企业经营意识与多产品管理实战沙盘

企业经营意识与多产品管理实战沙盘

一、课程总体介绍

企业经营意识体现在管理者能够深刻理解经营的本质，深刻理解企业系统运作，洞察市场客户和竞争对手，把握商业演进与竞争规律，快速准确地做出商业判断，实现利润增长的综合素质和能力。

多产品管理要求管理者通过市场和竞争研究，在有限资源的约束下，通过产品组合策略的调整最大化企业盈利。

企业经营意识与多产品管理实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的产品、市场经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经营意识、市场和竞争意识、系统思维、战略思维、创新思维和多产品管理能力。本课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。

二、课程目标和收益：

n 培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升战略思维能力

n 提升管理者危机意识和创新意识，激发创新变革的勇气

n 提升市场和竞争意识，演练激烈的市场营销竞争博弈

n 提升企业经营的系统思维，增强企业全局观和全盘规划能力

n 掌握多产品经营的理论和方法

n 深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段

n 用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力

n 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

n 突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队

三、课程适合对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。

学员总数以20-50人为宜。

四、培训时间

2-3 天

四、课程教学大纲

第一部分    行业演进与发展战略规划

主要知识点：

Ø  评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。

Ø  学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。

Ø  如何对公司的整体业绩进行分析评估。

Ø  明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。

Ø  面对快速变化的外部环境，提升创新意识与变革能力。

主要授课内容：

1）战略本质

2）战略管理的层次

3）定位的实质与定位陷阱

4）资源配称与规划技术

5）战略管理的系统性要求

6）战略的执行关键：沟通

第二部分   市场博弈与竞争情报

1）市场分析与博弈论

2）企业分析与竞争对手行为预测

3）竞争情报的收集

4）竞争情报的分析

5）竞争情报的管理

第三部分    多产品管理和客户管理

主要知识点：

n 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定营销决策。

n 学习如何进行多产品管理, 优化产品组合与市场定位决策。

n 学习多产品的市场博弈决策。

n 认识客户管理的方法手段，避免常见误区。

主要授课内容：

1）市场分析与预测

2）产品生命周期

3）产品定价策略

4）多产品供需关系分析

5）多产品竞争性分析

6）多产品市场热度图分析

7）多产品销售全景图分析

8）多产品盈利性分析

9）客户管理

Ø  客户细分

Ø  客户满意度与客户保留率

Ø  客户推荐率

Ø  客户盈利性分析

第四部分    企业系统运营与财务管理

主要知识点：

n 掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。

n 学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。

n 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。

n 建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。

主要授课内容：

1）财务报表分析

2）战略成本与定价

Ø  盈亏平衡分析与投资回收期分析

Ø  短期决策与长期决策

Ø  成本结构分析与标杆管理

Ø  产品盈利性分析

3）运营资金管理

Ø  企业资金的运转

Ø  如何改善企业的现金流

Ø  融资与投资的匹配度条件

第五部分    团队协作与沟通

主要知识点：

n 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。

n 学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。

学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。

汪韦伯老师

——国内领先的沙盘模拟专家

Ø  高级沙盘模拟培训师、竞争情报管理专家

Ø  领航者沙盘课程首席开发专家

Ø  斯隆系列沙盘课程首席开发专家

Ø  清华大学麻省理工国际工商管理硕士

Ø  原世界五百强UTC OTIS高级营销经理

Ø  清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师

Ø  北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师

Ø  上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授

【个人简介】

汪韦伯教授国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，1000多场沙盘培训经历。

汪老师创新性地把体验式沙盘模拟课程与讲授式经营数据分析结合起来，有效提升企业各级管理者管理决策思维和能力，并为企业量身定做先进高效的BI经营分析决策执行系统。

汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策沙盘系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

汪韦伯先生的沙盘培训课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员真实的经营体验与感悟收获。      

多年被清华大学和北京大学数个总裁班指定为招生开班课程；连续三年为九阳集团各事业部中高管、产业链上下核心供应商及主要经销商负责人提供培训；持续为顶新集团全体区域经理、一汽丰田全体部长及以上高管、北京奔驰各级管理层提供系列多期培训。为北京电力设备、新华书店等多家企业建立管理数据分析系统和BI决策支持系统，提升企业管理决策能力，保持行业优势地位。

【授课风格】

Ø  实物道具与CAE软件相结合，同时具备模拟具象直观和分析深入透彻的优点，极大提升教学效果。

Ø  自主开发拥有独立版权的企业经营分析专家系统，综合内置ERP、BI管理驾驶舱等决策支持系统。

Ø  辅助教学软件的加持提升教学效率，两天课程可完成行业全周期模拟。

Ø  课程聚焦企业决策层、中高管，课程内容经过十数年的迭代优化，详实系统、精彩纷呈。

【主讲课程】

战略经营沙盘

《战略与执行实战沙盘》、《企业战略管理实战沙盘》

《企业全面经营管理实战沙盘》、《企业经营决策实战沙盘（总裁班）》

《企业经营意识与多产品经营管理实战沙盘》、《企业经营与盈利模式实战沙盘 》

《企业经营与领导力提升实战沙盘》、《经营决策与市场博弈实战沙盘》

营销沙盘

《商业敏感度提升实战沙盘》

《市场营销实战沙盘》、《市场营销与企业系统运营实战沙盘 》

管理沙盘

《企业中层领导力提升实战沙盘》

《高效团队建设与跨部门沟通实战沙盘》

《目标计划与执行实战沙盘》

财务沙盘

《总经理的财务管理实战沙盘》

《高级财务管理实战沙盘（财务总监）》

《非财务经理的财务管理实战沙盘》

《成本管理实战沙盘》

【学员评价】

卢振宇 先生

国动集团总裁

长城集团、夏新集团前总裁

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。

国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生

信和国际集团总裁

加拿大中国商会副会长

“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”

信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。