制造型企业提案改善项目管理实战训练

制造型企业提案改善项目管理实战训练

一、    课程背景

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升

二、    课程对象

Ø  副总经理、经理、生产部门主管、生产一线主管、班长／组长

三、课程形式

Ø  专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

四、课程时间

Ø  1天（每天不少于6标准课时）

五、课程目标及效果

Ø  认知提案改善；

Ø  运用提案改善解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定；

Ø  运用提案改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低；

Ø  运用提案改善强化员工岗位工作能力；

Ø  员工的改善能力和意识增强，改善思考的习惯，增进员工能力的开发；

Ø  发挥员工智慧、发挥创造力，激发员工改善意愿和进取心；

Ø  建立持续改善的企业文化氛围等等。

六、课程纲要

第一部分：认知提案改善；

1.      企业无法获得认知之外的获益； 

2.      什么是提案？

3.      什么是改善？

4.      什么是提案改善？ 

5.      提案改善的意义是什么？

6.      什么是问题？

7.      提案改善活动的思路？

8.      提案改善的主要功能？

9.      提案改善运行特征？

10.   提案改善的制度？

第二部分： 提案改善活动运行

1.      开展提案改善的原则；

2.      创建提案改善推行机制； 

3.      领导者的担当与职责；

4.      提案改善制度的运行；

5.      提案改善由量变到质变的4个阶段；

6.      提案改善审核流程；

7.      提案改善的审查机制；

8.      设定提案改善的目标；

9.      提案改善制作简要流程及表单；

10.   提案改善的水平推广；

第三部分：提案改善推行注意事项

1.      提案改善启动；

2.      提案改善激励； 

3.      提案改善方向（八大浪费、QSCDM）； 

4.      提案改善推行组织建设； 

5.      提案改善类别取舍；

6.      提案改善推行的投入与收益。 

第四部分：案例分享实战训练

1.      制作企业提案改善模板格式； 

2.      提案改善题目选定； 

3.      提案改善现状、目标、分析、改善、追踪；

4.      提案改善的评审； 

5.      提案改善的激励；

6.      提案改善的发表于展示； 

备注：以上课程大纲及课件设计为通用版，如若客户需求或者客户行业特殊，可以安排半天（0.5天的现场调研，通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。

侯海飞老师

【专业资质】

✦中国民（私）营经济研究会成员

✦世界500强科技集团背景

✦长期精益变革辅导客户6家——咨询项目主导人

✦中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人

✦中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家

✦全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师

【从业经历】

● 曾在世界500强富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着最纯正、最系统的丰田生产系统（精益化管理最佳实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验；

toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统

【授课风格】

采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标；

特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。

【擅长领域】

精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践

【主讲课程】

精益生产项目实践

《5S/6S管理实战训练》《精益改善项目—效率效能改善》《TPS认知与企业管理实践应用》    

《目视化管理&看板管理实战训练》   《如何快速实现标准化管理实战训练》 

班组团队建设实践

《MTP—中层管理技能实战训练》《班组长全面能力提升系统班》《生产班组OJT与OPL实战训练》 

《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》

全面质量管理实践

《8D异常分析与改善》《PDCA解决质量问题与管理提升》《QCC品管圈认知与推行实践管理》   

《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》

《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》 《TPM全面设备保养推行实战训练》