IPD（集成产品开发）管理体系精讲

 
IPD（集成产品开发）管理体系精讲
        
【课程目标】
针对解决企业如下产品开发业务痛点：
1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划
3、产品投入市场时间（Time to Market）过长
4、产品开发质量时好时坏，没有保证
5.产品产品开发团队士气不高, 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？
【培训收益】
学习并领会：“IPD（集成产品开发）核心思想和流程体系框架”、“IPD组织架构与运作模式”、“结构化的市场管理与产品规划体系”、“IPD产品需求管理”、“IPD的产品开发决策评审和技术评审运作”；从流程组织运作上，“学会IPD结构化产品与技术开发流程体系”、“IPD中关键的支撑性流程以及IPD体系需要的人资源配套”。
深度了解IPD（集成产品开发）业界最佳实践和推行。
【课程对象】
研发部总裁/副总裁、总监/副总监、研发部经理/副经理、产品开发项目经理/副经理、研发项目管理专业人员。
研发管理或研发流程建设或变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、研发流程管理部门负责人及专职人员（研发流程管理部等职能部门总监、经理、优化工程师）。
【课程特色】
价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握IPD集成产品开发管理的方法与步骤；
实效：具有华为、艾默生网络能源中国（华为电气前身）等标杆企业IPD集成产品开发流程管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。
活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；
规范：严格控制质量，已得到广大学员及培训组织者的高度认可。
 
【课程大纲】
第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介
IPD体系背景及渊源
IPD的核心思想
IPD体系的流程体系架构（框架）
 
第2模块：IPD组织架构与运作模式
IPD体系组织框架
PDT组织运作优势
 IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队 （PDT）
IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作
IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制
 IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作
 PDT与IPMT、外围组的关系
 PDT经理的能力与任职要求与培养
 研发组织结构
案例：某国内某著名通讯企业IPD管理体系
 
第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略
市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划
案例：国内某著名通讯企业如何做业务计划
案例：某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析
 
第4模块：IPD需求管理流程
产品需求分析$APPEALS模型
需求管理组织体系
端到端的需求管理流程框架
需求确认、验证、跟踪和变更管理
需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系
案例：国内某著名通讯企业CDMA 1X 和CDMA IS95需求管理案例
案例：某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求
案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？
 
第5模块：IPD产品开发流程
产品Charter开发流程
Charter的目的、目标、质量核心
产品Charter开发流程
产品Charter开发团队化运作
产品Charter质量管理：质量标准及评审
案例：国内某著名通讯企业如何做产品Charter
产品开发流程
IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
IPD总体流程
IPD流程概览：各阶段关注点和目标
开发决策评审运作及评审项&通过标准
技术评审运作&技术评审关注点
IPD产品开发各阶段流程介绍
概念阶段流程主要活动和输出
计划阶段流程主要活动和输出
开发阶段流程主要活动和输出
验证阶段流程主要活动和输出
生命周期阶段流程主要活动和输出
案例：国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计
案例：国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系
 

第6模块：IPD研发资源管理

项目管理
完整的研发项目管理过程
项目计划核心过程
研发任务、角色与三级计划体系
项目计划制定流程
项目计划监控
案例：国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？
管道管理
知识管理
案例：某著名跨国企业技术知识管理架构
 
第7模块：IPD平台技术规划
异步开发（Asynchronous Development）思想及框架
共用基础模块CBB
平台技术规划流程及周边流程关系
平台技术规划流程（TPP）框架
平台技术规划业务分层模型
平台技术规划团队角色定义
 
第8模块：IPD平台技术开发流程
平台与产品有何不同？
平台与产品的差异决定了开发流程的不同
平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动
平台和技术的迁移策略和计划
 
第9模块：IPD度量分析与改进
IPD  Metrics体系概要
IPD  Metrics指标设计
IPD  Metrics报告体系
IPD  Metrics 优化机制

密歇根大学
Stephen M. Ross 商学院供应链管理硕士
Tauber 全球运营研究院成员
香港科技大学M.B.A
上海财经大学经济学硕士
哈尔滨科技大学理学学士, 管理工程专业
美国项目管理协会认证的PMP (Project Management Professional

【从业经历】
1、华为技术有限公司-华为电气项目管理工程师      1998年4月~2001年4月
2、艾默生网络能源（中国）供应链采购部总监        2009年8月~2015年12月
3、美国华为硅谷研发中心综合采购质量运营专职内控专家
 2017年1月~2018年12月
专职采购业务流程内部控制，监控和优化业务端到端的流程落地、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理，综合采购货架eBuy系统、BI (Business Intelligence)系统的应用

【授课风格】
1、既有实战操作性,又有理论高度.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.比较擅长改变学员的思维方法和心智模式，提升学员的自我解决问题能力。
2、多年历练的企业管理实践力，很容易引起学员的共鸣；超强的逻辑表达力，让学员极易理解和吸收。