并购与重组
《企业并购重组》
企业并购重组
主讲:池强
【课程大纲】
引言 关于并购重组的三个基本问题
案例1:从某上市公司并购看企业的成长
第一部分 并购重组基础
1.1 企业发展基本路径的选择
1.2 企业并购重组与资本市场
1.3 并购发展历程
1.4 企业并购的理论基础
1.5 并购重组的一般模式
第二部分 并购战略
案例2:从某公司成长看企业并购重组战略
2.1 并购战略的定义与属性
2.2 并购战略
2.3 并购的融资策略
2.4 并购的投资策略
第三部分 并购的基础性规划工作
3.1 并购重组的目的与动机
3.2 并购成功的关键要素
3.3 并购的全生命周期
3.4 并购目标及其规划
3.5 并购重组的工作程序
3.6 并购团队的组建
案例3:用改进的波士顿业务矩阵分析确定并购方向与目标
第四部分 并购重组相关的基本法规
4.1 并购重组相关的法规体系
4.2 国企并购重组直接相关的法规
4.3 组织结构层面涉及的主要法规
4.4 股权操作层面涉及的主要法规
4.5 资产重组及财务会计处理涉及的主要法规
第五部分 公司价值评估与尽职调查
5.1 价值评估模型
5.2 主要的价值评估方法
5.3 实践中价格形成的机制和过程
案例4:某企业价值分析
5.4 尽职调查的基本概念
5.5 尽职调查流程
5.6 尽职调查主要内容及途径
案例5:某并购案尽职调查难题的解决
第六部分 交易结构设计及操作要点
6.1 交易结构设计的基本概念
6.2 交易结构设计
6.3 并购协议
6.4 关于对赌协议
案例6:太子奶与投资者的对赌
案例7:坚决不对赌导致并购失败
6.5 并购实操要点
6.6 并购过程中的风险控制
案例8:某上市公司并购分析
背景知识:私募股权基金运作与实操介绍
第七部分 并购重组后的整合
7.1 整合规划
7.2 整合成功的关键
7.3 整合策略及实施
7.4 文化整合
案例9:某并购案整合分析
结束语
(课纲根据实际情况,存在进行局部调整的可能)
【培训时间】 两天(共16课时)
【课程特色】
咨询式 案例式 训练式 互动式
本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场互动及工具演练,使得参加学习的学员,不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法,提升自己的知识与能力,更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。
清华大学工商管理硕士
国防科技大学工学硕士
广州市中小企业上市培育辅导专家
湖南省中小企业上市培育辅导专家
北京大学MBA总裁/私募班特邀导师
清华大学MBA总裁/私募班特邀导师
上交所认证的独立董事资格
全国营销总监资格认证班首批导师
全国职业经理人资格认证班首批导师
全国管理咨询师考试教材编委
主要经历:
大学教师
情报分析研究员
多家(集团)公司董事
专家级管理咨询与培训顾问
多个私募股权基金发起人及顾问
在多种行业、多家企业任高级管理人员:历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务;有主持大中型实业公司全面工作的经历、经验、知识和能力
专长能力:
为北大、清华等总裁班、高级MBA班、私募与投资班授课超过八年
为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训
为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施
曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年,熟悉公司运营的所有主要环节
曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作,有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础
主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作
擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式(包括盈利模式及内部运营模式),推动企业加快上市进程,并有成功实践经验
有担任将上市公司董秘的工作经历,担任独董的资格,熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节
在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础
熟悉工业产业园运营,企业加速器建设,对产业优化升级有深刻认识
对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用…….
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