《结构性思维》

【课程描述】
     《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

【课程目标】通过本课程的学习，学员将能够
  能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感
  管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率
  经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制

【课程特点】
  体验式多维度强化训练
  1+1实际任务模拟
  学习小组互助与辅导

【课程内容】
单元一  构建结构性思维
  结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
  结构性思维接受信息的四个步骤
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义

单元二  纵向的回答/概括式结构
  自上而下的疑问回答式
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
  自下而上的概括总结式
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音、改变世界
4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境

单元三  横向的演绎与归纳逻辑结构
  演绎论证结构
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
  归纳论证结构
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个标准
4. 分类的MECE原则
  归纳与演绎的转换
1. 演绎与归纳的推理过程对比
2. 演绎论证的利弊
3. 归纳论证的利弊

单元四   序言的讲故事结构
  序言结构的基本要素
四要素
  常见的序言模式
三种变形

企业团队执行力训练专家
中国人民大学管理哲学硕士                                
高级心理咨询师
ACI注册国际高级培训师
教育部中成协高级企业培训师
高级企业管理培训师、企业管理顾问
日产训《MTP中高层管理技能》授权导师
《结构性思维》课程认证授权导师

【从业经历】】
曾任全时天地在线营销管理经理
曾任天津蚂蚁大象网络传媒运营经理
历任锡恩集团高级培训师

【专业特长】
每年上百场公开课和企业内训，每年十个以上管理咨询项目，收集了大量企业典型案例；每年精读50本以上管理书籍，拥有丰富的理论基础；主要研究方向为企业团队执行力、论语与管理实践、老庄思想与领导力、MTP中高层管理技能、互联网时代下企业的组织变革和管理创新。

【授课风格】
幽默风趣、深刻犀利，咨询经验丰富、授课视角独特、深入浅出，逻辑性强
非常善于将传统文化与西方最新理论相互印证，"明心见性直指人心"，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。