非财务人员应具备的五大财务思维

非财务人员应具备的五大财务思维

                ------让财务管理引领企业发展之道

主讲人：齐昊

【课程背景】

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让小微企业及企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

Ø  了解财务的上帝视角

Ø  了解会计核算和财务管理的区别

Ø  了解业务人员的五大财务思维

Ø  掌握财务管理具体的工具及方法

Ø  掌握建立企业内部控制的多重策略和手段

Ø  掌握投资并购中的风险和陷阱

Ø  掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

Ø  掌握财务模型（FM-Model）

【课程宗旨】

根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。

【课程时间】１２小时

【课程目标】让学员发现财务管理对于企业的重要性；将财务管理理念融入企业高级管理人员的决策思路中去；解决企业实践中的业务战略难题及财务管理难题

【课程大纲】

目录

一、企业常遇到三大问题是什么？（0.5h）

Ø  财务和会计的区别

Ø  财务都涵盖哪些思维

Ø  财务怎么与业务共创高额收入、利润

二、对于财务管理认知的三大误区？（0.5h）

Ø  财务管理就是会计核算

Ø  财务部门是拖后腿的部门

Ø  财务部门不会带来利润

三、财务管理都包括什么？(３h)

Ø  五大财务管理思维模块

Ø  企业成本控制的第一把刀　—内部控制

l  采购贪污如何预防（案例讨论：Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与）

l  内部控制—收银员的舞弊如何预防 　案例讨论（案例讨论：KFC／星碳烧烤）

l  内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论

l  内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论（案例讨论：三只松鼠／果园老农）

l  详解企业内部控制都有哪些常规策略和特殊策略

l  内部控制如何落地

Ø  企业成本控制的第二把刀　—全面预算管理

Ø  财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、资金管理）

l  案例美联集团购地       （财务战略的制定）

l  案例长城宽带              （财务预算）

l  案例汇利多婴儿食品    （果园老农和三只松鼠）

四、什么是财务风险？(1h)

Ø  财务风险不是危险

Ø  财务风险的种类及特点

l  企业投资并购的财务风险

l  企业融资的财务风险

五、企业为什么要进行投资并购？(1h)

Ø  提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）

Ø  市场防御（案例：携程收购途家）

Ø  优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）

Ø  好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）

Ø  上市公司业绩压力

Ø  技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）

Ø  抽逃资金

六、企业如何搭建合理的股权结构？（1h）

Ø  公司的股权结构如何搭建？                 案例讨论

Ø  合理的公司结构是什么？                         案例讨论

Ø  如何将不合理的公司结构调整为合理？    讨论

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(2h)

Ø  红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）

Ø  并购前期需要注意的风险及相应的对策

l  董事会陷阱（案例OFO出现的问题）

l  股东借款陷阱 （案例：金立）

l  税金陷阱

Ø  并购达成后需要注意的风险及相应策略

l  对赌协议

l  债务及担保陷阱

l  强卖权陷阱

Ø  企业整合中应注意的风险和相应策略

八、企业融资的渠道都有哪些(1h)

Ø  风险投资

Ø  贷款

Ø  融资租赁

Ø  财政拨款

Ø  其它融资渠道

九、企业融资的基本概念点和要素(1h)

Ø  融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）

Ø  天使投资、VC、PE的区别

Ø  企业估值的几种基本方法

Ø  商业计划书的基本结构和要素 （案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）

Ø  业务模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）

Ø  企业从无到有，需要何种财务思维

Ø  企业从有到优，需要何种财务思维

Ø  企业从优到卓越，需要何种财务思维

Ø  新形势下，企业财务的创新思维

十一、课程回顾、课程结束

齐 昊 老师（北京）

Ø  曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）

Ø  曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人

Ø  曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁

Ø  曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监

Ø  曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监

Ø  曾任英国IM集团中国区 财务负责人

Ø  可纯英文授课

【个人简介】

齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。

齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】

2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。

齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。

2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】

《内部控制和财务风险防范》

《企业家应具备四个财务思维》

《财务管理的五大核心》

《如何成为一个合格的财务负责人》

《财务人员的审计知识》

《财务攻守之道，助力企业十倍增长》

《非财务人员的财务管理V4》

《非财务人员应具备的五大财务思维》

《海外投资并购中存在的风险》

《预算-企业必备的葵花宝典》

《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》

《企业资金管理与投融资价值创造》

《企业内部控制及投融资风险浅析》

《投资并购中存在的风险》

【授课风格】

Ø  提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。

Ø  齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

Ø  齐老师的课程立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

Ø  齐老师在每个大小环节都用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，令学习可以马上致用！

【客户评价】

齐昊打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程

——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。

——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。

——唐德影视总经理杜女士齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。

——北京正和采商贸有限公司董总