《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》

【课程背景】

随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？

【课程收益】

1、学会阅读、理解、分析三张财务报表；

2、学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；

3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策；

4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念；

5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。

【课程特色】

《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点：

1、在快乐中学习

2、在体验中学习

3、在竞争中学习

4、在错误中学习

5、在改进中学习

【课程设置】

1、课程对象：企业中层管理者：

2、课程时间：（2 天/12小时）

3、适合人数：6组（每组十人以内）

4、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具

【课程安排】

时间安排

流程控制

讲授内容

第一天上午

讲解资产负债表

利润表

第一年推演

（老师带领推演一个季度）

1、学员需求调查，公司组建

2、讲授资产负债表，损益表

3、推演第一年

第一天下午

第二年推演

第三年推演

讲师点评分享

1、第2年推演并分享

l  亏损原因分析（学员汇报，讲师总结）

l  盈亏平衡点，保本销售额介绍

2、第3年推演

第二天上午

第三年讲解

第四年推演

1、 第三年推演并分享

有效降本增效：“大成本”观念，举例说明降本增效的六大关键；八大方法；

2、 第4年推演并分享

l  提高运营效率的分析

l  周转率、周转期

第二天下午

第五年推演，讲解

培训结束、总结

1、讲授现金流量表

2、第5年推演并分享

l  ROA的指标

l  ROE指标

l  杜邦分析法

l  投资回报分析

大总结

l  知识点梳理

【讲师点评与分享纲要】

第一单元：如何快速阅读理解财务报表？

1、资产负债表：

Ø  财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

Ø  报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

Ø  每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

Ø  利润是如何形成的

Ø  利润表各项成本和费用内容分解

Ø  税收对利润及现金的影响

第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？

1、营运资本需求量解析

Ø  业财融合的视角，

Ø  应收账款

Ø  应付账款

Ø  销售额、现金流、利润

Ø  对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。

2、关键财务指标解析

Ø  盈利能力指标分析

Ø  营运能力指标分析

Ø  偿债能力指标分析　

Ø  综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用

3、现金流量表

Ø  企业3大现金活动分析

Ø  现金与利润的权衡

Ø  财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三单元：全面预算管理

Ø  如何认知预算和预算管理？

Ø  什么是预算及预算管理？

Ø  全面预算管理的作用

Ø  全面预算管理的组织和实施

Ø  全面预算的编制

Ø  全面预算的执行与控制

第四单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？

1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念

Ø  经济成本、会计成本

Ø  固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）

Ø  保本点保利点：规模效益与销售定价

3、综合案例分析：不同降本下管理模式

Ø  销售收入管理模式

Ø  现金流管理模式

Ø  成本管理模式

Ø  利润管理模式

第五单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？

1、怎样扩大股东回报

Ø  销售净利率对企业利润的影响

Ø  管理杠杆周转率对利润的影响

Ø  财务杠杆对企业利润的影响

Ø  杜邦分析法-企业投资报酬最大化

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总