《从入职到离职：人力资源法律风险全流程管控》

从入职到离职：人力资源法律风险全流程管控

Ø  课程背景

德国刑法学家李斯特说：“无论是对个人还是对社会，预防犯罪行为的发生要比处罚已经发生的犯罪行为更有价值，更为重要。”这句话投射在企业的管理中便是强调“防控”的重要性。企业的管理者不仅要学会如何处理法律纠纷，更要明白如何预防法律纠纷的发生，从而将法律风险降到最低。作为一名管理者，要想合法且高效地进行人力资源管理，就必须知道如何对人力管理中的法律风险进行防控。防控得好，促进企业稳步发展；防控得不好，则会给企业带来难以估量的损失。

作为管理者，若能够在危机发生后及时止损，这叫聪明；但若能在事情发生之前便预防得当，没有给公司带来损失，这叫睿智。正是因为有了无数人力资源管理的失败案例，法律风险防控才显得尤为重要。如果企业的管理者有足够的法律风险防控的能力，那么实务中因违反法律规定而造成的损失就会小很多。除了要进行得当的法律风险防控之外，在违反法律法规后正确地处理问题也要讲究方式方法。一些用人单位在遇到劳动争议时采取消极的应对方法，却不知这只会让损失扩大，而不会真正地解决问题。亡羊补牢，犹未为晚。

在损失出现后，如何将损失降到最小，这才是管理者首先要考虑的问题。而这一切，都需要企业管理者具备一定的法律风险防控和合法处理劳动争议的能力。因此，防控风险依法治企，落实责任合规经营，是企业最好的发展之路。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。因此，在企业的发展中，最高效的方法就是训练和培养管理者的法律风险防控和处理劳动争议的能力，用法律做企业发展的最低防线。针对当前有些企业法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等人力资源管理过程中的各类难题，本课程总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例。希望通过本课程，学员能够快速了解在企业中如何进行法律风险的防控和处理。

Ø  课程目标

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；

2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；

3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；

4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具。

Ø  课程特色

1.        通俗易懂、案例丰富

本课程运用了大量的案例，语言简洁明了。学员学习后能够快速掌握人力资源管理过程中的种种法律风险防控的操作方法，并能够用来预防企业法律纠纷的产生，有效提高企业发展的稳定性。

2.        实用性强、内容齐全

本课程把大量复杂的理念转变成能在工作中直接应用的简单工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化。

