仓储管理

培训搜索引擎

仓储管理：库存分析与控制实务

内训讲师：王深需要此内训课程请联系中华企管培训网

仓储管理

打印

仓储管理：库存分析与控制实务内训基本信息:

王深

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请王深给王深留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1．从仓储管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高的利润空间。
2．合理有效计划预测仓储安全存量，避免企业存货风险，使企业迈上正规化运营轨道。
3．衡量仓储关键业绩指标，提高仓储整体作业效率，将仓储打造成企业的“储金库”。
【学习要点】
1．仓储库存控制技术的管理方法
2．仓储成本管理的实战措施
3．仓储库存管理的技术
4．仓储库存关键绩效指标管理的突破与控

内训课程大纲

什么是库存？
经营战略意义上的库存管理
库存控制的新理念：缩短服务窗口
为什么要持有库存？
库存业务流程
库存与采购/销售/财务/生产的关系
库存控制的关键问题：
- 订购点
- 订购量
- 存量基准
物料需求计划的分析制定
物料相关信息的收集
- MPS（主生产计划）
- BOM(物料清单）
- 仓库储存能力
- 物料的大小和价值
- 供应商的相关信息
- 物料的工艺结构
- 物料本身的属性
交货批量的分析
总装前的材料准备提前期
- 收货所需时间
- 验货所需时间
- 入库所需时间
- 备货和发货所需时间
- 终端PP件生产所需时间（如果必要）
- 每级组装件CM件组装所需时间（如果必要）
安全库存的分析
- 安全库存的决定因素
- 安全库存水平的确定方法
需求计划的完成和维护
- 批量确定
- 准备时间确定
- 安全库存时间确定
- 综合考虑上述因素确定需求计划，并进行系统维护
库存控制方法
- ABC分类管理法
- 看板管理方式和JIT管理实务操作；
- 双料盒（三料盒）控制
- VMI(供应商库存管理）
- 定量订货法
- 定期订货法
- 库存管理的新发展：寄售,联合库存,第三方物流…
过程控制
- 交货状态的监控和跟催
- 库存状态的监控
做好物料的跟催和监控
- 采购部对需求计划的反馈
- 库存控制组织对反馈进行评估和处理
- 依照计划要求监控及时到货情况
- 通过各种方式催促到货（例如，COMMANDO MEETING)
- 紧急物料到货后的协调
库存状态的监控
变化管理
BACK ORDER
原材料、油漆、电缆以及紧固件和易耗品的特殊管理和控制
多余库存（呆废料）的管理和处理
库存管理绩效
- 服务水平
- 库存周转率
- 库存准确率
盘点工作的组织和盘点结果分析

讲师王深介绍

王深简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深实战派培训师、咨询师

工作经历
王深老师拥有15年世界500强外企中高层管理实践经验曾任：•韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理•南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司物资管理部仓储经理•瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理~

主要研究领域
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修。

培训方式
内训、公开课、咨询

授课风格
王深老师的课程 的课程实战、实用、实效性强，可以根据企业需求量身定做管理课程。

实战经验
王深老师授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

上一篇：高效的仓储管理实务
下一篇：制造业库存控制技术与策略/仓储管理篇