企业培训体系建设与人才培训特训班（许盛华、申杰）

 【课程内容】

                                                                                课程一、企业培训体系建设与管理
     一、培训体系
  培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
  培训的作用及分类
  培训的指导思想，方针和策略
二、课程体系与需求分析
  培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
  培训课程体系的分类原则及方法
  培训课程体系实例分析
  课程体系设计练习
  培训需求鉴定方法和技巧
三、 需求量化
  培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
  培训需求鉴定及量化分析练习
四、 培训KPI管理
  哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
  培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
五、 培训三大工程
  培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
  制定培训规划、预算及计划实例分析
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划
六、 培训计划与推广
  培训预算和计划实例分析
  培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
  培训计划学员练习
七、 课程管理与培训评估
  培训计划学员练习：讲师点评
  培训课程的管理
  设计培训课程的关键
  课程设计技巧及简易模板
  柯氏培训评估
 培训后如何跟进
 五级培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 三、四级评估实例演示
 提高培训的效果转化率
八、 内训师管理与外部讲师甄选
  培训报表
 根据公司的特点确定重点课程

 重点课程的计划，实施及跟进
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展？
  培训档案的管理，记录及数据分析
  内部培训师队伍的建立和管理
  如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
  组织内培训氛围的营造
 如何让高层管理者重视培训？
 如何让中层管理者配合培训？
  如何让员工愿意参加培训？
  培训体系建立行动计划

                                                                                               课程二、组织策略与人才策略

【课程收益】
  了解组织人才必备的胜任力！
  掌握培养组织人才的策略和方法！
  根据组织发展的需要，引导和做好人才的职业规划！

【课程内容】
一、明确培养目的和目标
  基于战略或竞争层面
  基于部门绩效层面
  基于经理人个人生涯发展层面
  组织人才的培养目标的人数
二、组织人才需要的胜任力
  明确不同岗位人才的基本素质
  岗位的胜任能力要求：
  如何识别岗位应该具备的胜任能力
三、组织策略优化的原则
  组织必须优先
  人才招聘选人策略
  人才的培养策略
  人才的薪酬策略
  人才的业绩管理策略
  组织中人才的管理
四、找出组织人才的短板
  实施测评找出短板
  引进测评机构
  实施测评
  分析测评结果
  形成专业测评报告，给出专家意见
五、实施系统培训
  培训需求分析
  制定培训计划

  开展系统培训
  进行效果评估
六、组织人才的培养案例
  松下组织人才培养案例
  兆维组织人才培养案例

【师资介绍】
许盛华
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
申杰
高级人力资源经济师、中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问、中关村人力资源协会副秘书长、对外经贸大学经华智业培训顾问、北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事。
申老师具有6年上市公司及12年跨国公司管理经验和15年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，申老师曾为伊利、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。