生产计划

培训搜索引擎

高效的生产计划与库存控制实务

内训讲师：王深需要此内训课程请联系中华企管培训网

生产计划

打印

高效的生产计划与库存控制实务内训基本信息:

王深

(擅长：生产管理 )

内训时长：1-3天

邀请王深给王深留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。

内训课程大纲

课程内容：
第一讲 生产计划的制订

产能负荷分析
生产计划的内函、实质与应满足的条件
生产类型、特点与对策
计划和生产控制八步骤
生产计划制定---各阶段时间因素考虑
生产排序优先规则
生产计划排程表MPS与DPS
插单、加单产量规划和应变方法
紧急订单防范处理与应对

第二讲生产进度的控制

跨部门生产进度控制七步骤
生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
生产过程异常情况的出现、反馈与处理
生产进度落后的七条改善措施

第三讲物料需求计划的分析制定

库存控制的目的
物料规格四方面的订定与管制/材料清单(BOM)
物料请购、跟进与进料控制
订购点/订购量/存量基准
物料计划之相关信息的收集:主生产计划/BOM清单/工艺/物料属性
交货批量的分析
材料准备提前期的确定
安全库存的决定因素分析
安全库存水平的确定方法
物料需求计划的完成和维护：批量确定/安全库存时间确定

第四讲库存控制方法在生产中的具体应用

ABC分类管理法:分析法和运用
JIT库存管理
双料盒（三料盒）控制
VMI(供应商库存管理）
定量/定期库存

第五讲做好物料的跟催和监控

采购部对需求计划的反馈
库存控制组织对反馈进行评估和处理
依照计划要求监控及时到货情况
物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
欠料分析及通过各种方式催促到货（例如，COMMANDO MEETING)
紧急物料到货后的协调

第六讲多余库存（呆废料）的管理和处理

盘点作业流程及说明
盘点的频率和盘点的准确性
库存盈亏的原因、预防与处理
呆废料处理的途径与措施
呆料的预防
案例分析

第七讲供应商配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势

配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径
JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率
多批少量生产现场供料：供应商JIT配送货物实施方法
如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定
如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元

第八讲课程经验分享

讲师王深介绍

王深简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深实战派培训师、咨询师

工作经历
王深老师拥有15年世界500强外企中高层管理实践经验曾任：•韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理•南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司物资管理部仓储经理•瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理~

主要研究领域
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修。

培训方式
内训、公开课、咨询

授课风格
王深老师的课程 的课程实战、实用、实效性强，可以根据企业需求量身定做管理课程。

实战经验
王深老师授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

上一篇：柔性生产计划与排程管理
下一篇：PMC生产计划与物料控制