王明《跨部门沟通》课程圆满结束

王明，中华企管培训网特邀讲师。 
中国生产制造型企业运营专家、“中国式”精益管理模式落地咨询第一人

【工作经历】
台湾成霖集团深圳分公司生产厂长
宁波博威集团黄铜事业部总经理
香港金德集团生产总监
香港顺景集团总经理
连续三年为德丰铝业集团有限公司开设超过五门管理类培训课程、授课天数累计超过120天
长期为飞宇门窗有限公司开设超过五门管理类培训课程、授课天数累计超过120天
十多年制造型企业生产运营管理实战经验，对于制造型企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验，曾帮助多家民营企业、合资企业、集团公司、中小型企业做过整体的生产系统管理变革方案和咨询项目。
在香港金德集团任生产总监与理光合作年产值上升40%，生产运营效率提53%，连续五年成为世界五百强企业理光、富士施乐等著名企业的供货商。
在宁波博威集团任黄铜事业部总经理成功帮助企业月产量从800吨/月提升到1800吨/月，制品库存由800吨降低为600吨，并成为富士康集团优质供应商。

【课程特色】
咨询式培训，长期致力于生产制造业管理问题研究与针对性解答。坚持一切从实际情况出发、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
主张“把管理当成艺术一样去呈现”，凭借着自己十多年来对于生产运营管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调研，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
 
【授课风格】
案例丰富、点评分享、互动提问、模拟演练、小组讨论、寓教于乐、实战案例精彩分享
讲授思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到
 
【擅长研究】
中小制造型企业管理变革
高效团队的打造
企业管理体系设计
“中国式”精益管理培训
“组织智慧”理论的开发
企业中高层管理技能提升
中国传统文化在管理领域的应用