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《我在五百强管理供应链》My SCM Practice in Fortune 500 (——经验未必学,教训要

内训讲师:费胜伟 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《我在五百强管理供应链》My SCM Practice in Fortune 500 (——经验未必学,教训要内训基本信息:
费胜伟
费胜伟
(擅长:企业文化 生产管理 采购物流 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1.入行需谨慎(某大型国有建筑企业)
  • 加入不容易
  • 我为什么离开?
  • 企业该如何留住员工?
  • 同时被国企和外企录取,如何取舍?(讨论)
2.转行要慎重(某日资集装箱船务公司)
  • 与美国人打嘴仗,方知英语差
  • 传真省着发,习惯养成啦
  • 领导要变动你岗位,怎么办?(讨论)
  • 人脉之重要
  • JACK在做啥?
  • 选择很重要
3.跳槽候时机 (某欧洲世界前三船务公司)
  • 创业不容易
  • 从首航看协调之重要
  • 环境不利,如何突围?(讨论)
  • 时机不成熟,不妨等一等
  • 最好的成长是与公司一起成长
  • 一个月4M2
4.凡事都有因 (某英资化工公司)
  • 公司简介及组织结构
  • 新官上任几把火
  • 增加叉车数量,建立责任制
  • 建立包材仓库及出入库制度
  • 破损的木托盘维修再利用
  • 储存使用钢制托盘
  • 减少包材种类,增加通用性
  • 包装袋的国产化,任重而道远
  • 用尽国家政策为企业节约成本
  • 建立成品仓库管理系统(WMS)
  • 全球资源共享
  • 使货物包装能最大限度地利用集装箱
  • 外购成品、原料供应链优化
  • 出口成品供应链优化
  • 国内运输方式之优化
  • 空运?NOT HAVE TO…
  • 帮,还是不帮?
  • 空降的感悟
  • 几点反思

讲师 费胜伟 介绍
  主要背景
  浙江大学               特聘实战讲师
  美国施罗德商学院      访问学者
  美国跨文化交流学院   跨文化培训师
  国家旅游局            英语导游
  浙江大学管理学院      MBA        
 
实战经验
  • 职业初期,曾任英语导游,从此与人流结下不解之缘
  • 随后任职某大型国有建筑企业,有机会广泛接触一线产业工人群体,从此正确的三观得以确立
  • 后任职某日资船务公司,从此步入物流领域,开始与洋人打交道。两年后积累一定经验,跳槽到某法资世界前三物流公司担任办事处首席代表,负责一省区域,建立团队,开拓市场,取得良好业绩和口碑,同时也锻炼和提升了自己
  • 职业中期,先后担任某英资公司物流经理,某美资五百强中国公司供应链总监兼某关键物料全球总监,带领跨文化团队,看上去风光无限,但是真的碰到了传说中的职业天花板
  • 于是带领全家去美国访学一年,期间几乎走遍美利坚,深入考察美国的方方面面,并与施罗德商学院、美赞臣、海尔美国研发中心、纳斯达克上市的Shoe Carnival 广泛合作…… 归国后正式步入培训、咨询行业
  • 有人问我,为什么舍五百强而入大学堂?我想说的是,一、中国政府本身就是世界上最最大的超级五百强之首,大学就是他的一个部门:二、入五百强,我只能服务于一家,无论他多大,入大学堂,我可以同时服务几家、甚至十几家五百强……
  • 于是,商界少了位费总,学界多了位费教授
  • 被誉为“人流界最懂物流,物流界最懂人流”

 授课风格
  讲我所做Tell what I did
  做我所讲 Do what I told
  经验、教训共分享 Share what I experienced
  助您成长  Help you to succeed
没有高深理论,不煲心灵鸡汤,讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多,讲教训的很少,讲自己教训的少之又少,我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意听,我倾囊相授;如果您不爱听,走好不送!  

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