中国传统文化与现代企业管理

一、中国传统文化与现代企业管理概说

二、案例与分析：传统文化与现代企业管理

三、文化再造：传统文化、现代企业管理与学习型组织的关系
 
一、中国传统文化与现代企业管理概说

梁漱溟：世界的三大传统文化
:故事-三幸福观-跨文化
                 1不仅国与国的文化背景；
                 2地区与地区、(省与省:山东\浙江)
                 3企业与企业：国有与非公、外资
                 4个人与个人由于出身不同、教育背景不同、个人经历不同、对同一事物常常会有不同的看法。


儒释道：孔子、释迦牟尼、老子

孔子：仁学---仁者爱人

老子：无为而治、无中生有，《老子》：道可道非常道

释迦牟尼：古印度：反身向背、戒、定、慧（心）
儒治世：修身、养性、齐家、治国、平天下
道治身
佛治心，

孔子贵仁、老子贵柔、墨子贵兼
文化再造：MI、

行为文化BI、
企业与人           BI           BI            
实施文化再造的案例——学习先进文化是前提：
四小龙之一的韩国的经济腾飞：清瓦台实施TCU计划：
学习世界500强先进企业文化和著名大学商学院的经验：
      韩国从朴正熙时代开始实施：
      青瓦台组织三星、现代、LG公司考察世界
       500强的企业文化和著名大学商学院的伦理管理课程，聘专家著名专家学者带队并点评这些经验。——TCU计划-------作为国家战略。
       中国推动经济发展---企业发展的国家战略——人才
钱学森遗言：国家长远发展的大问题，中国缺乏科技创新人才
根本问题是人云亦云---中国还没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，都是些人云亦云、一般化的，没有自己独特的创新东西。”
加州理工学院鼓励那些理工科学生提高艺术素养。科学与艺术的结合是创造之源——爱因斯坦小提琴手、科学与艺术有着共同的追求，科学追求真，艺术追求美。真和美是辩证统一、密不可分的。没有真实，就没有科学，同样，也没有艺术。
 1）价值观是核心——
       兰德公司跟踪20年：三条核心价值观：成功的企业和个人
 ——人的价值高于物的价值：
成功的企业案例：
2）行为——企业行为
3）视觉系统
诚信是企业竞争力的基础
        诚信、企业核心竞争力是一条价值链：有诚信，才有竞争力。
        在客户经济时代，诚信是链主：
       以诚信面对客户、服务客户。
要学习水的精神：上善若水,滴水穿石,水的品性是重复。
中国传统文化——人类优秀文化成果和人类文明的结晶：
 

• 老子贵柔、
• 为什么天能够长，地能够久，就是因为天和地都是为了他人，不是为了自己，唯有不是为了自己的才能活得长久。
• ——解读中国传统管理思想精华
  “先义而后利者荣,
      先利而后义者辱,
  荣者常通,
  辱者常穷,
  通者常制人,
  穷者常制于人。
• 孔子贵仁、
• 墨子贵兼

大多数事物都决定于重复。重复做某事,一定能成功,成为这个领域的大家。
一个人，围着一件事转，最后可能全世界都围着你转
一个人，如果围着全世界转，到最后可能全世界都抛弃你。
        
青岛港和西子案例入牛津、剑桥商学院MBA选案例库：
为什么文化战略和伦理管理如此重要？文化体系中企业声誉与企业竞争力意义重大：——文化体系中价值排序——让企业更规范。
——悉尼国际企业文化年会和芝加哥国际论坛综述
文化体系中通过正确的价值排序提升金融企业和金融商务区的软实力。
案例：青岛港——不让一个员工下岗。
中国人民保险公司、中国农行、中国农业发展银行的案例
    安南出席了第11届欧洲企业文化、企业伦理论坛
艾德佳·沙因(Edgar H．Schein )是美国麻省理工大学斯隆商学院教授,1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于美国麻省理工大学斯隆学院。
 
