房地产项目投资分析决策管理

一、房地产企业战略规划VS项目储备策略
1、公司战略方向对项目储备策略的影响
机会型开发商——项目储备决定公司存续
专业化开发商——持续经营依靠项目储备
2、公司战略规划指标对项目储备计划的影响
公司五年发展规划的制定
土地（项目）储备计划的制定
3、公司业务规模发展战略对项目发展工作的影响
小微型开发商——组建临时工作组
中大型开发商——项目拓展工作常态化

二、企业组织架构VS投资发展管理
1、项目公司结构
2、二级管理架构
3、三级管理架构

三、项目投资分析决策管理的责权设计
1、项目投资决策管理主办部门的职责、权限
2、公司内其他协同部门在项目投资决策过程中的职责、权限
3、公司决策层责权
4、公司以外的协作、参与主体的责权

四、项目投资分析决策管理系统的组织建设
1、项目投资管理决策层
2、项目投资发展部门的组建
3、专业管理干部的能力曲线和培训

五、项目储备的基础研究分析
1、城市发展研究
城市发展研究5大要点
其他研究方法（城市分级、PIE模型）
2、项目所在城市区域经济分析
区域经济分析6大要点

六、项目土地信息收集
1、土地信息获取渠道
2、项目信息收集的内容
信息内容收集5大要点
土地信息表

七、项目初步判断
1、项目初判的目的和工作要求
2、项目初判的职责界定
3、项目初判工作指引和规范
踏勘及调研工作要点
项目初步收益分析
初步分析结论及初判报告
初判报告评审

八、项目详细分析
1、市场分析
2、初步规划草案设计与分析
强排方案设计任务书
强排方案设计组织
强排方案设计指标成果
3、土地成本分析
目标成本计划科目分类
目标成本估算方法
土地成本年回报率分析方法
4、项目投资收益分析
5、项目现金流分析
项目开发计划体系（7个关键计划）
项目开发节奏和进度计划分析
项目融资方法分析

九、项目可行性研究
1、项目可行性研究报告编制组织及操作规范
2、项目可行性报告内容要求
3、项目可行性报告评审

十、项目获取
1、参加招拍挂
2、项目合作模式分析
3、项目转让模式分析
4、合作或转让谈判流程

十一、项目获取后工作
1、取得《建设用地规划许可证》
2、取得《国有土地使用证》
3、项目土地及项目事务的移交

房企管理咨询&培训专家
房地产事业部项目策划&设计研发首席专家
建筑学工学士，工商管理硕士
注册建筑师，注册建造师
中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。
 
讲师特点：
张建军老师累积25年设计院及房地产行业的从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底，兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结，成为了一名既有扎实理论修养，又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历，使其更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题，并找出行之有效的解决方案，通过理念传播加知识分享促进培训达成实效。其整理的《房地产管理系统》的系列培训课程，其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点，高处着眼、低处入手、循序渐进实现组织的全过程系统优化。其课堂表现逻辑性强、知识全面、亲和诚恳，口才良好，穿插案例，互动答疑、思维敏捷，更关注参训人的认识统一和能力提升的实效。在业内获得广泛赞誉，客户评价：一听就是实战派出身的老师，带过兵打过仗，有水平，很受益。

经典课程：
《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》——总裁如何管公司&业务
《房地产企业成本管理》——如何做好全员、全过程、全成本管理
《房地产项目拓展（项目决策）管理》——如何科学决策、理性拿地
《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》——为何拿地后先做项目策划
《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理
《房地产工程管理》——如何站在甲方角度做好建设工程管理

工作履历及操盘项目：
6年设计院（建筑师、CAD室主任）工作经历；

7年房企专业管理及中层管理经验：
96年起任，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。

8年房地产企业高管工作经验：
2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。
自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长；港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长；汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理，兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理；天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务；任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体），港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理，江阴、常熟等商业综合体项目，天津南京路新天地项目（城市综合体）。
09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务，负责天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理。

5年持续专注于房企的管理咨询、顾问，企业培训工作经验：
2010年加盟和君集团，合伙人，任职和君咨询房地产事业部。

项目策划及操盘顾问：
烟台长岛旅游度假地产项目策划，海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问，天津雍金房地产汉沽项目策划，海南创基保亭幸福时光项目策划，呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划，重庆恒德物流总部基地项目策划，嫩江昆仑购物中心项目策划，三门峡金帝建材城项目策划，沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划，百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监，海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理，西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或实操顾问。