网

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项目经理的财务管理内训基本信息:

闫静

(擅长：财务管理 )

内训时长：1天

邀请闫静给闫静留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

透彻理解软件外包的财务本质
理解损益表的格式及构成
理解项目成本与公司费用的区别
理解标准成本法在软件外包业务中的应用
理解完工百分比法在收入确认中的应用

内训课程大纲

授课对象：软件外包企业的管理人员、项目经理，项目主管、职能部门

课程内容：
第一部分：开篇
1.关于财务的话题
 生活中的财务话题
 工作中的财务话题

第二部分：损益表的解读与分析
1.损益表的基本结构
 损益表的逻辑与中英文对照
 成本与费用的区别
 成本的三大组成部分
案例：找出对毛利率有影响的项目
2.项目成本与定价
案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。
 标准成本法的应用与特点
 标准成本法的计算方法与步骤
3.项目类型与收入确认
 项目的分类：Time & Material 与 Fixed Price
 完工百分比法的应用条件
 完工百分比法的计算公式
案例：请根据案例中的数据确认项目的收入。
4.项目经理的KPI
 收入
 PGM%的计算
 CGM%的计算
讨论：如何改进项目经理的KPI

第三部分：资产负债表的解读与分析
1.资产负债表的意义
 公司是如何创造财富？
 财务管理的意义
2.资产负债表的结构
 存量报表
 平衡的本质
案例：把不同的术语分别填在资产负债表的左边和右边。
3.与项目管理有关的科目
 存货：未结算项目
 预收款：负债

4.企业回报是如何产生的?

讲师闫静介绍

闫静，中华企管培训网特约企业内训讲师
闫老师现任清华大学特约讲师
浙江大学特聘讲师
惠普商学院授权财务讲师
西门子管理学院(SMI)资深财务讲师
北京移动特约资深讲师
北京外企服务集团（FESCO）特约讲师
神州数码公司财务素养提升顾问
国家电网员工财务素养提升顾问等职务

任职经历：
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。

实战经验：
闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

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