二、案例与分析：传统文化与现代企业管理
 
青岛港和西子案例：
江苏电网案例：
实施传统文化化现代化战略必须实施的三个环节：

1，要建立一个公开的组织学习和交流的网络，以充分利用组织内部以及外部大量知识，使组织创新和学习建立在高效的信息网络基础上。
   These principles are spreading around the world for encouraging all those deserved
图2
通用电气
2，建立有利于组织成员彼此进行合作的创造性方式和激励组织成员参与知识共享的机制。
有效的部门合作、人员交流尤为重要，因为只有通过人员的交流与合作才能实现意会知识的共享。
图3
3，借助组织创新形成创造型组织视野和相应的文化氛围，鼓励职能部门、项目组和组织成员之间建立广泛、及时、不间断的交流制度，以利于组织的学习与创新。
通过全员激励构建文化体系与文化战略
 弗洛伊德的冰山理论和弗罗姆的激励理论
梁漱溟：三大文化
边沁：人类受两种最大的权威的统治这两个权威就是快乐和痛苦，它决定人们将做什么，选择什么：6个指标：这种选择可能给你带来的快乐或痛苦的强弱度、久暂性、虚实性、远近性、丰饶性、广狭性。
社会价值观：
如西方价值观；
中国价值观；
(社会价值观受文化背景的影响)：
马克斯韦伯的《新教伦理》经济和伦理是同一因果链的两个侧面，经济发展是表面现象，其背后有文化力在支持，五四中西文化大论战。
文化整合、跨文化管理与企业品牌、
第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。
第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协高于独立单干，集体高于个人。
第三：社会价值高于利润的价值有社会责任感的公司都强调企业的环境保护。
著名管理学家杜拉克：“企业伦理、企业诚信是企业立法的基础，从法律层面看，信用包括3个方面：
 A、客观（诚信）——罗马法把客观诚信概括为要物
　　契约（信托、寄托、质押、使用借贷）-物的
B、主观（诚信）——合意契约（买卖、互易、租赁、
　　行hang纪、委任、合伙）-人际的-意的
C、裁判（诚信）——中介、裁判者、第三方的诚信。
 
三、文化再造：传统文化、现代企业管理与学习型组织的关系


    实施文化再造，传统文化的现代化、传统文化在现代企业管理中的运用必须从以下十个方面把握：
一是要提倡向他域文化学习：
中学西、日本的崛起在于明治维新学习西方、发展教育选派留学生到英、美、法、德等先进国家留学。
学习他域文化——组织不能只从其自身学习，组织外部存在更多、更丰富的知识，聪明的管理者懂得虚心向他人学习可以使自己获益匪浅，在这里应引入“SIS”（STEAL IDEAS SHAMELESSLY偷点子，不怕羞）的观念；
二是要建立良好的沟通,高效团队必不可少的条件就是要有良好的沟通，这样群体成员才能有畅通的渠道进行信息交换，形成相互之间的信任，大家才能有一致的想法和情感；
三是要进行团队学习——不仅仅是个体的学习，而是要特别强调团队学习——整体协作并不是个人冠军的集合体，每个120高智商的人集合在一起，集体的智商可能只有60，不重视整体配合、协作的学问，组织创新、制度创新将成为空谈,企业最终将失去竞争力。
四是要提倡终身学习——竞争力最强的组织，是终身学习的组织；
五是要提倡向同行学习——同行有更多可供学习的经验和“共同语言”，向同行学习对企业具有特殊重要的意义；
六是要提倡向顾客学习——顾客是使用产品的专家，他们可以提供最新的产品信息、产品的使用情况、对产品服务的反馈、不同产品的优劣以及对产品的改进意见；
七是要提倡从知识传播中学习——从各种会议、经验交流、参观观摩、研讨会、教育培训、报告会、各种案例中学习；
八是要提倡从失败中学习——人们从有价值的失败中学到的东西往往比从无意义的成功中学到的多得多，有价值的失败可能使人产生顿悟，无意义的成功可能使人浑浑噩噩；
九是要提倡从过去的经验中学习——审视和总结过去的成败得失是一种最经济有效的学习方法，不愿意抽出一点时间整理一下自己的过去，白白让大好的学习机会溜走，是最不明智的。企业家必须科学地引进当代西方先进的管理学经验和有效的实施方法
十是要树立清晰的目标——对最重要的目标有清醒的认识，要不断理清自己真正的愿望，实现自己内心深处最想实现的愿望；
 

　　中华企管培训网特聘讲师，1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院工经所第一届博士后，中国研究企业文化和企业形象的唯一一名的博士后，中国社会科学院研究员、博导，被中央电视台《东方之子》誉为中国企业文化第一人。任中国书画家协会常务理事、韩国三星集团企业文化总顾问。
 
