系统思维与瓶颈突破

1 瓶颈突破
流程和资源的瓶颈突破
解读世界著名商业案例
资源约束理论介绍
 组织的瓶颈就是领导力的瓶颈
 螺旋式上升的完善过程
 
2 运营模式
运营系统作为内外整合的核心业务流程
 产品和运营规划
 整体运营系统的协同
需求模式、研发模式、供应模式和运营模式的匹配
 模式创新：矛盾的化解
资源投入的轻重缓急
 协调机制和冲突管理
服务观：服务特质和增值
运营网络和资源杠杆
 
3 系统思维
啤酒沙盘演练及其因果分析
系统如何应付需求
系统思维理论
沙盘游戏表现点评：牛鞭效应的深层原因
思维误区基膜
系统结构+因果图：多个案例
心智模式和领导力
 
4 个人和组织的协同提升
组织行为的深层因果
企业的整合提升和模式设计
个人修炼和组织的持续提升
个人和组织的圆满协同成长
针对XX企业的案例讨论
 
5 领导力和理念的升阶
“第五项修炼”作者的道之路
人类思维的五个层级：对症下药的管理和教育
人类思维的五个层级：修炼和解惑
领导者的系统设计师角色
领导者的传道士使命及其两面性
中西管理之道和组织文化的深层比较
深度（双环）学习和案例研究（职业与人生的美妙结合）
 
–      行业决定空间战略决定势位
–      模式决定优劣制度决定效率
–      资源决定速度文化决定心智

陆强，教授，博士生导师，中华企管培训网特邀内训师，哈尔滨工业大学深圳研究生院、清华大学深圳研究生院课程教授，清华大学深圳研究院课程教授，北京大学汇丰商学院课程教授，清华大学学士（1985年毕业）和硕士，赫尔大学MBA，奥克兰大学管理学博士，曾任教大学：清华大学、奥克兰大学、哈尔滨工业大学，曾在国际500强排名30的企业工作多年，负责东南亚地区运营现在清华北大 高管班、EMBA授课。1980年-1990年，清华大学学习工作，之后在国外学习工作16年，2007年回国。

擅长领域：
以“系统思维”贯穿管理学和领导力培训和咨询，以“系统思维”整合各个部门和各种资源，带动组织中高层持续提升。中国第一流系统思维培训和咨询。

授课风格：
中西融汇，古今贯通，寓教于乐，直指人心。

授课特点：
案例，视频，沙盘，游戏，互动，参与，自身现实解析

授课语言：
中文，英文。