财务部门价值创造的最优路径 ——搭建管理会计体系

财务部门价值创造的最优路径

 ——搭建管理会计体系

主讲：田净灵老师

【课程背景】

随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方向，指导决策，控制成本，对业绩作出评价，从而提高管理效能和企业的价值创造力。

当下，许多企业都开始建设自己的管理会计体系，以期为企业创造价值。但是，由于我国引入和推广管理会计的时间不长，企业在摸索的过程中，普遍缺乏系统性和全面性，导致了管理会计的应用效果也是参差不齐。首先，在一些企业的工作中，很多财务人员把管理会计与财务会计混为一谈，对待管理会计的重要性缺乏认识。另外，很多企业的管理会计还是局限于财务部门内部，与业务之间的联系相当薄弱，这表明管理会计建设的水平处于浅层状态。第三，专业化的管理会计人才较少，对于人才的培养更多企业重视高层、轻视中层、忽略基层，使得完美的管理会计制度推行不下去，工具很难得到运用，业财融合也非常困难。

为此，如何能够更好的进行管理会计体系的建设和应用已经成为众多企业亟待解决的问题之一。课程对建设管理会计过程中的困难和问题进行了分析，为学员系统梳理管理会计的内涵、工具、方法，以及如何培养管理会计人才，为企业在管理会计的道路上指明方向。

【课程收益】

Ø  了解管理会计与财务会计的3大不同

Ø  了解管理会计体系的4大循环

Ø  掌握管理会计在战略规划环节的5个模型

Ø  掌握管理会计在企业运营中的的8个工具

Ø  掌握5大预算编制方法

Ø  掌握4大成本管理方法

Ø  掌握3大绩效管理方法

【课程特色】讲解深入浅出，案例生动形象，从理论到实践，全面掌握管理会计

【课程对象】公司财务负责人、经营分析负责人、预算管理负责人、成本管理负责人

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、为什么需要管理会计？

1、企业需要做的几件事

2、管理会计可以做的几件事

3、管理会计体系讲解

二、哪些管理会计工具可以应用于企业活动中？

1、战略规划模块管理会计工具的选择

工具：SWOT、PEST、平衡计分卡、战略地图、波特五力模型

案例：快餐店的战略规划

2、运营模块管理会计工具的选择

工具：本量利分析，盈亏平衡点、客户盈利性分析，产品盈利性分析、标杆管理、敏感性分析、全面质量管理、价值链管理

案例：管理会计在J企业运营管理中的应用

3、预算管理模块管理会计工具的选择

工具：滚动预算法、零基预算法、增量预算法、项目预算法、作业基础预算法

案例：J集团年度预算编制

4、成本管理模块管理会计工具的选择

工具：目标成本法、作业成本法、生命周期成本法、质量成本法

5、投融资管理模块管理会计工具的选择

6、绩效管理模块

工具：平衡计分卡、KPI、绩效棱柱模型

案例：海底捞你学不会

7、风险管理模块

工具：风险矩阵

三、如何搭建管理会计体系？

1、理论建设为基础

2、拓展和开发管理会计工具方法

3、人才培养是关键

4、信息化建设是保障

四、如何培养管理会计人才？

1、管理会计部门的组织结构

2、什么人适合做管理会计？

3、管理会计的工作内容和成果

五、不同生命周期的企业如何利用管理会计？

1、初创期的管理会计模式

2、成长期的管理会计模式

3、成熟期的管理会计模式

4、转型期的管理会计模式

5、衰退期的管理会计模式

六、不同类型的企业如何利用管理会计？

1、管理会计在中小企业的应用

2、管理会计在高新技术企业的应用

——管理会计领先实践者和传播者

Ø  原慈铭体检（中国体检行业A股上市企业）财务经理

Ø  原雍禾医疗（中国规模最大的植发医院）财务经理

Ø  原中博教育CMA、CIMA高级讲师

Ø  CMA（美国注册管理会计师）

Ø  CIMA（全球特许管理会计师）

Ø  德国柏林洪堡大学硕士

【个人简介】

田老师曾担任大型企业的财务管理人员，参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理等领域的工作。在财政部将CMA（美国注册管理会计师）引入中国不久，田老师便成为了CMA的会员， 率先将管理会计的方法和工具广泛应用于企业中，积累了丰富的经验。

田老师深知企业在不同发展阶段下会存在不同的财务问题，2014年开始改革慈铭集团的年度预算编制工作，让预算真正成为日常管理的有力抓手，牵引集团转变思路，扩宽销售渠道，增加收入来源。同时，田老师首创了经营日报体系，重塑了企业的经营分析框架，从原来的单纯展示数据到挖掘企业经营中的问题，促进企业不断变革成长，使得营业收入大幅提高，成本大幅下降，利润由4000万上升到1个亿，助力了企业顺利上市。

2017年，田老师以预算和经营分析为切入口，打通了整个雍禾医疗集团，让企业所有的经营活动变得有序、高效、合规。田老师从零开始，在集团建立了全面预算管理体系、经营分析体系、探索了全新的资金管理体系，统筹规划了公司近200个企业账户，建立了司库管理制度，即提高了内部资金的使用效率，还节约了财务工作人员一半的工作时间，得到了战略投资人（中信产业基金）的好评。

田老师乐于传播、积极分享，做为中博教育的CMA、CIMA高级讲师，连续三年好评率100%，学员的通过率达90%。

【授课风格】

逻辑清晰、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能在课堂上调动学员们的积极性，启发大家思考。课程设计逻辑严密，坚持在充分调研的基础上，个性化为客户设计课程。思维深刻，擅长结构化思考，有很多独到的观点和分析框架。案例选择精炼合理，注重案例教学，而非“举例”教学。

【主讲课程】

《非财务人员的财务课程》

《企业战略落地的“神器”-全面预算管理与控制》

《财务经理人的战略思维-战略思维的提升与培养》

《企业领导者的财务思维》

《财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系》

《战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路》

【学员评价】

田老师在课堂上组织的讨论是最为激烈和过瘾的，在老师的引导下，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享，真是一场完美的视觉和听觉的盛宴。

——北京钥途冷运物流有限公司总经理  孙博谦

离开课堂很久了，田老师重新激发了我对知识的渴望。就像老师说的，只要走上管理岗，都会接触到全面预算管理和经营分析的内容。作为公司的管理人员，要兼容并包，与时俱进，不断接收新思路、新知识的洗礼。          ——北京希埃希建筑设计院合伙人  张宸业

田老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。让我对财务管理有了系统地了解，更加理解财务工作的重要性，为在工作中的沟通和配合奠定了基础。

    ——费森尤斯卡比华瑞制药有限公司高级产品经理 赵卫国

课程安排井然有序，老师授课逻辑清晰。        ——北京股权交易中心副总经理 黄振雷

感觉老师专业性很强，此次学习让我耳目一新，非常有助于在公司推广和实践。

——北京海步医药科技股份有限公司CFO刘晓飞

老师讲的预算管理和经营分析的理念别具一格，颠覆了我长久以来的认知，很受启发。

——华谊嘉信(SZ:300071)财务经理 董慧