企业投融资
《投资并购及风险防范》
投资并购及风险防范
——风险管理与价值实现
主讲:池强
【培训时间】 两天(共16课时)
【课程大纲】
引言 一般股权投资与收购兼并的本质区别
案例1:从某上市公司并购看企业的成长
1 股权投资与并购重组基础
1.1 企业发展基本路径的选择
1.2 企业并购重组与资本市场
1.3 直接投资间接投资与可转换投资
1.4 企业并购的理论基础
1.5 投资并购的一般模式及比较分析
1.6 企业控制权
1.7 股权规划与常见股权风险分析
案例2:两种最常见的一致行动协议
案例3:在合规的前提下,如何用尽可能少的投资实现并表
案例4:科创板/创业板同股不同权制度分析
案例5:某公司股权风险分析
2 投资并购相关基本法规
2.1 并购重组相关的法规体系
2.2 国有企业资本运作相关法规
2.3 组织结构层面涉及的主要法规
2.4 股权操作层面涉及的主要法规
2.5 资产重组及财务会计处理涉及的主要法规
案例6:从某国有投资集团并购终止看法规的应用
3 投资并购全流程分析及风险管控
3.1 并购的战略特点及属性
3.2 投资并购流程分析
3.3 系统的投资并购风险管控(全流程风控)
3.4 专业的投资并购风险管控(投资并购风控的专业性)
案例7:某公司并购重组战略分析
案例8:某投资集团风控体系建设
4 投资并购关键环节与风险管控
4.1 项目初始判断及风险管控
4.2 尽职调查的基本概念
4.3 尽职调查流程内容途径及实施
4.4 行业分析
4.5 尽职调查结论与报告撰写
4.6 投资分析及风险把控
4.7 投资并购中的企业估值
4.8 实践中价格形成的机制和过程
4.9 投资/并购项目建议书的结构及要点
案例9:利用尝试/规律进行风险判断
案例10:抓住行业的关键点
案例11:某并购案尽职调查难题的解决
案例12:某企业估值分析
5 并购决策及风险把控
5.1 并购重组的目的与动机
5.2 并购的投资策略
5.3 并购目标规划及并购决策
5.4 并购成功的关键要素
5.5 并购团队的组建
案例13:不同阶段两个行业并购投资策略分析
案例14:用改进的波士顿业务矩阵确定并购方向与目标
案例15:某并购案中各种周期与并购决策分析
6 投资并购交易结构设计及操作要点
6.1 交易结构设计的基本概念
6.2 投资协议设计及要点
6.3 并购协议设计及要点
6.4 并购实操要点
6.5 关于对赌协议
案例16:国内第一个对赌纠纷的司法判决
案例17:某上市公司并购中的对赌分析
案例18:蓝帆医疗间接收购柏盛国际(LBO 交易及战略升级的经典案例)
案例19:某上市公司并购并购协议
7 投后管理与并购后的整合(非重点)
7.1 投后管理模型
7.2 并购后整合模型与整合规划
7.3 投后管理实操
7.4 并购后整合成功的关键
7.5 整合策略及实施
7.6 文化整合
案例20:某投资集团投后管理体系建设
8 国有企业并购重组的独特性
8.1 国有企业的混合所有制改革
8.2 国有企业并购的法律适用
8.3 国有企业并购重组的方式选择特点
8.4 国企并购中的违规及防范
结束语
(课纲根据实际情况,存在进行局部调整的可能)
【课程特色】
咨询式 案例式 训练式 互动式
本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场互动及工具演练,使得参加学习的学员,不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法,提升自己的知识与能力,更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨;强调参与;鼓励学员携带工作中案例用于本课程;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。
清华大学工商管理硕士
国防科技大学工学硕士
广州市中小企业上市培育辅导专家
湖南省中小企业上市培育辅导专家
北京大学MBA总裁/私募班特邀导师
清华大学MBA总裁/私募班特邀导师
上交所认证的独立董事资格
全国营销总监资格认证班首批导师
全国职业经理人资格认证班首批导师
全国管理咨询师考试教材编委
主要经历:
大学教师
情报分析研究员
多家(集团)公司董事
专家级管理咨询与培训顾问
多个私募股权基金发起人及顾问
在多种行业、多家企业任高级管理人员:历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务;有主持大中型实业公司全面工作的经历、经验、知识和能力
专长能力:
为北大、清华等总裁班、高级MBA班、私募与投资班授课超过八年
为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训
为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施
曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年,熟悉公司运营的所有主要环节
曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作,有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础
主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作
擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式(包括盈利模式及内部运营模式),推动企业加快上市进程,并有成功实践经验
有担任将上市公司董秘的工作经历,担任独董的资格,熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节
在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础
熟悉工业产业园运营,企业加速器建设,对产业优化升级有深刻认识
对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用…….
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