《逻辑思考力-——向顶尖咨询顾问一样思考》

《逻辑思考力­——向顶尖咨询顾问一样思考》
【课程背景】
逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，以及高效沟通和有效表达。
面对企业内外环境复杂多变的情况下，企业员工应该如何快速思考企业发展中遇到的问题？逻辑思考力能够快速帮助企业员工找到分析的框架和思路。同时，企业员工导经常需要向上级高层领导汇报，他们迫切需要逻辑思考力，因此越来越多的企业开始关注并学习顶尖咨询顾问的逻辑思考力方法。
本课程结合讲师在IBM、埃森哲等顶尖咨询公司实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程，全面提升学员的逻辑思维及逻辑表达能力。
【课程收获】
逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度
系统思考：提升系统思考分析能力，让思维思路更加系统和全面
逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通
逻辑表达：快速清晰的表达核心观点和要点，让表达更有力量
【课程对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士
【授课形式】
情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅
【课程时长】1-2天 （6小时/天）
 
【课程大纲】

一、认识逻辑思考力

1)     从MBA面试题目认知逻辑思考力
2)     逻辑思考常见的问题

二、逻辑思考方法论（逻辑思考武器）

1)     逻辑思考的两个维度
-案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
-惯性思维方式引发的思考后果
2)     构建逻辑树的两大原则
-案例研讨：构建逻辑树为何要遵循Top Down
-案例研讨：构建逻辑树为何要遵循MECE
-MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
-常见的MECE框架
3)     构建逻辑树的两大场景
-查找原因：数据/事实驱动场景
-验证方案：假设/方案驱动场景
4)     构建逻辑树的三种方式
-案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
-案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施
-案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件

 

三、逻辑应用：快速打开思维的六种常见方法

1)     时间分析法
-案例研讨：如何描述自我介绍
2)     流程分析法
-案例研讨：如何组织策划一次活动
3)     要素分析法
4)     利益相关者分析法
-案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件
5)     辩证分析法
-案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件
6)     空间分析法
 

四、逻辑应用：综合案例练习

-案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题
-案例研讨：如何制定企业管理规章制度

 

五、落地实践篇（学习效果检验及答疑）

1)     学员辅导及点评
2)     课程总结及答疑
 

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA

【实战经验】
1000+份PPT商业报告编写经历
500+份售前解决方案建议书PPT报告经验：协助公司成功获得100+项目商机
200+份战略规划PPT报告实战经验
200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验

【主讲课程】
《逻辑致思：逻辑思考力-像顶尖咨询顾问一样思考》
《逻辑呈现：从逻辑到呈现——重新定义PPT》

【授课特色】
案例教学为主，理论教学为辅：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解
引入实战案例教学：引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容
顶尖标杆研究：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
引入实操性的工具和方法论：引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论
思维启迪转换效果：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考