非财···
渠道/经销商财务管理
透彻理解经销商财务报表的各个要素;
了解经销商营运资本管理模式,避免投资风险;
收益与风险组合,经销商盈利模式的选择;
如何通过有效决策提升经销商盈利;
内训课程大纲
授课对象:经销商管理人员:了解自身企业如何有效运作、厂商渠道经理:了解如何与经销商在双赢的平台上对话。
课程内容:
第一部分:引言
小组讨论:“经销商如何赚钱”
利润是不是最重要的指标?
培训收益展望
第二部分:认识经销商财务报表
财务报表的两大功能
资产负债表
经销商资产负债表的主要内容
应收帐款与坏帐准备
损益表
损益表的构成与利润形成
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
第三部分:经销商现金流量表与营运资本管理
现金流量表解析
企业的三大现金活动
经营、筹资、投资
经营活动现金流与企业竞争力
案例:经营活动现金流的四种模式
营运资本与现金
什么是营运资本?
现金变动与营运资本的关系
应收帐款周转率分析及改善方法
应收帐款的管理及关注风险点
垫付款及客户回款的管理及与业务部门的接口?
案例:打折是否可以大量进货
应付帐款周转率分析与应用
案例:刻意拉长付款周期的副作用
资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?
第四部分:如何改善经销商业绩
经销商综合效益评价
如何发挥小企业财务的作用?
如何为老板管理好日常运营?
现金流管理对企业的重要性?
企业内部风险的识别及与老板的沟通
课程内容:
第一部分:引言
小组讨论:“经销商如何赚钱”
利润是不是最重要的指标?
培训收益展望
第二部分:认识经销商财务报表
财务报表的两大功能
资产负债表
经销商资产负债表的主要内容
应收帐款与坏帐准备
损益表
损益表的构成与利润形成
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
第三部分:经销商现金流量表与营运资本管理
现金流量表解析
企业的三大现金活动
经营、筹资、投资
经营活动现金流与企业竞争力
案例:经营活动现金流的四种模式
营运资本与现金
什么是营运资本?
现金变动与营运资本的关系
应收帐款周转率分析及改善方法
应收帐款的管理及关注风险点
垫付款及客户回款的管理及与业务部门的接口?
案例:打折是否可以大量进货
应付帐款周转率分析与应用
案例:刻意拉长付款周期的副作用
资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?
第四部分:如何改善经销商业绩
经销商综合效益评价
如何发挥小企业财务的作用?
如何为老板管理好日常运营?
现金流管理对企业的重要性?
企业内部风险的识别及与老板的沟通
讲师 闫静 介绍
闫静,中华企管培训网特约企业内训讲师
闫老师现任清华大学特约讲师
浙江大学特聘讲师
惠普商学院授权财务讲师
西门子管理学院(SMI)资深财务讲师
北京移动特约资深讲师
北京外企服务集团(FESCO)特约讲师
神州数码公司财务素养提升顾问
国家电网员工财务素养提升顾问等职务
任职经历:
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。
实战经验:
闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
闫老师现任清华大学特约讲师
浙江大学特聘讲师
惠普商学院授权财务讲师
西门子管理学院(SMI)资深财务讲师
北京移动特约资深讲师
北京外企服务集团(FESCO)特约讲师
神州数码公司财务素养提升顾问
国家电网员工财务素养提升顾问等职务
任职经历:
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。
实战经验:
闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
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