3.        知识点足、真实性强

本课程共涉及法律事务中实操的多个知识点和相关工作的全部内容，知识点以实务操作为主，立足于解决工作中的实际问题。保学员学习完成，操作无忧。

Ø  课程对象

人力资源管理者、高层管理人员、中层管理干部、项目负责人、部门负责人等

Ø  课程形式

课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式

Ø  课程时间

课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划

Ø  课程大纲

第一节：员工招聘和入职环节的法律风险防控

一、 用人单位在招聘中有哪些义务？

二、用人单位发布招聘信息需要注意什么？

三、背景调查需要注意什么？

四、 “Offer”发出后，单方违约易致担责

五、 员工录用环节需要注意什么？

1、如何明确录用条件？

2、如何使用录用条件？

六、员工入职环节的法律风险防控

1、签订劳动合同前需要注意什么？

2、入职登记表的注意事项

3、实习期、见习期和试用期三者区别

4、劳动关系、劳务关系、承包关系与委托代理关系

七、劳动合同是劳资双方的保护伞，必须及时签订

1、劳动合同有什么法律效力？

2、订立劳动合同时要注意什么？

3、劳动合同条款设计以规避风险为第一要务

4、就业协议是否具有法律效力？

5、员工拒签书面合同，用人单位果断辞退为上策

八、保密协议和竞业限制协议需要注意什么？

1、什么是保密协议？

2、什么情况下签订保密协议？

3、什么是竞业限制协议？

4、如何约定竞业限制期限？

5、如何处理员工违反保密协议或竞业限制协议？

第二节：劳动关系存续期间的法律风险防控

一、 试用期需要注意什么？

二、员工培训环节的法律风险防控  

1、入职培训代表存在着劳动关系

2、签订培训服务期协议需要注意什么？

3、约定培训服务期需要注意什么？

三、员工薪酬管理争议误区及应对策略 

1、员工薪资由哪几部分构成？

2、试用期工资如何支付

3、迟延发放工资应协商，避免拖欠工资风险

4、最低工资法律规定优于协议约定

5、调岗及调薪需要注意什么？ 

6、病假工资不可以违反法律禁止性规定

四、员工考勤管理争议误区及应对策略 

1、 员工工作时间管理需要注意什么？ 

2、员工加班管理需要注意什么？

3、员工休假管理需要注意什么？

4、因病或者非因工负伤的医疗期核算

5、如何计算婚假的天数和工资？

6、如何计算产假的天数和工资？

7、处理员工旷工应注重书面证据材料整理与收集

五、员工奖惩管理争议误区及应对策略 

1、规章制度需要注意什么？

2、违纪行为尽量一一列明勿忘兜底条款

3、“严重违纪”与“重大损害”明确才有效

4、严重违纪问题应注意书面证据保存

5、员工绩效管理需要注意什么？

六、员工保险福利管理的法律风险防控

第三节：特殊员工的相关法律风险防控

一、“三期”女职工需要注意什么？

1、女职工的劳动禁忌有哪些？

2、“三期”女员工调岗调薪以合法为条件

3、“三期”女职工能解除或终止劳动合同吗？

4、“三期”工资发放应小心，以防核算出错

二、“涉外”就业人员争议风险及应对策略

1、聘用外籍员工须具备哪些条件？

2. 社会保险的缴纳与转移

三、“劳务关系”就业人员争议风险及应对策略

1、“毕业证”是大学生就业是否存在劳动关系的关键

2、 退休人员的管理需要注意

3、“兼职”劳动关系以是否存在双重雇佣关系为前提

4、非全日制用工虽具特殊性但受劳动法调整

5、劳务派遣员工需要注意什么

第四节：员工离职环节的法律风险防控

一、员工自由解除劳动合同需要注意什么？

1、 什么情况下员工可以随时解除劳动合同？

2、 员工违法解除劳动关系需要赔偿单位损失

二、企业解除或终止劳动合同需要注意什么？

1、什么情况下企业可以单方面解除劳动合同？

2、什么情况下可以终止劳动合同？

3、劳动合同终止和劳动合同解除有什么区别？ 

4、劳动合同终止的必备条件有哪些？

5、用人单位解聘员工不能违反禁止性解除法律规定

6、合同到期及时续签可规避二倍工资支付风险 

7、合同到期终止提前30日通知是否为要件？

三、协商一致解除劳动合同需要注意什么？

1、什么是协商一致解除劳动合同？

2、协商一致解除劳动合同需要考虑条款合法性吗？

3、协商一致解除劳动关系必须签订书面协议

四、经济性裁员需要注意什么？

1、什么是经济性裁员？

2、经济性裁员须满足什么条件？

3、经济性裁员的依法实施程序

4、即时解除、预告通知解除及经济性裁员划分

五、“四金”的处理需要注意什么？

1、违约金的处理方式？

2、经济补偿金的处理方式

(1)     劳动者单方即时解除劳动合同的情形

(2)     用人单位与劳动者协商解除的情形

(3)     用人单位附条件单方解除的情形

(4)     用人单位裁员的情形

(5)     用人单位终止劳动合同而需要支付经济补偿金的情形

(6)     劳动合同解除或终止后约定竞业限制，用人单位应支付经济补偿的情形

3、赔偿金的处理方式

4、代通知金的处理方式

六、劳动争议处理过程的法律风险防控 

1、全面认识劳动争议

2、争议主体资格有限制，单位不能随意约定     

3、劳动争议受理范围另行约定不能生效

4、劳动争议管辖优先适用劳动合同履行地

5、劳动争议的程序与证据

宋致旸/Mandala 人力资源管理实战讲师

Ø  原某上市500强重工企业    事业部总经理助理

Ø  原某民营集团    HRD

Ø  原某咨询公司    管理咨询项目总监

Ø  中国管理科学院    优秀导师

Ø  国家二级人力资源管理师    

Ø  华夏基石   特聘讲师

Ø  广东省人力资源研究会 优秀培训师

Ø  顺丰大学    特聘讲师

Ø  百越教育    特聘讲师

Ø  广西中小企业公共服务平台   特聘讲师 

Ø  广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师

Ø  第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师

Ø  极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师

Ø  陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师       

【个人简介】

宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了上百个培训课件，总课时达到600小时以上。

宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具，提升职场管理工作效率，见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过100家，解决实际课题200多例，所有咨询项目顺利交付，持续提升企业绩效，公司每年增长率超过4-7%，是实战型培训专家。

宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问，已累计为2000多名创业者进行创业指导培训，受到创业基地和创业者的广泛好评；是各类论坛的分享嘉宾。

宋致旸老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。