高效物流与仓储管理

第一讲 仓储管理基础
1.仓库在企业中的用途
2.仓库的功能认识（传统与现代）
3.合格仓储管理者的要求
A.仓储管理组织与岗位划分
B.仓储管理员人鱼的角色定位
C.仓储管理员的七大职责
D.仓储管理员的五大职业素养
E.仓储管理人员的工作心态

4.仓储管理人员的服务意识
A.进、销、存的配合理念
B.仓储管理的工作范围
C.仓储工作的服务对象
D.仓储管理的主要绩效指标
F.制造型企业仓库管理四任务和四原则
E.领料制与发料制（配送制）的仓储服务内容

5.仓储规划知识
A.仓库选址
B.仓库分类
C.仓库布局
D.库区规划，货位布置，货位编号
E.仓储设备，货架选择
F.【研讨：工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行】

6.仓储管理工作准备
A.库存现场物料定位与标示卡
B.制定：物料编号\名称、规格、参数
C.认识：物料清单-BOM
D.熟知：物料需求表（MRP）原理
E.熟知物料状态: 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.认清：领料单、申请单、补料单
G.熟练：物料卡---账目--实物一致，卡证对应
H.定制：目视化\6S管理
I. 利用：先进先出

7.需求与库存认知
 A.毛需求与净需求
 B什么是库存？
 C.库存与周边业务
 D.库存的作用与弊端
 E.零库存与适当库存
 F.库存的分类
 G.采购周期与安全库存
8.仓库管理工作流程平面图

第二讲 入库管理：流程与要求
1.入库管理六要素
2.入库准备（待验收、验收入库、生产退库、其他入库...）
3.入库交接程序& 物料接收流程
4.入库登记
5.保管卡帐设置
6.物料档案
7.责任索赔
8.常见物资入库的几种失控点

第三讲 出库管理：流程及要求
 1.出库管理四要素
 2.物料发放与拣配料流程
 3.物料发放手续，发放原则
 4.发料凭证审核
 5.备料& 物料发放
 6.做好登记入账作业
 7.发料问题处理
 8.退料管理
 9.物料超领管理
 10.出库要求的“三不”和“三核”
 11.出库要求的“五检查”
 11.成品出库，装车管理
 12.成品出库异常情形处理
 13.成品装车安全防护管理案例

第四讲 在库管理：物料保管
1.储存保管的要求
2.物料堆放
3.物料标示
4.仓库保管技术，不同物料的保管要领
5.储存日常质量监督
6.呆废料的处理
7.常见物料在库管理质变分析
8.在库安全管理
A.建立仓储管理标准操作规范
B.强化库存安全管理与安保管理
C.仓库消防管理
D.仓库5S管理

第五讲 在库管理：物料搬运
1.搬运原则，搬运方法与工具、运输标志
2.搬运要求
3.提高搬运效率
4.仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车
5.油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
6.仓储货架设计选择与规范实例
7.仓储使用的各种托盘与托盘标准化

第六讲 在库管理：仓库盘点与数据管理
1.盘点的作用，盘点的功能与认知,
2.如何做好盘点,盘点准备工作
3.盘点计划与流程
4.盘点记录工具
5.盘点程序---盘点SOP
6.盘点准备
7.实施盘点
8.盘点结果统计& 差异确认与处理
9.仓库数据管理
A.数据怎么来？各式单据（收、发、管）
B.数据流动法--打造真实与持续数据流
C.【现场白板模拟-数据流动法】
D.库存报表分类及用途

第七讲 如何做工厂物流的标准化
 1.制造现场物流标准化
A.仓储物流供料上线标准化
B.线边仓规划
C.现场物流动线标准化
 2.仓库物流标准化/国际化
A.仓储托盘标准化，货架标准化，标识标准化
B.收料入库标准化
C.储存盘点标准化
D.发料，备料标准化
 【案例：某企业仓库整改方案】
 【案例：某企业物流配送（堆垛机与WMS建设）方案】

第八讲 仓储管理效率提升
1.仓库管理失控点分析
2.六大管理方法与失控点解决
A.三要素法
B.限制选择法
C.分段控制法
D.稽核控制法
E.数据流动法
F.横向制约法
3.六日工作法
A.目标的实现方式与海尔OEC
B.PDCA & SDCA
C.日计划——每日工作任务分解
D.日备料——每日做好班前准备
E.日协调——每日信息快速传播
F.日攻关——每日打通管理瓶颈
G.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
H.日考核——每日成果兑现

第九讲  课程总结
1.团队思维统一利器-六级思维模式
2.革除执行的四大陋习
3.管理的五个DING
4.课程总结
5.课程回顾提问或试卷考试

【专业资质】
  资深咨询式培训教练
  实战派精细化企业管理专家
  教育部“卓越工程师培养计划”专家组成员
  SAP工程师\SQL\ORACLE企业级数据库工程师
  教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
  曾任： 原深圳富士康科技集团制造总部生管经理\富士康IE学院实战高级讲师
  曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】
  ￭10年以上台\外资制造业管理经验，5年咨询项目实施、授课经验，调研超过500家制造型企业，为超过100家工厂提供管理系统升级和企业内训；
￭从一线作业人员做起，历任员工、辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、车间主任、IE工程师、生产主管、PMC计划主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为上百家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
￭具备独立运作企业管理系统的“思维导入、架构布局、动作梳理、软件固化”等一体化综合能力，专注于企业精细化系统运作、现场管理、信息化等管理研究。

【授课风格】
科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
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