培训搜索引擎

《员工网络言行与社会言行的管理》

内训讲师:白永亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《员工网络言行与社会言行的管理》内训基本信息:
白永亮
白永亮
(擅长:纳税筹划 人力资源 法律法规 )

内训时长:1天

邀请白永亮 给白永亮留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

员工网络言行与社会言行的管理

主讲:白永亮

 

近年来随着新的网络媒体的出现,员工网络言行越来越呈现多样化,渠道也多样化,表现在公司内部网络、门户网站、BBS(论坛)、博客、微博等多种形式。而网络也成为员工情绪宣泄与交流的平台,随着网络普及面越来越广,影响力越来越大,员工不经意或有意为之的网络言行对公司的影响已经越来越大,与公司的管理碰撞越来越多,而且有愈演愈烈的趋势。例如:员工在网络上晒工资、员工在网络上揭露公司内幕、员工在网络上散布其他员工私人信息、员工在网络上违反保密义务等;

 

近年来国内企业员工维护权益的方式也呈现多样化,例如:围堵公司大门、至相关部门信访、找相关媒体举报、堵高速公路、集体静坐、孩子讨薪等等。员工的这样社会言行配合着员工的网络言行,影响面越来越大,在管理和应对上稍微不慎将对公司的社会声誉、品牌价值产生巨大负面影响,甚至会影响到一个区域或行业的劳动关系的稳定性。

 

为了解决员工的情绪宣泄方式,员工过激的社会言行,《企业劳动争议协商调解规定》2012年1月1日紧急出台,要求企业内部必须建立劳动争议协商调解机制,将员工的不满情绪在企业内部解决,避免出现影响劳动关系和谐稳定的重大事件。为了防止划定个人网络言行的底线,最高人民法院、最高人民检察院2013年9月9日召公布关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件的司法解释,为网络言行划定法律边界。

 

在此基础上,我们举办员工网络言行与社会言行管理的高级论坛,希望参加的企业带着问题,带着对上述问题的思考来参加,共同探讨、摸索比较好的管理模式

 

【培训大纲】

一、近年来社会影响力较大的员工网络言行案例介绍与点评

1、国美诉陈晓散布不实言论涉嫌泄露公司商业秘密;

2、北大离职教授邹恒甫的网络言行;

3、某知名石油公司员工网上晒工资等;

二、对员工网络言行应当如何管理

1、员工网络言行的尺度如何把控

2、员工网络言行管理的界限在哪里?

3、员工网络言行管理的原则如何确定?

4、员工网络言行管理与劳动纪律管理的衔接

5、员工网络言行管理与公司商业秘密保护、公司名誉权、其他员工的隐私权的衔接

三、近年来社会影响力较大员工社会言行案例介绍与点评

1、通化钢铁集团万人罢工与老总被职工打死事件;

2、湖北浠水县近百名退休职工高速路静坐

3、中国银行总行派遣员工至行长的一封信

4、湖南宁远3名工人北京上访集体断指自证清白

5、离职员工捅死两名人事经理后自杀事件

四、员工公司内部权力救济渠道与情绪宣泄平台的建立

1、思考:员工的网络言行与社会言行是“疏”还是“堵”

2、思考:员工为什么诉诸网络与极端行为维权

3、思考:上述事件是个案还是普遍性案件

4、探讨:公司内部如何建立公平、公正、透明的救济渠道与喧嚣平台


讲师 白永亮 介绍

白永亮,劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长;中国劳动学会劳动监察委员会委员;中国财政学会国有资产治理研究专委会委员;北京市人力资源服务行业协会副会长,全国人大机关法律顾问,中国劳动学会法律顾问;并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委;清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年,熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向,以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起,准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案;

上一篇:《赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️》
下一篇:《行动学习促动师培养班》

培训现场