主要著作：
　　出版有关的个人专著40余部，有：《企业文化》（第五版）、《企业文化案例》（第三版）、《现代企业家与企业文化》、《企业形象导入》、《经济活动伦理研究》、《商业伦理学》、《商业伦理案例》、《企业信用-伦理、文化、业绩等多重视角的研究》、《企业文化塑造》、《常德传与青岛港》、《现代管理公需教材》、《企业伦理教程》、《企业伦理案例》、《集团公司企业文化》、《中外企业文化案例》、《商业伦理案例》、《诚信——企业品格的力量》、《现代企业文化》、《企业管理现代化、科学化问题研究》、《形象工程》、《中华古代家训》、《沙孟海书学研究》等。译著有《动力营销》、《企业文化世界名著解读》等多部。
　　其中《企业文化》、《诚信——企业品格的力量》、《企业文化案例》被翻译成多种文字在韩国、日本、美国芝加大学、英国曼切斯特大学出版。
　　多年来，韩国成均馆大学、美国芝加大学、英国曼切斯特大学多次邀请刘光明到该校讲企业伦理的课程。
　　由中央电视台2套摄制，中国科学文化音像出版社出版了由刘光明主讲的8小时光盘《如何创建自己的企业文化》在同类光盘销售排行榜上排名第一。
 
任职经历：
　　刘光明兼任国际企业文化及企业形象研究会（柏林）常务理事、中国企业形象策划委员会企业文化中心主任、中美企业形象及经济伦理交融中心（芝加哥）常务理事。曾为国内多家公司、机构实施过企业文化、企业形象系统工程，并主持过5项全国性企业文化、企业形象活动。代表中国出席过多次国际企业文化、企业形象会议并获多项国际奖项。中央电视台等100多家新闻单位进行过采访报道，中央电视台《焦点访谈》、《经济日报》作过主题报道和专家访谈。中央电视台科教节目制作中心邀刘光明博士编写制作《企业文化实施工程》系列科教片。参与撰写《中国传统道德》三卷本。胡锦涛等党和国家领导人在作者编写的著作上下题写“弘扬中华传统道德”等题词。此外，还在中南海为中央政治局委员李铁映起草《21世纪中外企业文化论坛》大会发言稿，并起草《中国社会科学院院长就企业文化答中外记者问》。具体情况如下：
 
一、主持和参加国内外重要活动和获奖情况
在1997年参加并主持中美国际企业文化研讨会。
在1998年参加并主持国际华商企业文化研讨会。
在1999布拉格国际企业文化和企业形象年会上获CI导入创新奖。
在2000年柏林国际企业文化年会上获实施企业文化工程特等奖。
于2000年6月在中南海为李铁映起草《21世纪中外企业文化论坛》大会发言稿及《中国社会科学院院长就企业文化答中外记者问》。
2001年1月参加赫尔辛基国际企业文化年会
2001年7月参加柏林国际企业文化年会
2002年11月参加斯德哥尔摩国际企业营销大会
2003年12月参加中国企业信用标准化论坛
2004年8月参加华沙国际企业文化年会
2005年10月参加悉尼国际企业文化年会
2006年1月参加TCU美国企业社会责任论坛
2007年1月参加TCU澳洲企业社会责任论坛
2007年7月随国家领导人考察杭州西子联合控股公司
2007年10月随国家领导人考察青岛港
2008年1月参加TCU欧洲企业社会责任论坛
2008年3月参加英国曼切斯特国际企业社会责任论坛
2008年4月推荐青岛港常德传、西子联合控股公司王水福获联合国终身成就奖。
2009年3参加TCU国际企业社会责任论坛，推荐金誉公司李中灵获联合国终身成就奖。
2010年5月出席东京稻盛和夫国际企业管理高峰论坛。
2011年1月出席首尔全球金融危机下的金融业应对策略论坛。
2011年3月出席伦敦国际经济伦理高峰论坛。
2012年1月出席约翰内斯堡国际企业社会责任论坛。
2012年3月出席纽约企业社会责任高峰论坛。
2012年5月出席新加坡国际企业社会责任论坛
2012年12月出席开罗全球契约高峰论坛。

二、科研获奖情况：
《中国八五科学技术成果奖》
《中国企业文化理论创新奖》
《中国九五科学技术成果奖》
《中国十五科学技术成果奖》

三、主持各类课题情况：
　　主持中国社会科学院重大课题《多重信用问题研究》等。由刘光明博士主持指导实施的荣事达CI整体导入中，他撰写的《中国第一部企业自律宣言》在《经济日报》上全文整版刊登后，《人民日报》、中央电视台等100多家新闻单位进行了采访报道，中央电视台《焦点访谈》、《经济半小时》等作了追踪报道，在社会上引起较大的反响。此外，还先后主持了农行总行、中国建设银行、中国保险总公司、华能、国家电力、中国石化企业文化和企业理念整体实施计划等多项企业文化和企业形象的课题。