制造业库存分析与控制技术

一、生产管理中物流与库存关系
1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析
2. 结合自身企业实际讨论：库存与物流有什么关系？
3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心
4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存”
5. 精益生产的物流管理目标---连续流动
6. 精益生产的物流流动目标---“一个流”
7. 精益生产的组织模式---拉动、均衡与柔性

二、精益物流分析与改善
1. 影响物流的原因剖析
2. 案例讲解：快速盘查物流不畅的根源之法
3. 物流改善的“6定”原则
4. 案例讲解：改善物流的主要方法与工具
5. 如何有效落实“快速配送”
6. 案例分享：某企业物流改善案

三、正确认识与分析精益管理中的“库存”
1. 精益“库存”的定义
2. 模拟游戏：剖析库存产生的原因和库存对企业管理的利与弊
3. 降低“库存”的方法与技巧

四、精益生产之在制品降低
1. 在各过程中各环节建立有效的节拍控制
2. 在生产过程中，落实“一个流”的方法与技巧
3. 在制品堆积的原因分析与对策
4. 案例分享：某企业有效降低在制品的方法

五、精益生产之材料库存的降低
1. 材料库存产生的原因分析
2. 为何说库存是万恶之源
3. 建立统一的供应商供货和仓库出库是关键
4. 建立供应商支援协调体系，保障物流

六、精益生产之成品库存降低
1. 成品库存产生的原因分析
2. 降低成品库存计划是关键---彻底消除提前生产产生的浪费
3. 均衡化计划安排的要求与要点
4. 建立柔性生产机制来对应成品库存的降低
5. 案例讲解：SMED对降低库存的效果
6. 案例分享：某企业成品库存降低改善

七、精益物流改善推进与落实
1. 实施与推动的条件
2. 实施与推动的步骤与方法
3. 实施与推动的注意事项与要点
八、课程总结与交流

陈进华，中华企管培训网特邀培训讲师，深圳市生产师资团队成员； 天隆电子（深圳）有限公司（台资）；IE工程师、改善委员会主任；奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）；IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长；自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版
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