项目经理的综合能力提升沙盘模拟训练

项目经理的综合能力提升沙盘模拟训练

主讲：王长震

（课程时长2-3天）

课程背景

本课程主要针对项目的启动、规划、执行、协同与项目成员的管理，从而高效完成项目的落地与预期收益。

Ø  个人收益：

学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；

掌握现代项目管理的工具与技术；

提高项目团队协作精神与组织意识。

Ø  企业收益：

提高公司整体项目管理能力，掌握企业项目化管理的最佳思路；

增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。

课程大纲

第1章  全面认识项目管理

1.   什么是项目？什么是成功的项目管理

2.   项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾

3.   项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等

4.   实际项目管理中的挑战

5.   PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型

6.   项目管理的本质是管理自己，影响他人

7.   项目管理中的“六拍”“三边”“四没”

8.   项目合作模型：TOP公式

Ø   T：成立超个体合作团队

Ø   O：建立共同的战斗口号

Ø   P：选择最佳的合作伙伴

9.   对项目需求的认真分析与准确定义

10.  对项目目标的清晰确定与正确理解

第2章  项目经理的计划管理

1.   什么是项目计划

2.   为什么项目计划总赶不上变化？

3.   制定项目计划的好处、特点、分类

4.   制定项目计划的原则

5.   制定项目计划的步骤

6.   项目分析

Ø   SWOT分析

Ø   波士顿矩阵分析

Ø   项目可行性分析

Ø   项目成本分析

7.   制定项目计划的工具

Ø   思维导图

Ø   甘特图

Ø    PERT图

Ø   行动方案表

8.   WBS及制作的方法和技巧

9.   项目方案的撰写

第3章  项目经理的协同管理（5P法）

1.   P1：准备方案——有备而来，带上方案（Preparation scheme）

Ø  全面掌握相关信息

Ø  构思初步的行动方案

2.   P2：拉人入伙——正式邀请成员（Pull people occupation)

Ø  给足面子，尊重项目成员

Ø  明确项目成员的职责与价值

3.   P3：项目推动——用“软权力”带领大家(Project promotion)

Ø  项目跟进：不跟进，工作等于白做

Ø  项目反馈：反馈是工作很重要的一部分

4.   P4：问题解决——用“化骨绵掌”处理分歧(Problem solving)

Ø  项目问题解决的思维、方法和步骤

Ø  “作战指挥室”：集中办公，攻克难关

Ø  Scrum敏捷法：将长跑变成多段冲刺

5.   P5：表扬大家——利用一切机会激励项目成员（Praise the people）

Ø  积极表达感谢与肯定

Ø  积极给项目成员“邀功”

第4章  项目经理的时间管理

1.   为什么项目经理很忙很累？

2.   时间管理的六大概念

3.   时间管理存在的误区

4.   效能：提高项目经理的时间ROI

5.   效率：提高项目经理的时间利用率

6.   要事第一的工作法

Ø  8020法则

Ø  四象限法

Ø  ABC管理法

Ø  6点工作制

Ø  德鲁克的回馈分析法

Ø  CPM关键路径法

7.   提高效率的“降龙18掌”

