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新常态下房地产项目实战沙盘模拟特训

内训讲师:古博 需要此内训课程请联系中华企管培训网
新常态下房地产项目实战沙盘模拟特训内训基本信息:
古博
古博
(擅长:市场营销 )

内训时长:1-2天

邀请古博 给古博留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元 沙盘概念综述
一、什么叫沙盘
1、静态沙盘模型
2、企业模拟沙盘:
3、Sandboxie的翻译
4、沙盘游戏又称箱庭游戏
二、沙盘游戏概述
我们重点要扫盲的是企业模拟沙盘(网络也称:沙盘、沙盘模拟、商战沙盘、沙盘游戏、沙盘推演、企业沙盘实战模拟)。

第二单元 沙盘模拟培训的要点
一、沙盘模拟培训的来源
二、沙盘模拟培训课程教学方法(形式)
三、沙盘模拟培训特点
1、全局观
2、直 观
3、仿 真
4、体 验
5高 效
四、沙盘模拟培训特色鲜明
五、沙盘模拟培训风靡全球
六、沙盘模拟培训的特殊意义
1、培训
① 提供12个标准化的沙盘工具,并在不断开发中。主题涵盖战略、执行、财务、销售、营销到生产运营等各个模块;涉及经营管理人员意识、知识、技能等各层次问题。
② 定制化课程开发
2、人才测评、选拔
3、战略意识辅助工具
4、咨询工具
【案例研究】中海地产企业经营管理沙盘模拟

第三单元 房地产企业经营沙盘模拟训练
一、房地产开发企业的成本管理过程
一是确定项目开发计划。
二是编制项目成本费用计划,
三是遵循基本建设程序,进行项目实际操作
四是正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系
五是组织项目开发成本费用核算

二、房地产开发主要阶段的成本控制
1、项目决策阶段的成本控制。
2、规划设计阶段的成本控制。
3、施工阶段的工程造价控制。
4、竣工结算阶段的工程造价控制。
【小组训练1】土地规划报批表
【小组训练2】动态成本跟踪表
【小组训练3】销售成本明细表
【小组训练4】营业费用明细表
【小组训练5】利润明细表
【实训总结】在定性和定量之间要掌握好适当的平衡点,这是决策者最重要的能力也是最难掌握的能力了。我们在今后的工作中还应该更多的实践,不断在错误中找到正确的理念,不断资深自身经验,寻求利益得最大化的方案。

 三、ERP沙盘模拟心得
1、生产规模要符合市场的需要
2.、突破原有的思维,敢于冒险——“借钱生钱,借鸡生蛋”。
3、团队协作精神与沟通最重要
4、构建战略思维
【点评与理论提升】
   培训师组织每个环节的点评
   引导大家发言
   对学员的发言进行讨论
   学员之间互动交流
   培训师总结点评
   培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
   就经营过程出现的问题取得一致的结论
   根据当期数据预测未来经营
   通过知识点的学习将问题上升到理论高度

讲师 古博 介绍
【学历背景】
1、南开大学 经济管理专业(本科)
2、北京师范大学 工商管理专业(EMBA)

【职业履历】
1、曾在上市公司中海房地产担任区域销售总监5年
2、曾在国内各大院校总裁营销班授课及多家集团公司担任营销总顾问
3、拥有高级经济师、注册房地产策划师及高级讲师三证资质的中国特级讲师

【授课风格】
1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等通俗易懂有效方式;学员100%参与实操训练;理论讲授30%、实操训练35%、案例讨论25%、经验分享与现场答疑10%。
2、用“心”和自身态度,用生命的激情在诠释房地产实战训练,真正大幅度提升房地产利润绩效。
3、运用教练引导技术和心理学、神经语言学、催眠、右脑和NLP等心智训练模式,通过外力和学员内心的碰撞,将正确的观念转化成为信念,让学员学会正确方法,让这种有效行为变成习惯,以达到知行合一的训练目的。

【课程介绍】
确实,在过去十年,房地产在中国经济总量中的比重从未如此重要。其价格的涨幅也是令人叹为观止。可是,我们都无法预知未来,无法回到过去为今天做决定。未来十年,房地产依然是我国经济的重要支柱,而房地产的经营与营销管控却与过往有着翻天覆地的变化。而在今天,庞大的库存!紧张的资金链!眼睁睁地看着钢筋水泥无法变现!部分房企俨然已经面对赤裸裸的“生存”问题,如何坚持到市场的春天?如何迎战房地产的白银十年?房地产营销模式的创新是帮助开发企业找到竞争优势,树立区域标杆地位的重要手段,更是实现快速去化,提高资金周转速度,确保利润的重要方法。所以古博老师特研发了

品牌课程一:房地产绩效提升系列课程;
核心课程1:《新常态房企核心竞争力和团队建设秘笈、逆市强销拓客杀客》
核心课程2:《中海逆市拓客强销及高库存去化系统策略解析---单日40亿传奇背后的营销革命》
当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争,而是团队的竞争,团队的竞争本质就是管理的竞争,俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝,作为一个管理者如何管理好团队,让团队的整体绩效得到提升呢?
所以古博老师特研发了

品牌课程二:房地产管理提升系列课程;
核心课程1:《中海中高层管理绩效提升系统》
即使我们有钢铁般战斗力的团队,标杆企业的先进管理能力和工具,如果团队成员没有很好的工作技能和方法,对我们房地产企业得命运来说,就如谚语所说:中看不中用,团队成员如何中用,检验中用的唯一标准是什么呢:答案就是绩效,就是结果!如果提升绩效,如何让结果说话呢?所以古博老师特研发了。

牌课程三:房地产营销提升系列课程;
核心课程1、《逆市拓客强销、心智杀客、流程管理及案场管控训练营》

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