仓储管理
高效仓储管理与精益物流配送
内训课程大纲
第一部分:现代仓库管理概论
1、仓储的概念
仓储管理的主要内容
仓储业务流程示意图
仓库的分类
2、精益供应链时代对仓库管理的挑战;
3、仓储管制流程八步曲;
4、“高效”仓储管理的十二技能。
5、仓库硬件管理-
仓储管理的主要内容
仓储业务流程示意图
仓库的分类
2、精益供应链时代对仓库管理的挑战;
3、仓储管制流程八步曲;
4、“高效”仓储管理的十二技能。
5、仓库硬件管理-
第二部分仓库6S现场管理
1、6S 的含义?
2、6S定义、推行要领和步骤
3、6S的实施的工具
4、目视管理和看板管理
5、标准化管理;
2、6S定义、推行要领和步骤
3、6S的实施的工具
4、目视管理和看板管理
5、标准化管理;
第三部分:如何做好仓库的规划与储存管理
1. 仓储系统的四大构成要素
2. 仓库的结构与布局
仓库布局规划考虑的因素
3. 仓库总平面布置的要求
平面布置和空间布置
4. 仓库功能区域划分
5. 储位管理
储位优化管理原则
6.存储方法
存放要求
一般原则
特定零件存储
7.仓库存储、搬运和输送设备管理
2. 仓库的结构与布局
仓库布局规划考虑的因素
3. 仓库总平面布置的要求
平面布置和空间布置
4. 仓库功能区域划分
5. 储位管理
储位优化管理原则
6.存储方法
存放要求
一般原则
特定零件存储
7.仓库存储、搬运和输送设备管理
货位编码管理
目视化管理
标识管理
第四部分:仓库的标识和防护技术
目视化管理
标识管理
第四部分:仓库的标识和防护技术
1. 标识和可追溯性
产品标识
检验状态标识
2. 产品防护
3. 物品堆码技术
“五五化”堆垛
货垛“ 五距” 要求
物品苫盖
包装防护
4. 物料变质与防护
物料霉变腐烂的防治
有害生物入侵的防治
产品标识
检验状态标识
2. 产品防护
3. 物品堆码技术
“五五化”堆垛
货垛“ 五距” 要求
物品苫盖
包装防护
4. 物料变质与防护
物料霉变腐烂的防治
有害生物入侵的防治
第五部分 仓库日常运作管理-----物料入库管理和出库管理
一、入库管理
1. 入库作业流程
登帐
立卡
建档
签单
货物入库单证的流转
2.入库验收中发现问题的处理
1. 入库作业流程
登帐
立卡
建档
签单
货物入库单证的流转
2.入库验收中发现问题的处理
二、出库管理
1、物料出库的依据及要求
2、拣选作业
3、套料配送
4、领料
5、退料管理
6、成品出库点交与销账
7、发运管理;
8、出库过程中常见问题及处理
2、拣选作业
3、套料配送
4、领料
5、退料管理
6、成品出库点交与销账
7、发运管理;
8、出库过程中常见问题及处理
第六部分 如何做好仓库盘点管理?
1. 物料盘点的目的
2. 盘点主要内容
3. 盘点方法
4. 盘点的实施步骤
5. 盘点差异分析
2. 盘点主要内容
3. 盘点方法
4. 盘点的实施步骤
5. 盘点差异分析
第七部分 如何做好仓库呆滞料的管理与防治?
1. 呆滞物料的定义
2. 呆料发生的主要原因
3. 呆料区域的管理要求
4. 呆料的防治对策
5. 呆废料处理的途径与措施
2. 呆料发生的主要原因
3. 呆料区域的管理要求
4. 呆料的防治对策
5. 呆废料处理的途径与措施
第八部分:互联网+工业4.0与智慧仓库管理
1. 精益智慧仓库建设和管理
2. 自动识别技术
3. EDI技术
4. POS系统
5. 电子订货系统
2. 自动识别技术
3. EDI技术
4. POS系统
5. 电子订货系统
第九部分:精益库存控制技术
1. 库存的定义与分类
2. 库存的成本
3. 安全库存VS最高库存VS最低库存
4. 订购前置时间与订购点
5. 物料精度管理与损耗控制
6. ABC库存管理法
7. 库存周转率的计算
8. 供应商管理库存(VMI)
9. 备品备件管理
备件的ABC分类
备件储备品种的原则
备件清单3A原则
备件的仓库设立
2. 库存的成本
3. 安全库存VS最高库存VS最低库存
4. 订购前置时间与订购点
5. 物料精度管理与损耗控制
6. ABC库存管理法
7. 库存周转率的计算
8. 供应商管理库存(VMI)
9. 备品备件管理
备件的ABC分类
备件储备品种的原则
备件清单3A原则
备件的仓库设立
第十部分:工厂精益物流配送管理
1. 什么是精益物流
2. 消灭物流中的浪费:
搬运的浪费;
动作的浪费
3. 生产内部物流内容
4. 看板配送
5. 线边货店
6. 便利取料区
7. 容器标准化
8. 精益包装
9. 单元化物流器具
搬运的浪费;
动作的浪费
3. 生产内部物流内容
4. 看板配送
5. 线边货店
6. 便利取料区
7. 容器标准化
8. 精益包装
9. 单元化物流器具
第十一部分:如何做一名优秀的仓管员?
1. 现代企业物流一体化解决方案仓储部门组织架构
2.仓管人员角色定位
3. 优秀仓库主管的关键成功因素
4. 仓管的八种素质与技能
讲师 龚举成 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士,清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师,ERP专家
注册国际职业培训师
职业履历
上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
授课特色
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强
☆
中南大学工学学士,清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师,ERP专家
注册国际职业培训师
职业履历
上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
授课特色
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强
☆
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