《成为IP型职场人》

《成为IP型职场人》

               ——如何打造超级个人品牌

课程背景：

我们可以发现，现在的企业管理者越来越高调，不单出席各种会议论坛，更是频频上综艺拍电影，时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格完全不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变？

传播学的认知平衡认为：如果用户对一个管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之依然。其实，在任何一家成功的企业背后，都有一个甚至一帮具有超级IP特征的管理者。

IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。如微软与比尔·盖茨、沃尔玛与沃尔顿、松下幸之助与松下电器公司等，这些国外企业都将管理者与企业的发展紧紧联系到了一起。在国内，IP型管理者尚处于盲人摸象的状态。成功跻身IP型管理者的大有人在，而失败的也不在少数。究其原因，大多数管理者并没有真正掌握IP的实质意义及打造方法。

管理者要成为IP，远不止获取用户注意力这么简单，其中还包括很多内容。比如，没有一个好的IP定位，管理者很可能会走偏；没有一个原创的、独特的、犀利的、真实的内容输出，用户很难认可管理者的IP；不会演说的管理者不是好IP，演说是塑造管理者IP最直接有效的方法……世界上成功的IP型管理者比比皆是，虽然塑造方式各异，但其核心点却是一样的，即IP的打造从来都不是简单化，更不是去模仿他人的做法。所以，准确找到IP关键点，同时结合自身特点，彼此融合，最终让自己成为独一无二的有着巨大影响力的IP。

课程时间： 1~2天，6小时

课程对象： 打造成超级IP的企业家、高管、及职场精英

授课形式：

1.     讲师讲授（多维度、多层次深度解析IP打造的重点、要点和难点，帮助学员透视、理解和掌握）

2.     案例分析（通过分析众多IP打造案例，让学员深刻理解IP打造原理和方式方法）

3.     现场演练与游戏互动（使学员参与到学习过程当中，帮助学员领悟并发现问题，从而达到学以致用的目的）

课程收益：

1、了解塑造IP的基本原理

2、找到真正适合自己的IP打造方向

3、帮助学员找到自己的IP定位

4、掌握打造深度的IP实战技能

讲师介绍：

v  阿里巴巴内训师

v  国内知名营销策划专家

v  国内新媒体营销模式专家

v  魔芋传媒联合创始人

v  前炫橙国际公关传媒有限公司首席内容官

v  前雅迪传媒资深创意总监——专属服务华为、碧桂园等

v  《超级演说家》学院导师

v  英国伦敦城市行业协会国际认证高级职业培训师

v  中华全国总工会文工团授予高端技术名师

葛老师毕业于英国Middlesex大学，十余年一直在互联网营销发展第一线，曾带领团队创造腾讯会员、京东物流、方兴地产等多次事件营销奇迹。“剑走偏锋”的营销思路，造就无数成功案例，永远给人耳目一新的营销体验。多年的营销实战经验，再加上创意思维的加持。造就了葛老师实用、幽默而又富有激情的授课方式。课程内容充实、新颖，定制能力强。个人感染力及控场能力极强，让学员可以快速发现问题本质并加以解决。善用类比与真实案例，让学员参与实战练习，可以让学员在最短时间内理解并掌握所需知识点。

课程大纲：

一、定位：什么样的管理者有什么样的IP

1.1先了解IP共性再谈定位

1.2有标准，定位更简单

1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者

1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现

1.5用兴趣爱好打造管理者IP

1.6 管理者IP就该为企业而生

1.7 在试错中找到最好的定位

二、塑造：从管理者到IP的诞生

2.1要明星化，但不是网红化

2.2有强基因的管理者，才能成为IP

2.3人设是最好的吸粉方式

2.4价值观输出：高度、精度、速度

2.5每个IP的背后都有一个故事

三、内容：从销售产品到输出信息价值

3.1给用户传递一个高识别度的内容

3.2拒绝跟风与抄袭，原创为王

3.3观点犀利、一针见血，用户看了才会爽

3.4真实的内容才能引发共鸣

3.5根据马斯洛需求提供内容

四、传播：推一推，炒一炒，IP就红了

4.1制造一个争议性话题

4.2语不惊人死不休，一句话就够了

4.3 强强联手，与其他管理者一起玩

4.4发布会最适合管理者做传播

4.5驱动用户情绪，让用户主动传播

五、演说：不会演说的管理者不是好IP

5.1原因：管理者为什么要学演说

5.2准备：台上一分钟台下十年功

5.3主题：选对点，演说就成功了一半

5.4开局：一开口就惊艳全场

5.5语言：自然生动，简单易懂

5.6情感：别做毫无情感的机器人

5.7技巧：成为超级演说家的关键

六、加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿

6.1颠覆与实用并存，IP才能更深

6.2提高曝光率，并不断强调

6.3创新多做一次，IP更深一点儿

6.4企业做得越好，IP形象越深

6.5要统一调性，别弱化IP形象

七、维护：管理到位，别让IP塌了

7.1持续输出价值，别让IP断了粮

7.2保护好人设，人设一蹋IP即毁

7.3人格放大要有度，过及必伤

7.4营销有道，别让舆论走向负面

7.5 3个纬度测试IP是否出现了问题

八、变现：用管理者IP带动企业IP

8.1产品：管理者每曝光一次，销量就提高一点儿

8.2品牌：IP更高一级，形象更好一点儿

8.3人力：IP成功，人才自然来

8.4资金：管理者IP就像是一块吸金石

8.5管理：用个人魅力来约束员工