培训体系建设与培训管理实操(张正顺)
公开课编号:GKK4893 更新时间:2014-02-12 16:11:22课程基本信息
电话:010-88682348
传真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
联系人:靳老师 参加费用:3800元
举办地址:加载中...
最近开课:加载中...
课时安排:2天
主讲老师:张正顺
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联系人:靳老师 参加费用:3800元
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课时安排:2天
主讲老师:张正顺
参加对象:培训经理、人力资源经理、培训主管等
课程大纲
课程前言
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的培训工作提出了更高的要求,构建良性互动的培训体系是企业人才储备的有效途径。然而,在实际进行培训体系构建时,许多HR常遇到如下问题——
课程收益
课程大纲
讲师简介
张正顺
实战经验
拥有20多年工作实践经验,曾在国企、民企、外企等不同背景的企业任高管。从1996年10月至2007年2月,在三星中国总部专职负责员工培训,积累了丰富的企业管理和员工培训经验,并根据企业的需求量体裁衣 ,为企业及员工的发展提供实战技巧和行之有效的方法。
专业背景
一直致力于人才培养及员工发展方面的研究,著有专著:《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。
授课特点
擅长采用互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式,培训内容可操作性强,深受学员的好评。
主要课程
内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练(MTP)、成功的授课技巧(TTT)、员工职业化素质训练课程……
服务客户
中国石化、清华同方、蒙牛、美的、广东发展银行……
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等,都对企业的培训工作提出了更高的要求,构建良性互动的培训体系是企业人才储备的有效途径。然而,在实际进行培训体系构建时,许多HR常遇到如下问题——
- 没有理解培训体系的构成
- 没有掌握建立培训体系的流程和方法
- 没有掌握促进培训成果转化的方法
课程收益
- 陈述培训管理者的角色和作用
- 陈述培训体系的构成
- 运用建立培训体系的流程和方法
- 运用促进培训成果转化的方法
课程大纲
【第一天上午】 一、课程导入 1、赋予培训动机 2、破冰:组建学习团队 3、行动学习法的运用 二、培训管理者的角色和作用 1、如何理解企业的员工培训? 2、培训管理者是干什么的? 3、培训管理者必备的条件 4、培训管理者的角色和作用 (1)培训管理者如何发挥自己的作用? 5、培训管理者的工作内容 【第一天下午】 三、培训体系的构成 1、什么是培训体系? 2、企业为什么要建立培训体系? 3、建立培训体系的基本原则 4、培训体系的组成 5、建立培训体系的注意事项 6、企业培训体系现状自我诊断 |
【第二天上午】 四、建立培训体系的流程和方法 1、有效的培训管理系统 2、培训体系的建设 (1)制度建设 (2)课程体系的建立 (3)讲师队伍的建设 (4)搭建培训体系运作平台 3、案例共享-三星公司员工培训体系 【第二天下午】 五、促进培训成果转化的方法 1、为什么培训效果不佳? 2、促进培训成果转化的九宫图 3、促进培训成果转化的学习原则 4、创造培训成果转化的组织环境 (1)学习型组织的特点 (2)对待培训的六种不同水平 (3)有利于培训成果转化的组织特点 5、提升培训效果的追踪和评估方法 |
讲师简介
张正顺
实战经验
拥有20多年工作实践经验,曾在国企、民企、外企等不同背景的企业任高管。从1996年10月至2007年2月,在三星中国总部专职负责员工培训,积累了丰富的企业管理和员工培训经验,并根据企业的需求量体裁衣 ,为企业及员工的发展提供实战技巧和行之有效的方法。
专业背景
一直致力于人才培养及员工发展方面的研究,著有专著:《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。
授课特点
擅长采用互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式,培训内容可操作性强,深受学员的好评。
主要课程
内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练(MTP)、成功的授课技巧(TTT)、员工职业化素质训练课程……
服务客户
中国石化、清华同方、蒙牛、美的、广东发展银行……
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