非财务人员的财务管理——管理篇

非财务人员的财务管理——管理篇

讲师  孟郡

【课程背景】

管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！

如何“阅读”企业的财务报表？如何“理解”企业经营状况？管理人员“必懂”“必会”企业的关键指标？运营资本层面决策的方法和工具？短期决策工具本量利分析工具？及日常经营中遇到的采购、生产、销售、定价等的决策的逻辑？本课程是职业经理人的操作宝典！

【课程收益】

掌握：阅读理解企业三张财报

理解：由表及里用比率分析透视企业经营

掌握：基本决策：短期决策本量利分析方法和应用

掌握：基本决策：运营资金的管理（应收账款、存货、应付账款）方法

掌握：企业运营环节采购、生产、销售、定价等工具的应用逻辑

【课程对象】管理人员及其相关人员

【课程时长】6小时 （1天）

【课程大纲】

第一单元：如何看懂数据构建数据与事件的双向链接？【数模转换】

n  深度剖析财报数据

1、分别解析三张财报的数据背后的意义

2、三张财报的勾稽关系梳理

n  案例解析－企业的经营状况

3、企业不赚钱的原理推理（毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析）

4、业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径

n  财务人员做好数模转换的修炼

5、业务处理思考

6、数据到事实、数据到业务实

第二单元：看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质？【数据画像】

1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成

2、如何衡量一家公司好坏？

1、如何衡量经营者水平高低？

2、如何看一家公司是否有前途？

3、如何看一家公司风险大小？

4、如何看一家公司是否具备资本市场价值？

5、如何看一家公司效率高低？

6、如何看一家公司是否官僚？

7、关键指标解析，重塑企业管理

8、企业数据画像透彻分析企业经营

第三单元：如何剖析比率数据了解企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力？

n  财务分析中的比率分析

1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表  

2、周转率和周转期

3、应收账款周转率和周转期

4、存货周转率和周转期

5、应付账款周转率和周转期

6、企业发展能力分析

7、市场价值表现、现金生成能力量表

8、偿债能力、企业发展能力指标解析

9、资本市场表现

10、杜邦分析法的应用

11、 行业相关案例分析

n  因素分析法

11、收入与成本的分析

12、经营费用与收入分析

13、销售费用与收入分析

第四单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？

n  营运资本管理

1、应收账款的管理及决策

2、库存商品的管理及决策

3、应付账款的管理及决策

第五单元：短期投资（增加一个产品，或者上一条生产线等）决策的逻辑？

1、本量利分析在单一品种盈亏平衡点的应用

2、多品种产品盈亏平衡点的应用

3、预测销售利润率的方法

4、利润的预测方法

第六单元：如何进行定价决策？

1、产品盈利分析与调整决策
2、客户盈利分析与调整决策
3、销售预测与经营目标设定决策
4、低价订单接受决策
5、定价决策
6、单项重大营销活动投入产出分析决策

7、行业相关案例分析

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总