《平行思维：六顶思考帽的应用》

平行思维：六顶思考帽的应用

Ø  课程背景

 “六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。作为思维工具，六顶思考帽已被50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为管理者用来思考以及创造组织合力的通用工具。包括：微软，IBM，波音，松下，麦当劳，北京奥运组委会等等。这使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。

思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是个人还是组织在金融危机影响的今天都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。作为梦想成为职业精英的你，面临市场、客户的压力，需要与多方协调，如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的高效能的组织体系，快速响应市场需求；为何每次的头脑风暴会议在激烈的讨论后并没有找到有效的解决问题方法，为什么个人与团队的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，带着这些疑问走进《六顶思考帽》寻找答案吧！

Ø  课程特色

六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式，重塑思维框架，将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式，分层次进行思考，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。本课程采用全互动的教学方式，以企业案例作为贯穿课程的研讨，提供梳理后的决策和思考工具，协助企业建立思考型组织，创建优势的平行思维的企业文化。

Ø  课程目标

1、帮助学员熟练掌握六顶思 考帽在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题；

2、使学员从不同的角度来认知同一个问题，跳出原有的认知模式和和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知；

3、破解局限性思维，避免从自身、片面角度进行思考，同时减少情绪影响思维的效率；

4、破解对抗性思维，走出为批判而批判的误区，避免对抗破坏建设性、计划性和创新；

5、在团队环境下运用六顶思考帽，通过脑力激荡，充分激发思考力，最终达到全面均衡的结果。

Ø  课程对象

公司各级管理人员、基层员工

Ø  课程形式

课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式

Ø  课程时间

课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。

Ø  课程大纲

一、传统思维的误区与平行思维的益处

1、传统思维的误区

（1）局限性思维：局限性思维的弊端

（2）对抗性思维：对抗性思维的弊端

2、替代传统思维的方法——平行思维

（1）平行思维的深入分析

（2）认识我们的6种平行思维形态

3、平行思维的工具——六顶思考帽

（1）为什么要用帽子来比喻

（2）六顶思考帽的价值与作用

二、六顶思考帽思维训练分析

1、如何进行白帽思维

(1) 白帽的概念

(2) 白帽思维的原则

(3) 白帽思维的难点

2、如何进行红帽思维

(1) 红帽的概念

(2) 红帽思维的用途

(3) 红帽思维的使用原则

(4) 红帽思维的难点

3、如何进行黑帽思维

(1) 黑帽的概念

(2) 黑帽思维的用途

(3) 黑帽思维的原则

(4) 黑帽思维的难点

4、如何进行黄帽思维

(1) 黄帽的概念

(2) 黄帽思维的用途

5、如何进行绿帽思维

(1) 绿帽的概念

(2) 绿帽思维使用的原则

(3) 绿帽思维使用的用途

(4) 如何利用绿帽思维进行创新？

6、如何进行蓝帽思维

(1) 蓝帽的概念

(2) 蓝帽思维的使用原则

(3) 蓝帽思维的用途

三、六顶思考帽思考方法在工作中的系统应用

1、使用六顶思考帽的六项注意事项

2、如何单独地使用每一顶帽子

3、帽子与帽子的之间的关系

4、时间控制与效率的均衡原则

四、系统使用六顶思考帽

1.何时使用六帽序列？

2.六帽序列的使用原则

3.如何使用初始序列

4.如何使用中间序列？

5.如何使用结尾序列？

6.如何使用简单的短序列？

宋致旸/Mandala 人力资源管理实战讲师

Ø  原某上市500强重工企业    事业部总经理助理

Ø  原某民营集团    HRD

Ø  原某咨询公司    管理咨询项目总监

Ø  中国管理科学院    优秀导师

Ø  国家二级人力资源管理师    

Ø  华夏基石   特聘讲师

Ø  广东省人力资源研究会 优秀培训师

Ø  顺丰大学    特聘讲师

Ø  百越教育    特聘讲师

Ø  广西中小企业公共服务平台   特聘讲师 

Ø  广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师

Ø  第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师

Ø  极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师

Ø  陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师       

【个人简介】

宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了上百个培训课件，总课时达到600小时以上。

宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具，提升职场管理工作效率，见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过100家，解决实际课题200多例，所有咨询项目顺利交付，持续提升企业绩效，公司每年增长率超过4-7%，是实战型培训专家。

宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问，已累计为2000多名创业者进行创业指导培训，受到创业基地和创业者的广泛好评；是各类论坛的分享嘉宾。

宋致旸老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。