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高效仓储管理与精益物流配送

内训讲师:龚举成 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效仓储管理与精益物流配送内训基本信息:
龚举成
龚举成
(擅长:生产管理 管理技能 其他课程 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:现代仓库管理概论
1、仓储的概念
  仓储管理的主要内容
  仓储业务流程示意图
  仓库的分类
2、精益供应链时代对仓库管理的挑战;
3、仓储管制流程八步曲;
4、“高效”仓储管理的十二技能。
5、仓库硬件管理-
 
第二部分仓库6S现场管理
1、6S 的含义?
2、6S定义、推行要领和步骤
3、6S的实施的工具
4、目视管理和看板管理
5、标准化管理;

第三部分:如何做好仓库的规划与储存管理
1. 仓储系统的四大构成要素
2. 仓库的结构与布局
  仓库布局规划考虑的因素
3. 仓库总平面布置的要求
  平面布置和空间布置
4. 仓库功能区域划分
5. 储位管理
  储位优化管理原则
6.存储方法
  存放要求
  一般原则
  特定零件存储
7.仓库存储、搬运和输送设备管理
  货位编码管理
  目视化管理
  标识管理
 
第四部分:仓库的标识和防护技术
1. 标识和可追溯性   
产品标识
检验状态标识
2. 产品防护    
3. 物品堆码技术
“五五化”堆垛
货垛“ 五距” 要求
物品苫盖
包装防护
4. 物料变质与防护
物料霉变腐烂的防治
有害生物入侵的防治

第五部分  仓库日常运作管理-----物料入库管理和出库管理
一、入库管理
1. 入库作业流程
  登帐
  立卡
  建档
  签单
  货物入库单证的流转
2.入库验收中发现问题的处理

、出库管理
1、物料出库的依据及要求
2、拣选作业
3、套料配送
4、领料
5、退料管理
6、成品出库点交与销账
7、发运管理;
8、出库过程中常见问题及处理
 
第六部分  如何做好仓库盘点管理?
1. 物料盘点的目的
2. 盘点主要内容
3. 盘点方法
4. 盘点的实施步骤
5. 盘点差异分析
 
第七部分 如何做好仓库呆滞料的管理与防治?
1. 呆滞物料的定义
2. 呆料发生的主要原因
3. 呆料区域的管理要求
4. 呆料的防治对策
5. 呆废料处理的途径与措施
 
第八部分:互联网+工业4.0与智慧仓库管理
1. 精益智慧仓库建设和管理
2. 自动识别技术
3. EDI技术
4. POS系统
5. 电子订货系统
 
第九部分:精益库存控制技术
1. 库存的定义与分类
2. 库存的成本
3. 安全库存VS最高库存VS最低库存
4. 订购前置时间与订购点
5. 物料精度管理与损耗控制
6. ABC库存管理法
7. 库存周转率的计算
8. 供应商管理库存(VMI)
9. 备品备件管理
备件的ABC分类
备件储备品种的原则
备件清单3A原则
备件的仓库设立
 
第十部分:工厂精益物流配送管理
1. 什么是精益物流
2. 消灭物流中的浪费:
搬运的浪费;
动作的浪费
3. 生产内部物流内容
4. 看板配送
5. 线边货店
6. 便利取料区
7. 容器标准化
8. 精益包装
9. 单元化物流器具
 
第十一部分:如何做一名优秀的仓管员?
1. 现代企业物流一体化解决方案
  仓储部门组织架构
2.仓管人员角色定位
3. 优秀仓库主管的关键成功因素
4. 仓管的八种素质与技能

讲师 龚举成 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士,清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师,ERP专家
注册国际职业培训师

职业履历
上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一)近十年工作经验,任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

授课特色
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强

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