铁打营盘：国学智慧与高效团队

铁打营盘：国学智慧与高效团队
         
课程名别：高绩效团队建设、打造团队责任文化、打造团队凝聚力
 
一、课程背景：
组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！
《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本课程学习的管理者能迅速掌握中国人与西方人的思维模式的不同，从而提供符合现实情况的团队建设思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。
二、课程目标：
1、感悟中国古今团队建设的精髓与精要
2、运用在团队建设上，大幅提高团队建设水平
3、提高现有团队作战能力，创造更高绩效
三、课程对象：企业中、高层管理干部、政府机关单位领导
四、课程时间：1-2天
五、内容大纲：
一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津
1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队
2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引
3、何谓团队的使命、愿景
4、何谓团队的战略、目标
5、何谓团队的经营策略与规划-----利固永贞
6、何谓团队的分配、优势显现
 
二、选帅点将、成就梦想-----千军易得、一将难求
1、如何造梦、如何圆梦-------梦想成真
2、建立圆梦的团队---------以人圆梦
3、解析圆梦团队的架构模式：
①阴阳互补的团队模式
②中医的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圆梦团队将才的择人之术：
①姜子牙的六守、八征、十过法则
②刘劭的德、法、术法则
③管仲的功、能、德法则
 
三、设定规定、倡导文化----------基业长青
1、设立基业长青的文化四大层面：精神、制度、行为、物质
2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势
3、文化真正深化、落地的任督二脉：
①精神上面-----打造君子
②行为上面-----管理小人
4、解决文化的致命四大病症：
①互推责任—-----专打太极
②内斗不止-------争名夺权
③宠臣弄权------一手遮天
④排挤新人-------固有势力
四、由文至化、执行有度----------落地生根
1、广开言路、博采众长：长目飞耳树名
2、去好去恶、臣乃见素：去法术、留大道
 3、平心正节、法度禁邪伪：公平无私
4、迅速提升执行的八大利器：①榜样的力量    ②稳健的力量
③集权的力量    ④信任的力量
⑤震慑的力量   ⑥新人的力量
⑦破旧的力量   ⑧危机的力量
5、执行有度的三大核心要素：人、事、位
 
五、与时俱进、创新未来---------与时偕行
1、创新力是未来的核心竞争力
     2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势
3、法无定法、不拘一法----------非常规、非对称思维
     4、保守着、并创新着------------求变适宜、穷通则变
5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----阴阳合和、万物资生

北京大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、浙江工商大学总裁班导师
 16岁开始学习易经，21岁开始学习中医，出生于文化世家，当代国学传播者。
演讲气氛轻松、风格幽默、观点精深、内容广博。擅长评说古代历史、世界人物、影视片断，他研究中外历史、甲骨文、中医理论、诸子百家、西方哲学、西方经济学、管理典籍，知识面宽、见解独到。
浙江大学举办的《国学智慧与领导艺术》局长班的课程，局长们都被黎老师的知识、观点所震憾，纷纷表示听过许多的国学课程，从未听过如此精彩的国学演讲。在课后反馈表中，有几位局长竟然给黎老师的评语中写道：静坤老师非常人也，乃神人也。如此高的评价，足以证明，老师课程的精彩。
北京大学举办的《中医自然养生法》两天总裁班课程，学员们纷纷与表示这是他们听过的最易懂，最有效的中医养生课程了，而且老师教的经络养生操很有用，有几位的学员们反映多年无法治愈的失眠症，在回家坚持练习2天后竟然就能睡着了！
河北省企业家协会组织的2天《国学智慧与企业经营之道》课程中，培训至第2天（2013年8月22日）上午，在突然停电状态下，300多位企业领导人在汗流不止的情况下，坚持听完黎老师整个上午的演讲，到下午上课签到学员几乎未减。黎老师的演讲深入他们的内心，深深的吸引着他们，宁冒暑热也要听课。