制造业库存控制技术与策略/仓储管理篇

授课对象：
课程内容：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives – why control inventory?)
1、 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
6、 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型

 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Processes Management – how to control inventory? )
1、 什么是库存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
2、 库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂
3、 为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
4、 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
5、 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑－你“做(生产)多了”
6、 存控制第一点：库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据 － “围”追堵截
7、 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
8、 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
9、 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）－ 围“追”堵截
10、 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
11、 工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints Based Rescheduling)模型
12、 工具讨论：重新计划成功率 VS 库存形成分析
13、 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱”
14、 物料短缺与FKR－齐套率模型 － 围“追”堵截
15、 库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
16、 问题讨论：Load Less, Chase More?
17、 案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
18、 库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？－ 围追“堵”截
19、 案例讨论：老虎咬天，无处下口?－你会“停线”吗？库存的惯性
20、 库存控制第六点：库存控制与市场营销－ 围追堵“截”
21、 工具讨论：MAPE-预测数据准确性分析模型 － 预测处理的三条曲线
22、 产品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case 
23、 案例讨论：（客户）给了钱就发货？－ CPFR（协同计划、预测与补货）讨论
24、 现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－ 控制供需链的外部放大效应
25、 案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
26、 库存控制第七点：库存控制与ERP策略
27、 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
28、 讨论:千人千面－根据物料属性确定ERP库存补充策略
29、 PLC – 产品生命周期管理与MPS、库存策略 – load less, chase more?
30、 课堂练习：库存控制体系设计-KPI

第三单元：预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
1、 库存预测模型（库存预测的三种方法）
2、 工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型-Inventory structure analysis

第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1、 VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生产 VS MRP紧张
2、 案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率（Conform to Request）
3、 CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
4、 VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
5、 诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

第五单元：管人：库存控制与人（组织结构与角色–People Management – who control the inventory?）
1、 库存控制与组织结构
2、 库存控制与人的（Roles & Responsibility）
3、 练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
4、 Q & A（课程答疑）
5、 TIM-全面库存管理审核与咨询 简介