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制造业库存分析与控制技术

内训讲师:陈进华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
制造业库存分析与控制技术内训基本信息:
陈进华
陈进华
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请陈进华 给陈进华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、生产管理中物流与库存关系
1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析
2. 结合自身企业实际讨论:库存与物流有什么关系?
3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心
4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存”
5. 精益生产的物流管理目标---连续流动
6. 精益生产的物流流动目标---“一个流”
7. 精益生产的组织模式---拉动、均衡与柔性

二、精益物流分析与改善
1. 影响物流的原因剖析
2. 案例讲解:快速盘查物流不畅的根源之法
3. 物流改善的“6定”原则
4. 案例讲解:改善物流的主要方法与工具
5. 如何有效落实“快速配送”
6. 案例分享:某企业物流改善案

三、正确认识与分析精益管理中的“库存”
1. 精益“库存”的定义
2. 模拟游戏:剖析库存产生的原因和库存对企业管理的利与弊
3. 降低“库存”的方法与技巧

四、精益生产之在制品降低
1. 在各过程中各环节建立有效的节拍控制
2. 在生产过程中,落实“一个流”的方法与技巧
3. 在制品堆积的原因分析与对策
4. 案例分享:某企业有效降低在制品的方法

五、精益生产之材料库存的降低
1. 材料库存产生的原因分析
2. 为何说库存是万恶之源
3. 建立统一的供应商供货和仓库出库是关键
4. 建立供应商支援协调体系,保障物流

六、精益生产之成品库存降低
1. 成品库存产生的原因分析
2. 降低成品库存计划是关键---彻底消除提前生产产生的浪费
3. 均衡化计划安排的要求与要点
4. 建立柔性生产机制来对应成品库存的降低
5. 案例讲解:SMED对降低库存的效果
6. 案例分享:某企业成品库存降低改善

七、精益物流改善推进与落实
1. 实施与推动的条件
2. 实施与推动的步骤与方法
3. 实施与推动的注意事项与要点
八、课程总结与交流

讲师 陈进华 介绍
陈进华,中华企管培训网特邀培训讲师,深圳市生产师资团队成员; 天隆电子(深圳)有限公司(台资);IE工程师、改善委员会主任;奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资);IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长;自贡机一装备制造有限公司  总经理。
 
实践/学术背景
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
 
培训风格
    采用理论与实际案例相结合的授课方式。在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
 
授课领域
   精益生产、生产成本、多品种少批量生产、、现场5S\6S管理、现场效率改善、TPM等

专著
《现场效率改善实战训练》  2006年5月    海天出版社出版
《生产效率改善务实》      2012年11月   厦门大学出版社出版

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