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《我在五百强管理供应链》My SCM Practice in Fortune 500 （——经验未必学，教训要

内训讲师：费胜伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

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《我在五百强管理供应链》My SCM Practice in Fortune 500 （——经验未必学，教训要内训基本信息:

费胜伟

(擅长：企业文化生产管理采购物流 )

内训时长：1天

邀请费胜伟给费胜伟留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

1.入行需谨慎（某大型国有建筑企业）

加入不容易
我为什么离开？
企业该如何留住员工？
同时被国企和外企录取，如何取舍？（讨论）

2.转行要慎重（某日资集装箱船务公司）

与美国人打嘴仗，方知英语差
传真省着发，习惯养成啦
领导要变动你岗位，怎么办？(讨论）
人脉之重要
JACK在做啥？
选择很重要

3.跳槽候时机（某欧洲世界前三船务公司）

创业不容易
从首航看协调之重要
环境不利，如何突围？（讨论）
时机不成熟，不妨等一等
最好的成长是与公司一起成长
一个月4M2

4.凡事都有因（某英资化工公司）

公司简介及组织结构
新官上任几把火
增加叉车数量，建立责任制
建立包材仓库及出入库制度
破损的木托盘维修再利用
储存使用钢制托盘
减少包材种类，增加通用性
包装袋的国产化，任重而道远
用尽国家政策为企业节约成本
建立成品仓库管理系统（WMS)
全球资源共享
使货物包装能最大限度地利用集装箱
外购成品、原料供应链优化
出口成品供应链优化
国内运输方式之优化
空运？NOT HAVE TO…
帮，还是不帮？
空降的感悟
几点反思

讲师费胜伟介绍

主要背景
浙江大学              特聘实战讲师
美国施罗德商学院      访问学者
美国跨文化交流学院   跨文化培训师
国家旅游局            英语导游
浙江大学管理学院     MBA

实战经验

职业初期，曾任英语导游，从此与人流结下不解之缘
随后任职某大型国有建筑企业，有机会广泛接触一线产业工人群体，从此正确的三观得以确立
后任职某日资船务公司，从此步入物流领域，开始与洋人打交道。两年后积累一定经验，跳槽到某法资世界前三物流公司担任办事处首席代表，负责一省区域，建立团队，开拓市场，取得良好业绩和口碑，同时也锻炼和提升了自己
职业中期，先后担任某英资公司物流经理，某美资五百强中国公司供应链总监兼某关键物料全球总监，带领跨文化团队，看上去风光无限，但是真的碰到了传说中的职业天花板
于是带领全家去美国访学一年，期间几乎走遍美利坚，深入考察美国的方方面面，并与施罗德商学院、美赞臣、海尔美国研发中心、纳斯达克上市的Shoe Carnival 广泛合作…… 归国后正式步入培训、咨询行业
有人问我，为什么舍五百强而入大学堂？我想说的是，一、中国政府本身就是世界上最最大的超级五百强之首，大学就是他的一个部门：二、入五百强，我只能服务于一家，无论他多大，入大学堂，我可以同时服务几家、甚至十几家五百强……
于是，商界少了位费总，学界多了位费教授
被誉为“人流界最懂物流，物流界最懂人流”

授课风格
讲我所做Tell what I did
做我所讲 Do what I told
经验、教训共分享 Share what I experienced
助您成长 Help you to succeed
没有高深理论，不煲心灵鸡汤，讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多，讲教训的很少，讲自己教训的少之又少，我就是那少之又少中的一位。
如果您愿意听，我倾囊相授；如果您不爱听，走好不送！

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