8.   节省时间的6个小建议

9.   精力管理的6V法

10.  ＧＴＤ：时间管理工具实操

第5章  项目经理的沟通管理

1.   情感账户：你的情感账户余额充足吗

2.   人际沟通“察颜观色”的准确比率

3.   有效沟通的三个基本步骤

4.   为啥组织的跨部门沟通比较困难

5.   横向领导力：怎样巧妙地影响项目成员

6.   为什么你无法说服同事协同

7.   高效说服同事协同的六个小步骤

Ø  主动表达他人的行为出于好意

Ø  主动承认自己的一部分责任

Ø  主动征求他人的意见，并说明提问的目的

Ø  适时表达你的想法，引导他按你的思路思考

Ø  邀请同事一起制定合作计划

Ø  必须做出示范，表明你正在共同努力

8.   如何用“内部客户服务”的思维做好横向协同

9.   如何做好项目工作会议沟通

Ø  很多项目会议为啥会低效

Ø  高效会议的八大基本要求

Ø  高效会议的细节要求

Ø  罗伯特议事规则：美国国会的会议模式

Ø  头脑风暴和德尔菲会议

第6章  项目经理的冲突管理

1.   冲突对项目团队是好事还是坏事？

2.   注意，沉默未必是金；

3.   冲突与项目绩效的关系；

4.   分清建设性冲突与破坏性冲突。

5.   避免杜绝傻瓜式选择：

Ø  战胜对方

Ø  惩罚对方

Ø  为避免冲突，保持一团和气

6.   从“心”开始，明确对话目标；

7.   关键对话的全过程：

Ø  关注目的和氛围

Ø  营造安全的沟通环境

Ø  深入对话达成目标

8.   基本原则：基于立场（对与错），还是基于利益（得与失）；

9.   冲突处理的TK模型及管理者的应用；

10.  项目运作化解冲突的基本步骤；

Ø  明确化解冲突的目标和意义

Ø  梳理头绪，保持理智

Ø  提出一个革命性的问题

Ø  准确定义各方的要求

Ø  建立合作的氛围

Ø  利用头脑风暴寻找解决方案

Ø  制定计划让对方承诺并行动

11.  化解项目成员间冲突的小技巧；

12.  如何面对项目成员转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗？

13.  处理项目冲突的CPR思维法。

第7章  项目经理的人力资源管理

1.   项目经理的如何树立权威和提高影响力

Ø  人格魅力

Ø  威信

Ø  激励能力

2.   项目团队的组建与人员搭配

Ø  “以招为抢”：如何获取更多优秀人才？

Ø  “木匠思维”：如何看透人员的规格？

Ø  “严丝合缝”：如何让项目成员最大合力？

3.   项目团队的辅导：聆听、提问和引导

4.   项目团队的授权：授权人选、授权模型和授权技巧

5.   项目团队的激励：关联性、可能性和渴望度

Ø  创意激励

Ø  赞美激励

Ø  感情激励

6.   项目团队的考核：绩效指标、绩效评价和绩效面谈

7.   项目组织形式与“一仆二主”问题

王长震  实战沙盘模拟讲师（专业定制）

12年授课经验；600+企业；1600+天数；

100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；

清华大学总裁班连续8年特聘讲师；

国家电网连续8年特聘讲师；

中国联通连续4年特聘讲师 ；

6次担纲沙盘模拟大赛总裁判 ；

曾任：摩托罗拉丨资讯经理

曾任：联想集团丨战略分析师 内训师

曾任：华夏幸福丨计划运营总监

2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者

国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。

【独创4D立体沙盘课程】

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程，不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事，做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程，将所学知识点溶解于理论学习，案例分析，实战模拟，项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%，讲过的能吸收60%，做过的能吸收100%，复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验，强化核心知识点和技能的强化吸收转化。

【项目实战经验】实战经验】

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

【主讲课程】 （部分）

数字化：《数字化企业运营与决策沙盘课程》《数字化时代的战略决策与经营沙盘课程》

《数字化时代变革与创新管理沙盘课程》 《数字化转型升级沙盘模拟》

《数字化时代的商业模式创新沙盘课程》《乡村振兴中的数字化应用沙盘模拟》

战略运营：《从战略共识到计划经营沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》

 《企业全面智慧经营与优化管理沙盘模拟训练》《商业模式创新与升级迭代沙盘》

领导管理：《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《华为项目管理沙盘模拟课程》

 《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《高绩效团队打造与执行力沙盘》

 《高效问题解决与分析沙盘模拟课程》 《跨部门沟通与协作系统沙盘课程》

专业技能：《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》

《跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程》《军令如山铁血执行力打造系统沙盘课程》

党史党建：《党建与业务融合沙盘模拟》《长征鏖战党史沙盘》

《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘》

【近期成功项目案例 】

中国联通 《数字化转型沙盘》  返聘18期

首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期

国家电网 《管理者综合能力提升沙盘》 返聘 12 期；

中国中车 《管理者的财务思维沙盘》 返聘 6期；

国电投   《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期

中建八局 《核心团队领导力沙盘》   返聘4期

国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期

金隅集团 《非财务经理的财务管理》  返聘4期

【成功项目案例】

2014年 浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建

2015年 诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判

2017年 国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发

2018年 神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建

2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发

2021年《长征鏖战（重走长征）》党史版权课程开发

2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发

2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发

2022年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发

【客户见证】

数字化的课程听了很多，今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙！给我们的数字化工作带来了很大启发。                                                 -                                                     ---------北京联通研究院学员 

其他的老师授课各种累困乏，王老师讲课直观生动，上课毫无压力。王老师的课程让我们动口，动手，动脑，体验感和参与都很强。

---------天津国网党校学员

意犹未尽，感觉上课的时光若白驹过隙，转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局学员                                                                            

喜欢王老师的课程，思路清晰，内容浅显易懂，非常方便理解记忆，领导和学员都很满意，以后还要多安排几次课程。    

--------美的机电事业部学员  

这次非财的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。

--------中车株洲所学员

这次学习带给我很多思考，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。    

--------冀东水泥侯部长                                                       

王老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。             --------中煤集团学员

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。                                                       

--------华润地产营销部王总