房地产开发流程与经营管理沙盘模拟课程

房地产开发流程与经营管理沙盘模拟课程

（房地产开发全生命周期）

讲师：李豪

 模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。
 
 房地产经营模拟训练
通过经营模拟房地产公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。
 
 本课程特点：
模拟开发企业投资能力、融资能力、市场预测能力、项目精准定位能力、项目开发管理能力、工程管理能力、成本和现金流管理能力等
   
 课程背景
学员模拟经营2015年之后中国房地产市场经营几家房地产项目公司，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力，同时也面临的机遇。
公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
 
1.如何确定新的目标市场？
2.投资于何种类型的产品开发?
3.如何竞争稀缺性资源？
4.如何确定融资策略？
5.如何把握行业政策？
6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?
7.如何管理企业成长？
8.土地获取
9.项目定位
10.规划设计
11.招投标管理
12.工程管理
13.客户承诺
14.计划管理
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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？
 
 模拟演练
 

 
 
 点评与理论提升
培训师组织每个环节的点评
引导大家发言
对学员的发言进行讨论
学员之间互动交流
培训师总结点评
培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
就经营过程出现的问题取得一致的结论
根据当期数据预测未来经营
通过知识点的学习将问题上升到理论高度
 
 内部总结
重新审视经营流程
对点评内容进行消化吸收
探讨下年经营思路
 
 适合对象
各类房地产公司董事长、总经理
房地产企业高、中层管理人员
房地产企业项目公司及事业部管理人员
房地产企业部门主管
房地产企业业务骨干
房地产企业后备管理人员队伍
 
 课程内容
1、市场调查：
 房地产市场宏观环境调查分析
 区域状况分析
 竞争者调查分析
 消费者调查分析
 项目成本调查分析
 项目地块调查分析

2、土地的取得：
 土地的价值估算
 土地的选择
 土地成本及费用
 土地的取得途径
   
3、项目定位与策划：
 项目定位与策划
 目标客户群定位
 产品定位与策划
 价格定位

4、投资预算：
 项目经济效益评价
 成本分析
 风险分析
 可行性研究

5、融资：
 融资的渠道
 融资的成本及效益分析
 银行信贷政策分析

6、规划与设计：
 项目布局规划
 绿化与景观工程设计
 建筑外观设计
 房屋结构设计

7、建筑招标与工程管理：
 建筑商的选择及招标
 质量控制办法
 工期控制办法
 造价控制办法
 施工流程指导

8、市场推广：
 广告与整合传播策略
 案名策划
 形象及卖点策划
 广告与营销成本预算

9、销售：
 销售策略
 阶段性销售执行方案
 卖场的策划
 销售培训
 代理商的选择
 
 课程时间安排：

时间	课程安排	模拟操作	学员收益
第一天上午8:30-10:30	课程介绍与规则讲解	组建开发公司 团队分工	明确企业战略目标与工作职责
第一天上午10:45-12:00	土地信息与市场信息公布	收集土地信息与市场信息，土地选择与测算	投资拓展、项目可研分析，投资决策
第一天下午13:30-14:30	土地摘牌	土地竞拍	土地竞拍规划，土地溢价测算，土地竞拍决策
第一天下午14:30-16:00	项目定位、项目规划、开发进度计划	项目规划方案设计；项目营销方案设计；项目工程建设方案与项目进度计划	项目规划方案要点；营销策划计划；项目进度与工程计划
第一天下午 16:00-17:00	项目方案评审	项目方案展示与评审	项目规划与土地指标匹配度，开发计划是否合理，营销方案是否完整
第二天上午8:30-9:30	项目开工	项目融资，项目建设投入	项目融资要求与条件，项目建设进度把控
第二天上午9:30-12:00	项目建设 项目预售	项目蓄客与开盘销售	项目推广 项目蓄客计划与开盘计划方案
第二天下午13:30-16:00	项目持续开发与销售 新项目拓展	政策变化与销售情况变化 新项目拓展决策	关注政策、规划对房地产市场的影响
16:00-17:00	课程总结	每组自我总结 讲师点评	全面回顾与复盘项目模拟开发全过程，总结成功与不足点；将学习知识点和学习体验应用到工作中

 
 受训单位：
绿地地产、碧桂园、佳兆业、鲁能集团、深圳益田集团、瑞安地产、中梁地产、海航地产、浙江大学房地产班、西南交大房地产总裁班、浙江工商大MBA班、宁波大学MBA班、金泰地产、内蒙大伟房产、卧龙地产集团、华夏幸福基业、金成房地产集团、田园房地产、杭州绿丰房地产策划公司、亿丰集团、星海置业、大港投资、三江集团
 
 房地产系列沙盘与模拟课程：
李豪老师结合多年房地产行业从业经验，和多年房地产教学与咨询经验，开发、升级和改版多套房地产沙盘和模拟训练课程：
《房地产开发与经营管理沙盘模拟课程》
《房地产营销策划与营销管理沙盘模拟课程》
《房地产项目管理沙盘模拟课程》
《房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程》
《商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程》
《商业地产经营与招商管理沙盘模拟课程》
《房地产销售规划与销售管理模拟训练课程》
   
 学员评价：
“李老师的课程把真实商业地产环境和市场情况，几乎80%的模拟出来。也让我们意识到商业地产开发与商业经营之间关系，如何协调与处理。提升我们的实战能力。”
——深圳益田商业公司学员
 
“李老师的沙盘课程与现实情况仿真度更高，许多房地产开发与经营管理的细节都还原出来了，这是我之前参加沙盘所不能对比的。这让我们通过模拟训练，更能提升学员在工作中对关键环境和细节重视度。”
——中梁地产集团营销总监
 
“没想到在2天的时间里，可以把2－3年的活给做完，项目开发团队合作太重要了。更重要的是演练后的老师的点评和讲解，让我们更清楚过程中需要改善的问题。”
——佳兆业学员
 
“选择合适建设单位太重要了，我们就是因为没有选择好建设单位，所以在课程中导致停工1季度，最终没有获得理想的成绩。”
——浙江大学房地产班学员
 
“原来上其它课程都要犯困，这2天的课程我和我们团队成员都一直在兴奋中，下课和休息都在‘加班’，这样的课程太好了，让我们快速的学习了项目开发的全过程，最重要的是开发节奏的把握。”
——华夏幸福基业学员
 
“通过2天的演练发现了平时工作常忽视的一些重要问题，通过李老师在点评和分析，让我们清楚自己哪些方面需要改进，谢谢！”
——田园房地产学员
 
“市场信息获取、分析和决策很重要。由于我们前期对市场信息分析不足，拿地时没有好好测算，所以一时犹豫导致好地都被别的组拿走了，最后没有办法只能拿一块最贵的地，结果资金安排不好，所以失败！”
——星海置业学员

金融学学士、MBA、资深房地产营销策划专家。浙江省建德金马房产公司销售经理；浙江某房地产有限公司项目销售总监；浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人、现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员、李老师对房地产政策，一、二级开发，战略与营销模式以及商业开发与经营管理，有着深入的研究与丰富的实战经验。