产品、技术平台与技术管理

产品、技术平台与技术管理
 
前言：
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？

仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
  
课程特点：

• 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
• 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
• 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、

讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
 
课程收获：
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
了解技术管理的基本概念、管理框架；

• 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
• 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
• 掌握技术开发的技巧和方法；

学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
 
课程对象：
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
 
课程大纲：

• 课程介绍
  • 产品平台
  • 技术平台
  • 产品公共组件（CBB）
  • 产品平台战略
• 产品平台战略和管理
  • 不同行业的产品平台形式
  • 产品平台和核心技术的关系
    • 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
    • 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
• 产品平台战略和规划
  • 产品平台战略包含的几个要素
  • 推行产品平台战略的益处
  • 几种平台战略
    • 特定市场范围平台战略
    • 平行影响战略
    • 垂直规划
    • 平行影响加垂直规划
    • 回归市场低端
• 产品平台战略规划流程
  • 市场区分
  • 确定目标市场
  • 定义产品平台
  • 竞争分析
  • 考察未来平台的变动
  • 产品平台管理
• 新产品平台战略和规划案例
• 学员演练
• 产品平台管理
  • 产品平台生命周期管理
    • 平台生命周期管理
    • 影响平台寿命和周期的几个因素
    • 定期更新短寿命周期的平台
• 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
• 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
• 产品平台绩效衡量
  • 产品平台绩效衡量的特点
  • 平台对衍生产品开发效率的影响
  • 平台对产品开发周期的影响
  • 平台对竞争策略的贡献度
  • 平台的商业效率
  • 平台的利润潜力
• 如何通过平台战略创造竞争优势
• 案例：优化现有产品平台
• 学员演练
• 组件设计和组件管理
  • 组件的系统设计方法
    • 建立整个系统的目标
    • 子系统分解和分析
    • 复杂性衡量
    • 成本分析
    • 可扩展性和冗余度分析
• 组件设计案例
• 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
  • 以组件式设计方法应对产品定制的需求
  • 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
• 公共组件管理
  • 公共组件管理组织
  • 组件的开发和推广
  • 组件和产品开发流程的关系
• 在原有产品基础上优化组件的案例
• 学员演练
• 技术战略和技术规划
  • 技术和企业的关系和对企业运营的影响
  • 技术和竞争优势
  • 技术战略需要回答的几个问题
  • 技术规划
    • 技术需求理解
    • 技术细分
    • 综合分析
    • 制定技术发展规划
    • 优化规划
    • 推行和评估技术规划
• 学员演练
• 技术开发
  • 技术开发的几个类型
    • 技术调研
    • 技术开发
    • 组件开发
    • 产品、平台预研
• 技术开发流程
• 技术开发中需要关注的几个问题
  • 对实际工作的促进作用
  • 技术的推广
  • 产品切换
• 技术开发团队
• 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
  • 案例
  • 产品平台和技术管理的决策团队
  • 几种产品平台和技术管理的执行组织
  • 平台战略、技术战略的实施形式
  • 对技术管理人员的考核
• 总结

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。