财务人员如何参与企业投资决策？

财务人员如何参与企业投资决策？

讲师：孟郡

【课程背景】

社会化的不断进步、强势的竞争的环境下，对每个财务人提出更高的挑战！

财务人对公司业务分析，不流于形式，透过数据分析，洞察业务背后的问题，同时对公司的每项业务，从全貌，到预测，到执行、经营分析和财务收益分析、最后到业绩评价，从业财融合全面视角进行分析和决策。

本课程能够帮助到企业财务人员全方位了解投资的基本原理；为企业各类投资决策赋能并参与企业决策！

【课程收益】

²  投资中商业模式分析（传统产业和新兴产业互联网项目模式分析）

²  短期决策中的本量利分析

²  短期决策中的敏感性分析

²  长期项目投资可行性分析及商业计划书的撰写

²  长期项目收益分析和风险防范

²  并购重组的业务分析与决策

【课程对象】财务人员及相关人员

【课程时长】 1天 （6小时）

【课程大纲】

第一单元：商业模式分析与企业投资的关系？

1. 传统产业商业模式分析及投资需求测算

2. 新兴产业商业模式分析及投资需求测算

第二单元：财务人员如何短期投资项目的决策？

1. 短期决策业务类型分析

2. 本量利分析—（成本、业务量与利润关系）

(1)  保本点销售额测算

(2)  保本点销售量测算

(3)  预期利润测算

(4)  未来安全边际测算

(5)  投资决策安全边际量表

3、敏感性分析—（多种因素变化对投资项目的影响）

(6)  敏感性分析的基本原理与应用

(7)  敏感性分析系数

(8)  投资项目的风险分析

第三单元：如何理解投资决策中注意的问题？

1.    项目可行性分析全貌

2.    选项目依据

3.    项目可行性分析程序     

4.    市场未来预期估算模型

5.    投入估算模型

6.    商业计划书撰写

第四单元：项目中的财务视角的收益分析？

1. 项目时期、项目成本及项目中的关键链

2. 项目中的资金筹措及资金成本

3. 项目收益指标分析

•净现值（NPV—内部收益率IRR）•投资回收期

•投资利润率 •贷款偿还期

4. 常见的项目风险分析

第五单元：并购重组收益分析？

1.    如何让企业迅速体量变大

2.    并购重组的类型

3.    并购的交割方式

4.    并购尽职调查要点

5.    并购流程解析

6.    并购中的风险分析

第六单元：投资决策—资金筹措对项目的影响？

1.  筹资渠道分析与资金成本

2. 筹资结构分析、筹资时间分析和筹资性质分析

3. 专项筹资的应用及规律

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总