人力资源经理的财务管理

开篇：财务管理与财务部门初识
一、利润是不是一家公司最关键指标?
二、谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)
三、公司有几类财务报告(HR经常看到哪类报告?)
1.财务会计报告
2.税务会计报告
3.管理会计报告
四、财务部门的分类—财务会计部门与管理会计部门
(HR 和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)
五、案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
(人力资源报告中的流量和存量)

第二部分：财务报表说什么
一、损益表的基本结构与知识
1.损益表的结构分析
 “成本”与“费用”的区别
 人工成本的核算： 制造费用与管理费用
 人力资源成本在什么位置？
 EBIT与营业利润
 税前利润与税后利润的计算
        HR工作中的辞职补偿费属于什么成本？
2.损益表的基本原理
 现金收付制与权责发生制
 收入确认的2个标准
案例:收款是否可以确认收入
 费用确认与配比原则
案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例
二、如何理解资产负债表上的数字
1.案例：资产负债表的结构－来源与用途
2.为什么资产负债表是平的-复式记账法
3.融资方式- 股权融资与债权融资
案例:应付供应商也是融资途径
4.固定资产与折旧
三、现金流量表
1.企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
2.三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔玛的现金流分析
3.透过现金流量表看企业竞争力

第三部分：财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定
一、KPI指标的设定与财务管理
1.成本中心,利润中心,投资中心
2.KPI指标设定的原则
3.结果性指标与过程性指标
二、财务管理的三类指标
1.利润率
2.周转率
3.融资杠杆
三、来自三张报表的常用KPI指标
1.毛利润与毛利润率
2.EBIT(营业利润)
3.应收账款周转率(DSO 通常考核销售人员)
4.存货与存货周转率
5.经营活动现金流
6.指标自上而下的分解– 杜邦金字塔模型
总资产回报率(ROA)与净资产回报率(ROE)- 分别考核谁?
四、KPI指标设定的趋势 – 三张报表都要考核

第四部分：人力资源需要了解的成本与管理会计知识
一、公共成本的分摊
1.成本的归集
2.Allocation 与 Apportionment
3.成本动因的选择
HR: 海尔大学的费用应该如何分摊？
二、人工成本的计算
1.生产成本中的人工成本
2.管理费用中的人工成本
3.人工成本包括哪些项目(具体结合海尔的实例)
4.广义的人力资源成本都包括哪些？