最强大脑-创新思维与流程

《最强大脑-创新思维与流程》

【课程背景】

创新是企事业单位不得不做的事，在这个快速，多变，无法预测的时代，越来越多的人开始注重创新，创新首先是一种意识，组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知，再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于前沿，不论何种创新，对于创新意识和创新氛围以及创新方法都是必不可少的；本课程从创新思维的意识、认知及方法工具由浅入深进行讲授，最终结合思维模型帮助学员快速掌握与理解创新的意识；最后落地基于创新进行深刻感知融入企业不断趋于越来越好的极致创新。

【课程收益】

掌握创新思维的意义和方向，提升整体创新认知

开拓思维，打破固有思维的障碍

掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具

形成组织内创新的氛围，持续进步，不断提升

【课程安排】

2天，6小时/天

【课程方式】

六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

一、提升创新认知

导入：认知篇

案例：【百岁人生】提升创新思维认知，了解创新缘由，快速融入

案例：移动互联网时代的自媒体人-提升整体创新时代的认知

1）创新的重要性

案例：我国特色创新的阶段道路看创新方式

2）创新难题

案例：当今社会孩子们都已经在学哪些思维了？

3）六大案例感知“创新思维”

①我的自律与极致

②个人到群体号召

③难忘的经历

④创新的重要性

⑤五感体验-逻辑思维

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论

4）预见-方能遇见

互动：感恩墙

5）常见的反创新思维

①趋势从众（达克效应）

②思维定式

案例：电梯从众

互动：体验创新-自我介绍，周刊画布

6）打破固有思维的障碍

①内部因素（情绪，过去经验，眼见为实，习惯）

②外部因素 （环境，文化）

7）创新工具-六顶帽子打破“创新障碍窘境”

工具：德博诺六项思考帽

视频案例：贾维斯与哆啦A梦

8）探索不同性格人群的底层创新逻辑思

二、了解创新思维

1）创新的七大来源

案例：7个案例生动讲述创新来源

互动：人生标尺，给10年后的你写三条建议

2）创新的三大方向

案例：天猫精灵，茅台酒，电信

3）潜意识

案例：左右脑感知潜意识与记忆力

4）保持好奇

案例：3M公司

互动：35分体验-创新的种种可能与角色思维互换

工具：DISC性格测试及分析

三、创新思维知识学习

1.    创新定义

1）创新的定义

工具：5W2H-黄金圈法则察觉创新

2）创新三层次

工具：创新效果-创造力曲线

案例：白岩松的创新人生演讲

3）创新三大类别

案例：诺基亚与微软，柯达与磁带

案例：创新三大类的实际应用案例

4）创精细化拆解7大类

案例：IDEO，创新思维交叉运用案例

（阶段成果：厘清创新的意识，初步了解创新思维的典型案例和创新思维的优势）

能力篇：

四、创新思维流程

导入案例：公交车哭闹的小孩

1、ABC理论

1）信念决定成果

2、意识与潜意识

1）信念的由来

2）潜意识的特点

人类思想独特的天赋

①自我意识

②想象力

③良知

④独立意识

案例：图片的作用，阈下图片

互动：BINGO

五、突破创新思维

1、交叉创新

1）何谓交叉创新

2）交叉创新的应用

2、交叉创新流程

1）跳出壁垒

2）寻找交叉

3）创新提案

3、企业交叉创新实例详解

案例：游戏化管理拆解分析

互动：你希望XX能干什么（特性列举寻找与众不同，缺点，希望点）

应用篇：

六、提升创新思维-综合思维模型

1、结构化思维

案例：你能用30秒介绍好自己吗？

1）结构化思维含义

2）结构化思维的过程

2、拆、分

1）分的方法-MECE法则

2）分的维度

3、合的逻辑

1）演绎推理

2）归纳推理

工具：SCQA

3、创新的拆分

1）创新的概念

2）创新的要素

工具:SWOT分析

互动：高峰和低谷-我的特色创新实践

4、创新要素组合

1）产品要素组合

案例：特斯拉的组合

2）商业模式要素组合

案例：拼多多的组合

互动：落地应用-输出我的创新建议表格清单

5、10/10/10法则

（阶段成果：共创创新的思维工具，提升创新思维的能力并尝试适度应用与输出表单）

6回顾总结

员工成长赋能实战专家  于滨老师

【专业资质】

✦注册国际职业培训师

✦心理咨询师（高级）

✦中国NLP企业教练

✦中国人力资源开发研究会理事

✦省级科技中心人才孵化赋能专家

✦国家讲师注册人才交流中心高级培训师

✦中国银行、交通银行、民生银行等多家分行指定合作老师；

农商行、城商行、农信社等多地区指定合作老师

✦金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源总监

【实战经验】 

●  于滨老师多年的培训积淀，已为百余家银行进行过专项的培训，积累了丰富的银行实战经验及大量实际案例。

● 国内大型金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源经理/总监

成绩：从0到1搭建集团化公司培训体系，运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%，培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作，培训学员超10000+培训场次1000+，兼任人力资源总经理，管理运营公司人力资源部门。

● 金泽集团（地产、教育）公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人

负责企业培训体系建设执行与运营管理，总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施，两个部门为企业综合提升整体运营保障，拉升综合绩效与营收。

● 致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法，从而推动员工与企业长足稳定发展。

【擅长领域】

银行职业素养，组织赋能类，管理能力提升类

【主讲课程】

第一部分 银行沟通类课程： 

《识人、识己-高效沟通》              《高效沟通、卓越工作汇报》

《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》  《主持的力量-会议主持能力提升》

第二部分 银行职业化： 

《正念的奇迹-卓越职场人职业素养修炼手册》版权课程

《正念的奇迹-情压心态管理》       《TTT》系列   

《银行新员工入职登高者培训计划》

第三部分 银行管理类课程： 

《NLP-做更好的主管》        《问题分析与问题解决》

《赋能团队.凝聚力+执行力》   《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》

【授课风格】

喜幽默：戏称“培训界的相声大师”，成人学习不同于学生上学，以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点，让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具，让学员开心的学，轻松地学，生动的学！

强逻辑：系统性的学习应该在闭环以内，课程有好的逻辑与顺序，让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用！

重成果：以模块化为原则，每个知识点都包含生动的案例故事，情景讲授，理论工具，实践练习等，使学员从学到会，主动学，满意学！