管理者的思维模式与思维技巧

一、大脑的思维模式

 思维方式是大脑的工作

 左脑与右脑的思维差异

 理性思维的特点和风格

 感性思维的特点和风格

 对两位知名企业家的思维风格解读

 现场讨论：你的思维模式？

二、思维的平衡之道

 案例：理性思维与感性思维的交替应用

 两种思维模式在沟通表达中的应用

 思维的平衡艺术

 分享：思维能力提升的经历

 激发感性思维的六个技巧

 提升理性思维的六个步骤

三、创新思维的流程与技巧

 1）第一步：设定挑战性的目标

 案例演练：如何创造性地削减酒店成本

 案例：某快捷酒店的创新解读

 2）第二步：如何开展个体创新

 独立思考，突破束缚

 演练：如何突破你的思维束缚

 四种实用的创新技法

 3）第三步：如何激发组织创新

 团队协作、激发创新

 组织层面的创新特点

 组织中激发创新的具体措施：多元化、创新活动、创新激励

 创新思维中的六个分离

 讨论：组织如何推动创新？

 头脑风暴法的使用技巧

 多元小组互动激发法

 案例：惠而浦公司的创新e空间

 案例：某公司广告语的产生

 案例：海底捞火锅的服务创新

 4）第四步：创新方案的聚焦

 基于组织战略的创新方案聚焦

 案例：苹果公司的产品创新聚焦

 创新的四种类型

 摩托罗拉公司对创新的投资比重

 对创新的考核指标

 现场作业：创新任务和计划的设定

四、表达呈现中的理性思维

 理性思维的表现形式：逻辑化

 逻辑化有助于：系统思考、清晰表达、易于理解

 知识点的分组与归类

 知识点的提炼与概括

 演练：如何进行提炼与概括

 逻辑设计的层次：讲稿、模块和页面

 逻辑分组与归类的MECE原则

 练习：某PPT页面逻辑的评估和优化

 常见的逻辑关系

 现场练习：PPT页面的逻辑关系设计

五、问题分析与解决的思维流程

 问题分析与解决的整合思考法流程

 第一步：发现问题--发现问题、准确陈述、科学分解

 第二步：寻根溯源--找到问题的根本原因（真因）

 第三步：思路创新--如何创造性解决问题

 第四步：预防错误--让问题尽可能不发生

 第五步：决策之道--如何做决策

 第六步：实施计划--让解决方案成功实施

 第七步：成果巩固--将问题解决过程中取得的成果固化

    杨磊，中华企管培训网特邀培训讲师，培训师培养TTT和管理思维专家，毕业于武汉水利电力大学（现并入武汉大学）和华中科技大学，分别获得学士和硕士学位。杨老师具有15年的企业工作经验，其工作经历包括：世界五百强美资IT企业、国内大型上市公司、香港上市公司、民营企业集团和管理咨询公司，分别担任：市场部经理、集团高级经理、培训经理、事业部总监、咨询顾问、培训导师等职位。杨老师曾经工作过的部分企业包括：北大方正集团、美国康柏电脑公司、南开戈德股份公司、新中新电子集团、华建科技集团等。

    杨磊老师，曾经应邀担任：中国海洋大学特邀讲师、计算机世界大学客座讲师、河北科技大学特邀讲师、中国电信四川省分公司中层干部培训-特邀讲师、台湾华硕电脑-2012年度和2013年度大学生科普志愿者行动-特邀讲师、北京TOP培训师训练营-主讲导师。

    杨老师拥有组织学习、管理思维和企业管理方面的丰富实战经验。现担任博锐管理在线、全球品牌网的专栏作家，已有多篇原创性管理文章发表在哈佛商业评论网、中国人力资源开发网、《经济导报》、全球品牌网、《商场现代化》等媒体和网站。

    杨老师目前主要从事组织学习、培训师培养、管理思维方面的管理研究、管理咨询和培训服务。杨老师擅长主讲的课程包括：培训师的培训TTT实务、培训课程的开发和设计、培训课程的教学设计实务、培训讲师的呈现和表达技巧、培训讲师的理性思维与感性表达、问题分析解决和整合思考、管理者的决策能力提升等。

    杨磊老师的授课特点：培训内容系统性强、逻辑严谨、案例丰富，并善于通过案例讨论、现场演练、互动提问、培训游戏等方式，调动学员主动参与演练、思考和讨论，再辅以精彩点评和解答，引导学员领悟并掌握所学内容，深受企业和学员的好评。