《结构化思维与工作汇报》—想清楚 说明白

《结构化思维与工作汇报》
                             —想清楚  说明白
【课程背景】
“高效”---职场工作最根本的要求
企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？如何清晰表达我的内容真实意图（逻辑结构）？想清楚，说明白？让职场工作更高效！
本课程基于以上问题的解决而研发，运用结构化思维和思维导图的思维工具，让工作汇报更清楚更高效。
本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！
什么是结构化思维？
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。
作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出，让人看不懂，不愿意看？
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案？
作为管理者,在企业与部门管理中,下属汇报工作你听不清楚，不知道他说的是什么?不是你想要的？分配任务的时候，思考不够周到、全面、严谨，很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?
【课程收益】
使用结构化思维，进行工作汇报，可以让你的工作汇报看起来更有条理、思维更清晰，掌握工作汇报和语言表达的结构，让工作更“高效” ！
【课程特色】
广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，通过综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。
【课程对象】
1、刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们
2、优化提升公司管理的领导层
3、创业中霸道总裁
4、需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师
5、看到这里技多不怕压身的你
【课程时长】1天（6小时/天）
 
【课程大纲】
结构化思维---助力“工作”高效
第一讲、结构化思维智法---逻辑结构
1、结构的魅力
1）有形结构—建立链接，决定形状
2）无形结构—建立模版，决定惯性
3）思维结构—建立模式，决定效率
 
第二讲、结构化思维心法---思维方式
1、结构化思维---四要素：
1）结论先行的条件
2）分类清楚的原则
3）上下对应的严谨
4）排序逻辑的应用
2.聚合思维：化繁为简，发现规律
            组织记忆，提升效率
            麦肯锡的MECE原则
 
第三讲、结构化思维技法---呈现技巧（案例+互动教学）
1、结构化口头表达---二要素
1）先有主题
2）后搭架子
2、结构化写作---四要素
3、结构化思维助你建立知识体系
1）搭建基础
2）及时补充

国际职业培训师
国家一级人力资源管理师
戴尔高级培训师
英国博赞思维导图管理认证讲师
中行、邮储、建行咨询顾问
金融公司人才培养指导老师
戴尔科技集团多个项目体系搭建和完善

【从业经历】
历任哈尔滨三氏企业管理顾问公司、匡威-北京泰吉达哈尔滨分公司、戴尔（DELL）中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年，是哈尔滨第一批职业培训从业者。依托多年丰富的管理及培训工作经历，刘颖老师将多年积累的中外企业的中西方双层管理理念、商业思维与全新的培训元素重新组合，形成独到而有效的培训理念和观点，并以此建构出一系列适用于组织发展的课程体系。

【授课风格】
讲授方式极具亲和力，擅长互动，注重双向沟通，引发学员自主思考；课程注重解决学员实际问题，实用性强，始终遵循理论+实践的教学理念；课程传递以理性见长，循循善诱，并能对参与课程的学员建立持久的影响力。

【培训观点】
培训应为企业创造绩效。
定制化而非标准化：企业背景和员工状况大不相同，需要通过有针对性且有效的前期调研分析和对行业资讯的理解、授课对象的特点等因素，将标准化课程转化成为针对性强、可落地、切实有用的课程。
顾问式而非模板式：培训不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会形成有效的解决方案。刘老师主张培训应结合客户学员情况及培训目标，经过有效的课程形式和内容设计将培训结果可落地化。